پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 163 |
| تعداد شماره‌ها | 6,878 |
| تعداد مقالات | 74,135 |
| تعداد مشاهده مقاله | 137,878,820 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 107,237,588 |
ارزیابی راهبردی کسب‌وکارهای ساحلی جزیرة قشم با تأکید بر صنعت پرورش میگو | ||
| کسب و کار اجتماعی | ||
| دوره 2، شماره 3 - شماره پیاپی 5، مهر 1404، صفحه 261-277 اصل مقاله (1.01 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsbu.2025.400498.1054 | ||
| نویسندگان | ||
| علی محمد جعفری1؛ مهدی قربانی2؛ شراره پورابراهیم آبادی1؛ لیلا عوض پور* 3؛ حامد رفیعی4 | ||
| 1گروه محیط زیست، دانشکده منابع طبیعی، دانشگاه تهران، کرج، ایران. | ||
| 2گروه احیاء مناطق خشک و کوهستانی، دانشکده منابع طبیعی، دانشگاه تهران، کرج، ایران. | ||
| 3گروه حکمرانی کشاورزی، آب و محیط زیست، دانشکده حکمرانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| 4گروه اقتصاد کشاورزی، دانشکده ترویج و اقتصاد کشاورزی، دانشگاه تهران، کرج، ایران. | ||
| چکیده | ||
| سواحل به‌دلیل برخورداری از منابع غنی دریایی و دسترسی آسان به مسیرهای حمل‌ونقل بین‌المللی، فرصت‌های بی‌نظیری برای توسعه اقتصادی ایجاد می‌کنند. در این میان جزیره قشم، به‌عنوان بزرگ‌ترین جزیره ایران در خلیج فارس، پتانسیل بالایی برای سرمایه‌گذاری و توسعه کسب‌وکارهای ساحلی دارد. یکی از مهم‌ترین حوزه‌های کسب‌وکار در قشم، صنعت پرورش میگو است که به‌دلیل تقاضای بالا در بازارهای داخلی و خارجی، سودآوری بالا و سازگاری با اقلیم منطقه، به‌سرعت مورد توجه قرار گرفته است. هدف تحقیق حاضر ارزیابی راهبردی صنعت پرورش میگو در جزیره قشم با استفاده از روش SWOT است. با توجه به محدودیت‌های دسترسی و حجم جمعیت هدف، نمونه‌گیری به روش نمونه‌گیری هدفمند (غیرتصادفی) انجام شد تا افراد دارای تجربه و آگاهی مرتبط با موضوع تحقیق (افرادی که بیش از پنج سال سابقه فعالیت مرتبط در این زمینه را داشته‌اند)، انتخاب شوند. در نهایت تعداد ۳۵ پرسشنامه معتبر تکمیل و برای تحلیل داده‌ها استفاده شد. بر اساس نتایج به‌دست‌آمده، میانگین عوامل داخلی (IFE) برابر 106/0 و میانگین عوامل خارجی (EFE) برابر 373/0- برآورد شد. راهبردهای ارتقای وضعیت موجود کسب‌وکار پرورش میگو در راهبردهای SO، توسعه بازارهای صادراتی با تمرکز بر میگوی ارگانیک و برندینگ محلی و استفاده از فناوری‌های نوین برای فروش آنلاین مدنظر قرار گرفته است. در بخش WO، تقویت زیرساخت‌های حمل‌ونقل و نگهداری برای مقابله با مشکلات لجستیکی و توسعه سیستم‌های استاندارد قیمت‌گذاری پیشنهاد شده است. راهبردهای ST بر آموزش نیروی کار ماهر و بهره‌گیری از تسهیلات دولتی برای توسعه صنعت تأکید دارد. در نهایت در راهبردهای WT، تقویت حمایت‌های دولتی برای مقابله با نوسانات بازار و تنوع در تولید و بازاریابی به‌منظور رقابت با میگوهای وارداتی مطرح شده است. این راهبردها بستری مناسب برای پیشرفت و پایداری کسب‌وکار پرورش میگو فراهم می‌کنند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| آبزی‌پروری؛ ارزیابی راهبردی؛ اقتصاد دریامحور؛ توسعه پایدار؛ قشم | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Strategic Analysis of Coastal Businesses on Qeshm Island with a Focus on the Shrimp Aquaculture Sector | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Ali Mohammad Jafari1؛ Mehdi Ghorbani2؛ Sharareh Pourebrahim Abadi1؛ Leila Avazpour3؛ Hamed Rafiee4 | ||
| 1Department of Environmental Science, Faculty of Natural Resources, University of Tehran, Karaj, Iran. | ||
| 2Department of Reclamation of Arid and Mountainous Regions, Faculty of Natural Resources, University of Tehran, Karaj, Iran. | ||
| 3Department of Agricultural, Water and Environment Governance, Faculty of Governance, University of Tehran, Tehran, Iran. | ||
| 4Department of Agricultural Economics, Faculty of Agriculture, University of Tehran, Karaj, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Coastal areas provide unique opportunities for economic development due to their abundant marine resources and easy access to international transportation routes. Qeshm Island, as the largest Iranian island in the Persian Gulf, holds significant potential for investment and development of coastal businesses. Shrimp farming is one of the key industries on the island, attracting attention for its high demand in domestic and international markets, profitability, and adaptability to the regional climate. This research strategically evaluates the shrimp farming industry on Qeshm Island using SWOT analysis. Due to access limitations, purposive sampling was used to select 35 experienced participants with over five years of relevant activity. Data analysis estimated internal factors (IFE) at 0.106 and external factors (EFE) at -0.373. SO strategies focus on developing export markets with emphasis on organic shrimp and local branding, and adopting modern technologies for online sales. WO strategies propose strengthening transportation and storage infrastructure to address logistical challenges and developing standardized pricing systems. ST strategies emphasize training skilled labor and utilizing government facilities for industry growth. WT strategies include enhancing government support to manage market fluctuations and diversifying production and marketing to compete with imported shrimp. These strategies provide a solid foundation for the sustainable development and advancement of the shrimp farming business.Strategies to improve the current status of the shrimp farming business are considered in SO strategies, developing export markets with a focus on organic shrimp and local branding, and using modern technologies for online sales. In the WO sector, strengthening transportation and storage infrastructure to address logistical problems and developing standardized pricing systems are proposed. ST strategies emphasize training a skilled workforce and utilizing government facilities for industrial development. Finally, WT strategies include strengthening government support to cope with market fluctuations and diversifying production and marketing to compete with imported shrimp. These strategies provide a suitable platform for the development and sustainability of the shrimp farming business. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Aquaculture, Marine-based Economy, Qeshm, Strategic Analysis, Sustainable Development | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 21 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 33 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب