تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,573 |
تعداد مقالات | 71,037 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,512,200 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,774,566 |
عدم تمرکز در سیستم های مدیریتی | ||
فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود) | ||
مقاله 2، 41و42، شماره 0 - شماره پیاپی 1133، مهر 1377 اصل مقاله (1.16 M) | ||
نویسنده | ||
دکتر ایرج نوروش* | ||
چکیده | ||
درجه صحیحی از تمرکز یا تفویض اختیار در سازمان های بزرگ از قدیم الایام سوالی بحث انگیز بوده است. به هر حال ، به طوری که در اغلب موارد قاعده بر این بوده ، تنها قدمت طرح مسأله ، بیانگر این نیست که پاسخ هایی که داده شده رضایتبخش می باشند. بتدریج که سازمان ها رشد یافته اند، الگوهایی از عدم تمرکز معرفی و مورد آزمون قرار گرفته اند. الگوهای اثر بخش دوام یافته ، اما فرآیند تکاملی پر هزینه بوده است . طی سال ها ، تجربیات اتفاقی و مبتنی بر قضاوت های شخصی ، اولین پاسخ های تقریبی را در اختیار گذاشته و در دهه های اخیر ارزیابی سیستماتیک این پاسخ ها توسط کشورهای غربی آغاز گردیده است. اما در سازمان های بومی کشورمان نظیر مجتمع ماشین سازی اراک، شرکت های آب و فاضلاب و برق ظهور سازمان هایی که به نظر می رسد میان درجات نسبتاً بالایی از تمرکز و عدم تمرکز به دور خود می چرخند ، یادآور تکرار تجربیات غیر سیستماتیک و پر هزینه ایام گذشته باشد. | ||
کلیدواژهها | ||
بودجه سرمایه ای؛ ترکیب عمودی؛ تغییر تدریجی؛ تمرکز؛ حیطه کنترل؛ ساختار سازمانی؛ سازمان قسمتی؛ ستاد؛ صف؛ عدم تمرکز؛ قیمت انتقالی؛ مخارج سرمایه ای؛ مدل دوپونت؛ مرکز سرمایه گذاری؛ مرکز سود؛ مرکز مسئوولیت؛ نرخ بازدهی | ||
عنوان مقاله [English] | ||
- | ||
چکیده [English] | ||
The question of the proper degree of decentralization or devolution in large organizations is a very old one. As is often the case, however, antiquity alone does not necessarily imply that the answers that have been given to it are satisfactory. Patterns of decentralization have evolved and been tested as organizations have grown. Effective patterns have survived, but the evolutionary process has been a costly one. Through years of casual and personal judge111ent, the first appromate answers have en1erged, and recently the western countries have begun to give a systel11atic appraisal of what these answers are.' But in our domestic organizations, like Arak Machinery Manufacturing Complex and Electricity, Water and Sewage Co111panies, the emergence of organizations that seem to cycle back and forth bet wee n relatively high degrees 0f centralization and decentralization, is a reminder of the occurrence of the primitive unsystematic costly experiences of old days. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,784 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,573 |