سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات162
تعداد شماره‌ها6,578
تعداد مقالات71,072
تعداد مشاهده مقاله125,695,870
تعداد دریافت فایل اصل مقاله98,925,375
الهی, سید مجید, حسن زاده حسینی, سارا, دادرس, مجتبی, ظفری, نرجس. (1393). طراحی نقشۀ استراتژی برای شرکت‌های تولیدی با استفاده از شاخص‌های مهم عملکرد کارت امتیازی متوازن و روش DEMATEL (مطالعۀ موردی: شرکت میهن). , 6(1), 1-22. doi: 10.22059/imj.2014.52232
سید مجید الهی; سارا حسن زاده حسینی; مجتبی دادرس; نرجس ظفری. "طراحی نقشۀ استراتژی برای شرکت‌های تولیدی با استفاده از شاخص‌های مهم عملکرد کارت امتیازی متوازن و روش DEMATEL (مطالعۀ موردی: شرکت میهن)". , 6, 1, 1393, 1-22. doi: 10.22059/imj.2014.52232
الهی, سید مجید, حسن زاده حسینی, سارا, دادرس, مجتبی, ظفری, نرجس. (1393). 'طراحی نقشۀ استراتژی برای شرکت‌های تولیدی با استفاده از شاخص‌های مهم عملکرد کارت امتیازی متوازن و روش DEMATEL (مطالعۀ موردی: شرکت میهن)', , 6(1), pp. 1-22. doi: 10.22059/imj.2014.52232
الهی, سید مجید, حسن زاده حسینی, سارا, دادرس, مجتبی, ظفری, نرجس. طراحی نقشۀ استراتژی برای شرکت‌های تولیدی با استفاده از شاخص‌های مهم عملکرد کارت امتیازی متوازن و روش DEMATEL (مطالعۀ موردی: شرکت میهن). , 1393; 6(1): 1-22. doi: 10.22059/imj.2014.52232

طراحی نقشۀ استراتژی برای شرکت‌های تولیدی با استفاده از شاخص‌های مهم عملکرد کارت امتیازی متوازن و روش DEMATEL (مطالعۀ موردی: شرکت میهن)

مدیریت صنعتی
مقاله 1، دوره 6، شماره 1، فروردین 1393، صفحه 1-22    اصل مقاله (1.05 M)
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/imj.2014.52232
نویسندگان
سید مجید الهی1؛ سارا حسن زاده حسینی* 2؛ مجتبی دادرس2؛ نرجس ظفری2
1استادیار دانشگاه بین‌المللی امام خمینی قزوین ،ایران
2دانشجوی کارشناسی ارشد MBA، دانشگاه امام خمینی قزوین، ایران
چکیده
در این مقاله می‌خواهیم برای شرکت تولیدی، نقشۀ استراتژی طراحی کنیم. بدین‌منظور، درابتدا، کمیتۀ متخصصان بر اساس چهار منظر کارت امتیازی متوازن مهم‌‌ترین شاخص‌های ارزیابی عملکرد (KPI) را انتخاب کرده‌اند. سپس، از روش DEMATEL برای تعیین نوع و شدت ارتباط بین شاخص‌های مهم عملکرد استفاده شده است که به‌طور‌عمده، بر متمایز ساختن شاخص‌های تأثیرگذار و تأثیرپذیر تمرکز می‌کند. به‌همین‌ترتیب، تأثیرگذارترین و نیز تأثیرپذیرترین منظرها مشخص می‌شوند. نتایج این پژوهش علاوه بر اینکه می‌تواند راهگشایی برای دیگر شرکت‌های تولیدی باشد، در توسعۀ نقشۀ استراتژی بر مبنای BSC مؤثر است و ترکیبی مناسب از دو روش به همراه روش DEMATEL ارائه می‌دهد که موجب بهبود برنامه‌ریزی و عملکرد شرکت‌های تولیدی می‌‌‌شود.
کلیدواژه‌ها
روش DEMATEL؛ شاخص‌های کلیدی عملکرد؛ کارت امتیاز متوازن نقشۀ استراتژی
عنوان مقاله [English]
Constructing a strategy map for manufacturing companies with key indicators of the balanced scorecard (Case study: Mihan company)
نویسندگان [English]
Seyed Majid Elahi1؛ Sara Hassanzadeh Hosseini2؛ Mojtaba Dadras2؛ Narjes Zafari2
چکیده [English]
The aim of this paper is to construct a strategy map for a manufacturing company. To do so,based on the four aspects of the Balanced scordcard, key performance indicators(KPI) were selected by a committee of experts. Then, The Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) method was used to determind the type and intensity of relationships between key performance indicators and focus mainly on distinguishing performance indicators into cause indicators and effect indicators. Similarly, the main affected aspect and the main causal aspect are distinguished. The result can be used for other production companies as a guidance, moreover, it affects on development of strategy map based on BSC and offers a combination of these two techniques along with DEMATEL. This combination causes improvement in planning and operaion of related industries.
کلیدواژه‌ها [English]
"DEMATEL Method", "Key performance indicators", "Strategy map", "The balanced scoredcard"
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 3,353
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,205





سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب