تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,532 |
تعداد مقالات | 70,501 |
تعداد مشاهده مقاله | 124,098,869 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 97,206,436 |
الگوی فرهنگ سازمانی مطلوب با رویکرد جهادی (مورد مطالعه: دفاع مقدس) | ||
مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
مقاله 2، دوره 14، شماره 1، فروردین 1395، صفحه 27-46 اصل مقاله (840.26 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2016.56505 | ||
نویسندگان | ||
حسین خصاف مفرد1؛ محسن باقری نصرآبادی* 2 | ||
1دانشجوی دکتری، دانشکدة مدیریت، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران | ||
2دانشجوی دکتری، دانشکدة مدیریت، دانشگاه امام صادق (علیهالسلام)، تهران، ایران | ||
چکیده | ||
بهدلیل آنکه جنگ هستی یک ملت را تهدید میکند، در جوامع مختلف همواره باعث بازتولید افقهای دانشی جدید در آن جامعه شده است، از جمله میتوان به دانش مدیریت اشاره کرد. از دیگر سو، فرهنگ سازمانی حاکم بر سازمان را میتوان از عوامل اصلی موفقیت یا شکست آن برشمرد. در این نوشتار با مطالعه و بررسی فرهنگ تشکیلاتی حاکم بر رزمندگان کشور در دوران دفاع مقدس و تجزیهوتحلیل آن، به الگویی از فرهنگ سازمانی مطلوب برای سازمانهای ایرانی با الگوگیری از مدل سهسطحی ادگار شاین دست مییابیم. روش تحقیق در این پژوهش، تحلیل مقولههای حاصل از مطالعة کتابخانهای و اسناد و نیز مصاحبههای عمیق انجامگرفته بوده است. نتایج نشان داد الگوی فرهنگ سازمانی جهادی در مبناییترین سطح خود، یعنی سطح باورها، مفروضات و ارزشهای غایی، میتواند در همة دورهها منشأ تحول و پیشرفت سازمانهای کشور باشد، هر چند در سطح نمودها، مصنوعات و ارزشهای ابزاری به اقتضای هدف و نوع سازمان متفاوت است. | ||
کلیدواژهها | ||
ارزشها؛ باورها؛ فرهنگ جهادی؛ مدل سهسطحی شاین؛ نمودهای سازمانی | ||
عنوان مقاله [English] | ||
The Desired Pattern of Organizational Culture, the Jihadi Approach Case: Holy Defense | ||
نویسندگان [English] | ||
Hossein Khassaf1؛ Mohsen Bagheri Nasrabadi2 | ||
1Ph.D.student, Faculty of Management, Shahid Beheshti University, Tehran, Iran | ||
2Ph.D.student, Faculty of Management, Imam Sadiq University, Tehran, Iran | ||
چکیده [English] | ||
The phenomenon of war has always caused redefining new scientific horizons and areas in societies, which next generations can use them too. Because of threatening the entity of a nation, it causes implementing all mental, intellectual and practical strengths of a community, to be used. One of the most used knowledge's in the war, has been management. On the other hand, the dominant organizational culture is the key criteria for success or failure of an organization. In this paper, by studding and analyzing the dominant culture of Iranian forces during the 8 year of imposed war, we try to reach to a desired organizational culture for Iranian institutions. The conceptual framework for this analysis is the three level model of Edgar Shein. The methodology of this research is a thematic analysis of numerous documents and different interviews. Results show that Jihadi organizational culture, in the most basic levels (beliefs, assumptions and intrinsic values) in different times is a driving force toward change and excellence although in the level of artifacts and instrumental values can vary according to the goal and mission of the organization. | ||
کلیدواژهها [English] | ||
Beliefs and assumptions, Jihadi culture, Organizational artifacts, Three-level model of Shein, Values | ||
مراجع | ||
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,820 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,891 |