پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,226 |
| تعداد مقالات | 67,700 |
| تعداد مشاهده مقاله | 115,007,617 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,688,866 |
ارائه مدل یکپارچه ارزیابی و مدیریت پروژههای آیندهنگاری راهبردی در سطوح ملی و سازمانی | ||
| سیاستگذاری عمومی | ||
| مقاله 3، دوره 2، شماره 4، اسفند 1395، صفحه 47-69 اصل مقاله (532.99 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/ppolicy.2017.60828 | ||
| نویسندگان | ||
| عین الله کشاورز ترک* 1؛ مهدی نیکویه2 | ||
| 1استادیار آینده پژوهی دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره) | ||
| 2دانشجوی دکتری آینده پژوهی دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره) | ||
| چکیده | ||
| با افزایش چشمگیر تعداد پروژههای آیندهنگاری در سالهای اخیر، ارزیابی و مدیریت پروژههای آیندهنگاری بیش از پیش مهم شده است. در محیط‌های متلاطم با عدم قطعیت بالا، این تشخیص و کنترل میتواند به ارتقای عملکرد شرکت‌ها کمک کند. لذا، از طریق ارائه الگوی یکپارچه ارزیابی آیندهنگاری، میتوان اطلاعات لازم را برای تصمیمگیری سیاستگذاران در شرایط پیچیده فراهم کرد. با ارزیابی و کنترل آیندهنگاری قبل، حین و بعد از اجرای پروژههای آیندهنگاری میتوان گزینههای راهبردی را برای پاسخ مناسب و سریع به تغییرات ناگهانی و پیچیده محیط مهیا ساخت و کلیه این اقدامات را در قبل، حین و بعد از اجرای پروژههای آیندهنگاری به صورت منسجم درآورد. از آنجایی که یک پروژه آیندهنگاری، یک پروژه استاندارد با مشخصههای خاص خودش میباشد، بنابراین پیادهسازی روش‌ها و رویکردهای مناسب مدیریت پروژه در ارزیابی پروژههای آیندهنگاری مناسب است. مقاله حاضر به دنبال دستیابی به الگوی فرآیند یکپارچهای برای ارزیابی و کنترل راهبردی پروژههای آیندهنگاری میباشد. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که کنترل راهبردی آیندهنگاری، ارزیابی آیندهنگاری و مدیریت پروژه بر موفقیت عملکرد پروژههای آیندهنگاری موثر میباشند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| ارزیابی آینده نگاری؛ کنترل راهبردی آیندهنگاری؛ مدیریت پروژه | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| An Integrated model for evaluation and managing of strategic foresight projects in national and institutional levels | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Einollah Keshavarz Turk1؛ Mahdi Nikooye2 | ||
| 1Assistant Professor of Futures Studies, Imam Khomeini International University | ||
| 2PhD student of Futures studies, Imam Khomeini International University | ||
| چکیده [English] | ||
| Evaluation and strategic control of foresight projects has become important because of increasing number of foresight projects. So giving an integrated model for evaluation and control of such foresight studies has become increasingly important for organizational and national level. Scanning, identification, and control of possible mistakes and weaknesses are crucial in designing and implementing foresight. The identification and control of these mistakes and weaknesses can enhance organizational performance in complex, unpredictable, and competitive environment. So, in complex situation we can provide accurate and essential information for policymakers and researchers by providing integrated model of foresight evaluation and control. We can provide strategic choices for rapid and proper reactions to complex and unplanned changes by evaluation and control of foresight before, during and after implementing foresight projects. A foresight project is a standard project with its special features, so implementing suitable methods and approaches of project management and project assessment can be proper for foresight evaluation and control. This article aims to prepare an integrated framework for evaluation and strategic control of foresight projects. Data are collected by field survey and analyzed by confirmatory factor analysis. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Foresight evaluation, Foresight strategic control, Project management | ||
| مراجع | ||
|
الف) فارسی 1- استونر، جیمز و دیگران (1379)، مدیریت، ترجمه علی پارسیان و سید محمد اعرابی، چاپ اول، جلد اول، تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی. 2- پیرس و رابینسون (1377)، مدیریت استراتژیک، سهراب خلیل شورینی، چاپ اول، تهران: انتشارات یادواره. 3- حکاک، محمد (1378)، «طراحی مدل کنترل استراتژیک برای واحدهای صنعتی صادرکننده کالا در ایران»، بهروز درّی، رساله دکتری، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی. 4- خاشعی، وحید (1394)، «ارائه الگوی طبقهبندی شده از ابزارهای کنترل راهبردی»، فصلناممه علمی و پژوهشی اندیشه راهبردی، دوره 17، ش 1، ص121-145. 5- خلیلی شورینی. سهراب (1377)، برنامه‌ریزی استراتژیک، چاپ اول، تهران: انتشارات یادواره. 6- رابینز، استیفن پی (1379)، مبانی مدیریت، سید محمد اعرابی و دیگران، چاپ اول، تهران: انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی. 7- سایمونز، رابرت (1385)، نظام‌های کنترل و سنجش عملکرد برای اجرای استراتژی، مجتبی اسدی، تهران: گروه پژوهشی آریانا. 8- لورنژ. پیتر، اسکات مورتون. مایکل اف، گوشل. سومانترا (1385)، کنترل استراتژیک، سید محمد اعرابی و محمد حکاک، چاپ اول، تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی. ب) انگلیسی 9- Alsan A, Oner MA (2004) Comparison of national Foresight studies by integrated Foresight management model. Futures 36(8):889–902. 10- Amanatidou E, Guy K (2008) Interpreting Foresight process impacts: steps towards the development of a framework conceptualizing the dynamics of ‘Foresight systems’. Technol Forecast Soc Change 75(4):539–557 11- Antony, R. Diridin, J. Badford, N. (1993), Management Control Systems, Translated by Mohammad Taghi Ziaei Bigdeli, Tehran: Public Administration Education Center. 12- Bezold C (2010) Lessons from using scenarios for strategic Foresight. Technol Forecast Soc Change 77:1513–151. 13- Coates, J., Durance, P., & Godet, M. (2010). Strategic foresight issue: introduction. Technological Forecasting and Social Change, 77(9), 1423-1425. 14- Cuhls K (2003) From forecasting to Foresight processes-new participative Foresight activities in Germany. J Forecast 22:93–111. 15- De Waal, A. A. (2007). The characteristics of a high performance organization. Business Strategy Series, 8(3), 179-185. 16- Dursun O, Ture TE, Daim TU (2011) Post-evaluation of Foresight studies: Turkish case. Int J Foresight Innov Policy 7(4):311–337. 17- Georghiou L, Keenan M (2006) Evaluation of national Foresight activities: assessing rationale, process and impact. Technol Forecast Soc Change 73(7):761–777. 18- Giesecke S (2008) Futur – the German research dialogue. In: Giesecke S, Crehan P, Elkins S (eds)The European Foresight Monitoring Network. Collection of EFMN Briefs – Part 1. Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg. http://ec.europa.eu/research/social-sciences/pdf/efmn-report_en.pdf 19- Grun RE (2006) Monitoring and evaluating projects: a step-by-step primer on monitoring, Benchmarking and impact evaluation. The World Bank, Washington, DC. 20- Habegger B (2010) Strategic Foresight in public policy: reviewing the experiences of the UK, Singapore, and the Netherlands. Futures 42(1):49–58. 21- Johnston R (2012) Developing the capacity to assess the impact of Foresight. Foresight 14 (1):56–68. 22- Keenan, M., & Miles, I. (2003). Technology foresight: an introduction. Technology Foresight for Organizers, 8-12. 23- Kova´ts et al (2000) The Hungarian Technology Foresight Programme, report by the Steering Group, Budapest 24- Martin, B. (2001). Technology foresight in a rapidly globalizing economy. na. 25- Meissner, D., Gokhberg, L., & Sokolov, A. (Eds.). (2013). Science, technology and innovation policy for the future: potentials and limits of foresight studies. Springer Science & Business Media. 26- Miles I (with contributions from Mike Keenan) (2003) Ten years of Foresight in the UK. Paper presented at NISTEP’s second international conference on technology Foresight, Tokyo. 27- Muralidharan, Raman (2004), "A Framework for Designingstrategy Content Controls", International Journal of Productivityand Performance Management, 53 (7), pp.590-601. 28- Muralidharan, Raman and Hamilton, Robert D. (1999), "Aligning Multinational ControlSystems", III, Long Range Planning, 32(3), pp.352 –361. 29- Nilsson, Fredrik (2000), "Parenting Styles and Value Creation: A Management Control Approach", Management Accounting Research, 11, pp.89-112. 30- Phillips JJ, Bothell TW, Snead GL (2002) The project management scorecard: measuring the success of project management solutions. Butterworth-Heinemann, New York. 31- Popper R, Georghiou L, Keenan M, Miles I (2010) Evaluating Foresight: fully-fledged evaluation of Colombian Technology Foresight Programme. Universidad del Valle, Santiago de Cali. 32- Preble, John, F, (1992), "Towards a Comperhensive System of Strategic Control", Journal of Management Studies, 29, 4 july. 33- Rader M (2003) Hungary – Hungarian Foresight Programme (TEP) 1997/99. FISTERA report WP 1 – review and analysis of national Foresight D1.1 HU – case study. 34- Saritas O, Taymaz E, Tumer T (2007) Vision 2023: Turkey’s national technology Foresight program: a contextualist analysis and discussion. Technol Forecast Soc Change 74:1374–1393. 35- Scheyogg, G. Sitenmann, H. (1987), "Strategic Control", Academy of Management Review, 12, No. 1, pp.91-103. 36- Schreyogg, Georg, Steinmann, Horst (1987), "Strategic Control", Academy of Management Review, Vol, 12. No.1, pp.91-103. 37- Schreyogg, George and Steinmann, Horst (1987), "Strategic Control; A New Perspective", Academy of Management Review, 12, pp.91-103. 38- Simons, R. (1994), How New Top Managers Use Control Systems as Levers of Control, Strategic Management, J. 15, pp.169–189. 39- Simons, R. (1995b), "Control in an Age of Empowerment", Harvard Business Review, 73, pp.80-88. 40- Simons, Robert (2000), Performance MeasurmentAnd Control Systems for Implementing Strategy, Prentice- Hall. 41- Westat JF (2002) The 2002 user-friendly handbook for project evaluation, NSF publication. http://www.nsf.gov/pubs/2002/nsf02057/start.htm. 42- Yoda T (2011) Perceptions of domain experts on impact of Foresight on policy making: the case of Japan. Technol Forecast Soc Change 78(3):431–447. 43- Zarinpoush F (2006) Project evaluation guide for non profit organizations: fundamental methods and steps for conducting project evaluation. http://library.imaginecanada.ca/files/nonprofitscan/en/csc/projectguide_final.pdf.
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,891 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 4,238 |
||