پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 162 |
| تعداد شماره‌ها | 6,692 |
| تعداد مقالات | 72,229 |
| تعداد مشاهده مقاله | 129,179,460 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 102,007,468 |
ارائة الگوی پیدایش مدیریت ذره‌بینی؛ چگونگی شکل‌گیری مدیریت ذره‌بینی با روش مدل‌سازی ساختاری‌ـ تفسیری | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| دوره 23، شماره 1، فروردین 1404، صفحه 81-96 اصل مقاله (1.62 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2023.358099.1008538 | ||
| نویسندگان | ||
| علی شریعت نژاد* ؛ سیروس حبیبی راد | ||
| گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف: در میان سبکهای غیر کارکردی مدیریت، سبک و شیوهای وجود دارد که به لحاظ ریزبینی، توجه به جزئیات، و ظرافت بیش از حد در تصمیمگیری با عنوان مدیریت ذره‌بینی شناخته می‌شود. مدیرانِ دارای این سبک فاقد انعطافپذیری و چابکی برای تغییر هستند و گاه به علت فقدان دوراندیشی و ریزبینی بیش از حد سازمان را با مخاطراتی مواجه میسازند. پژوهش حاضر با هدف ارائة الگوی پیدایش مدیریت ذره‌بینی و چگونگی شکل‌گیری آن با روش مدل‌سازی ساختاری‌ـ تفسیری انجام شد. طرح پژوهش/ روش‌شناسی/ رویکرد: این پژوهش بر پایة پژوهشهای آمیخته به صورت کیفی و کمی با رویکرد متوالی اکتشافی در پارادایم قیاسی‌ـ استقرایی است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی است که در فاز کیفی از روش تحلیل محتوا و در فاز کمی از روش پیمایش بهره گرفته است. جامعة آماری پژوهش خبرگان هستند که اعضای نمونة آن با روش نمونهگیری گلولهبرفی و بر اساس اصل کفایت نظری انتخاب شدهاند. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی مصاحبة نیمه‌ساختاریافته است که روایی و پایایی آن با روش محتوایی و روایی نظری و پایایی درون کدگذار و میان‌گذار تایید شد. همچنین ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کمی پرسشنامه بود که روایی و پایایی آن با روش روایی اعتبار محتوا و پایایی بازآزمون سنجیده شد. یافته‌ها: نتایج پژوهش مشتمل بر شناسایی مؤلفههای مدیریت ذره‌بینی و ارائة مدل چگونگی شکل‌گیری این سبک غیر کارکردی است. مدل مدیریت ذره‌بینی در این پژوهش در چهار سطح اصلی و بر اساس بسترهای شکل‌گیری، عوامل همبسته و مداخلهجو، عوامل اصلی بروز مدیریت ذره‌بینی، و پیامدهای آن تدوین شده است. یافته‌های پژوهش حاکی از این است که ریزبینی و نبود فرهنگ دوراندیشی، نبود فرهنگ آینده‌نگری، فرهنگ مبتنی بر عقلانیت محدود، سندروم بازخورد سریع، شخصیت ریزنگر، انگیزش پایین جهت تغییر، اثر زهرآگین موفقیت، مدیریت بر مبنای راه‌حل رضایت‌بخش، مدیریت غیر یادگیرنده، فشار ساختاری، جمود فکری، ارتباطات بسته، جابه‌جایی اصل و فرع، و عدم تفکر سیستمی باعث به وجود آمدن مدیریت ذره‌بینی برای سازمان‌ها می‌شود. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| ریزبینی مدیریتی؛ مدل‌سازی ساختاری تفسیری؛ مدیریت؛ مدیریت ذره‌بینی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Presenting a Model for the Emergence of Micromanagement: Illustrating How Micromanagement Is Formed Using Interpretative-Structural Modeling Method | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Ali Shariatnejad؛ Sirous Habibi Rad | ||
| Department of Business Administration, Lorestan University, Khorramabad, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Purpose: Among the ineffective management styles, there is a style and manner that, in terms of insight and precision, exhibits excessive attention to detail. In terms of managerial decision, it is known as micromanagement. The managers who adopt this style, lack flexibility and agility to change, and sometimes, due to lack of foresight and excessive micro-vision, They put the organization in trouble. Therefore, this current research aims to present the emergence model of micromanagement and how it was formed using interpretive structural modeling methods. Methodology: This research is based on a mixed-methods approach, combining qualitative and quantitative research with a sequential exploratory design in the analogical inductive paradigm. The current research is practical in terms of its purpose, employing content analysis in the qualitative phase, and survey method in the quantitative phase. The statistical community of research consists of experts, and its sample members have been selected using Snowball sampling method based on the principle of theoretical adequacy. The information-gathering tool in the qualitative part of the interview is a semi-structured interview the validity and reliability of which were tested usingthe content method, theoretical validity, and encoder and mediator reliability. Moreover, the tool for gathering information in the quantitative part is a questionnaire the validity and reliability of which were measured using content validity method and retest reliability methods. Findings: The results of the test, based on identification of micromanagement components and presenting a model for how to form this ineffective style indicate that the micromanagement model in this research had four main levels based on formation platforms, correlated and interferer factors, the main factors of micromanagement, and its consequences. The findings indicate that the short-sightedness, a lack of forward-looking culture, a culture based on limited rationality, fast feedback syndrome, a narrow-minded personality, low motivation for change, poisonous effect of success, management based on satisfactory solution, non-learning management, structural pressure, intellectual stagnation, closed communication, displacement of principals and subordinates, and a lack of systemic thinking cause the emergence of micromanagement in organizations. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Management, Micromanagement, Interpretive structural modeling | ||
| مراجع | ||
|
گیوکی، مونا (1401). مدیریت ذره‌بینی، چگونگی تشخیص و راه‌حل کنترل آن. کنفرانس بین‌المللی مدیریت، گردشگری و تکنولوژی. تهران.
نغمه‌سنج، زهرا (1396). تأثیر مدیریت ذره‌بینی بر بهره‌وری نیروی انسانی. کنفرانس بین‌المللی مدیریت، کسب‌وکار و حسابداری. تهران.
حضرتی، عباس و سجادی‌جزی، مرضیه (1395). آسیب‌شناسی مدیریت ذره‌بینی در شرکت‌های حسابرسی و حسابداری شرکت‌ها. اولین کنفرانس بین‌المللی نوآوری و تحقیق در علوم تربیتی، مدیریت و روان‌شناسی. تهران.
Aguilar, S. R., & Kosheleva, O. (2021). What is wrong with micromanagement: economic view. Asian Journal of Economics and Banking.
Arora, N., Tripathi, S., Singh, A. K., Mondal, P., Mishra, A., & Prasad, A. (2017). Micromanagement of immune system: role of miRNAs in helminthic infections. Frontiers in microbiology, 8, 586.
Bans-Akutey, A. (2020). DIFFERENTIATING MICROMANAGEMENT FROM EFFECTIVE MANAGE-MENT: AMANAGER’S GUIDE. GSJ, 8(11).
Breaden, J. (2012). Internationalisation and paternalist micro-management in a Japanese university. Japanese Studies, 32(1), 21-37.
Carvalho, E., Eusebio, A., Ranoya, G., Araújo, C., & Ramalho, G. (2022, March). A proposal for micromanagement of people through rpg cards in education for innovation. In 2022 IEEE Global Engineering Education Conference (EDUCON) (pp. 822-828). IEEE.
Delgado, O., Strauss, E. M., & Ortega, M. A. (2015). Micromanagement: When to avoid it and how to use it effectively. American Journal of Health-System Pharmacy, 72(10), 772-776.
Elmouatamid, A., Ouladsine, R., Bakhouya, M., El Kamoun, N., Khaidar, M., & Zine-Dine, K. (2020). Review of control and energy management approaches in micro-grid systems. Energies, 14(1), 168.
Flinders, M., & Tonkiss, K. (2016). From ‘poor parenting’to micro-management: coalition governance and the sponsorship of arm’s-length bodies in the United Kingdom, 2010–13. International Review of Administrative Sciences, 82(3), 490-515.
Gioki, Mona, (1401), Microscopic management, how to diagnose and control it, International Conference on Management, Tourism and Technology, Tehran.(in persian)
Guo, W. T., Wang, X. W., & Wang, Y. (2014). Micro-management of pluripotent stem cells. Protein & cell, 5(1), 36-47.
Hazrati, Abbas, Sajadi Jezi, Marzieh, (2015), Microscopic Management Pathology in Auditing and Accounting Companies, First International Conference on Innovation and Research in Educational Sciences, Management and Psychology, Tehran.(in persian)
Limon, İ., & Dilekçi, Ü. (2020). Development and Initial validation of micromanagement scale for school principals. Participatory Educational Research, 8(1), 123-140.
Mishra, N., Rajkumar, M., & Mishra, R. (2019). Micromanagement: an employers’ perspective. International Journal of Scientific & Technology Research, 8(10), 2949-2952.
Mookerjee, A., Li, B., Arora, B., Surapaneni, R., Rajput, V., & Van de Ridder, M. (2022). Micromanagement During Clinical Supervision: Solutions to the Challenges. Cureus, 14(3).
Naghme Sanj, Zahra, (2016), the impact of micro management on human resource productivity, International Conference on Management, Business and Accounting, Tehran.(in persian)
Ndidi, A. M., Amah, E. P., & Okocha, B. F. P. (2022). Micromanaging Behaviour and Employee Productivity in SMEs in Rivers State.
Rossidis, I., Belias, D., & Papailias, S. (2020, September). Strategic management and performance in the international environment. In Book of Proceedings International Conference on Cotemporary Marketing Issues.
Salsabila, N. I., Wisesa, A., & Wijaya, I. (2022). GEN Z’S PERSPECTIVE ON MICROMANAGING LEADERSHIP STYLE AND ITS IMPACT ON WORK PERFORMANCE. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 11(1), 1330-1342.
Schweitzer, R. (2022). Micro-management of irregular migration: Internal borders and public services in London and Barcelona (p. 203). Springer Nature.
Shao, K., Zhu, Y., & Zhao, D. (2018). Starcraft micromanagement with reinforcement learning and curriculum transfer learning. IEEE Transactions on Emerging Topics in Computational Intelligence, 3(1), 73-84.
White Jr, R. D. (2010). The micromanagement disease: Symptoms, diagnosis, and cure. Public Personnel Management, 39(1), 71-76.
Withycombe, C., Purdy, K. J., & Maddocks, S. E. (2017). Micro‐management: curbing chronic wound infection. Molecular Oral Microbiology, 32(4), 263-274.
Wright, R. F. (1999). Effect of Micro Management on Job Satisfaction & Productivity: A Case Study. Vision, 3(1), 51-61. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 892 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 437 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب