میز خدمت الکترونیک
دوره ویراستاری

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات127
تعداد شماره‌ها7,124
تعداد مقالات76,627
تعداد مشاهده مقاله153,608,254
تعداد دریافت فایل اصل مقاله115,724,810
غفوری, زهرا, بابایی مجرد, حسین, کاظمی, سید حسین. (1404). برکنش‌پژوهی مسئله هوشمندسازی دولت ایران؛ با تمرکز بر قانون برنامه هفتم توسعه. , 11(3), 156-172. doi: 10.22059/jppolicy.2015.103603
زهرا غفوری; حسین بابایی مجرد; سید حسین کاظمی. "برکنش‌پژوهی مسئله هوشمندسازی دولت ایران؛ با تمرکز بر قانون برنامه هفتم توسعه". , 11, 3, 1404, 156-172. doi: 10.22059/jppolicy.2015.103603
غفوری, زهرا, بابایی مجرد, حسین, کاظمی, سید حسین. (1404). 'برکنش‌پژوهی مسئله هوشمندسازی دولت ایران؛ با تمرکز بر قانون برنامه هفتم توسعه', , 11(3), pp. 156-172. doi: 10.22059/jppolicy.2015.103603
غفوری, زهرا, بابایی مجرد, حسین, کاظمی, سید حسین. برکنش‌پژوهی مسئله هوشمندسازی دولت ایران؛ با تمرکز بر قانون برنامه هفتم توسعه. , 1404; 11(3): 156-172. doi: 10.22059/jppolicy.2015.103603

برکنش‌پژوهی مسئله هوشمندسازی دولت ایران؛ با تمرکز بر قانون برنامه هفتم توسعه

سیاستگذاری عمومی
دوره 11، شماره 3، مهر 1404، صفحه 156-172    اصل مقاله (1.35 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jppolicy.2015.103603
نویسندگان
زهرا غفوری1؛ حسین بابایی مجرد* 2؛ سید حسین کاظمی3
1دانشجوی دکتری مدیرت دولتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران
2استادیار مدیریت دولتی، پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی، تهران، ایران
3استادیار مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
چکیده
مطابق بند «ج» ماده (107) قانون برنامه هفتم توسعه و آیین‌نامه بند «ج» تبصره 7 قانون بودجه 1402 دستگاه‌های اجرایی مکلفند در طول 5 سال برنامه، سالانه حداقل 20 درصد از خدمات الکترونیکی خود را به طور هوشمند ارائه دهند؛ این در حالی است که مطابق شواهد قابل استناد، میزان تحقق هوشمندی تا پایان مهر ماه 1403، قریب به 15 درصد بوده است. لذا هدف پژوهش حاضر این است که با اتخاذ رویکرد برکنش­پژوهی، به تحلیل مسائل و موانع پیش‌روی هوشمندسازی دولت بپردازد؛ در این پژوهش از روش تحلیل مضمون و برای تحلیل داده‌ها از «نظریه پرکتیس» به عنوان چارچوب نظری بهره گرفته شد. به آن دسته از مضامینی که به «فعالیت‌های رومزه» اشاره داشته، برچسب پرکتیس (برکنش) زده شد؛ در نهایت 16 برکنش شناسایی شدند که با بهره‌گیری از چارچوب نظری رکویتز، ابعاد (مادی، معنایی و مهارتی) هر برکنش به تفکیک احصا و روایت‌های ابعاد سه‌گانه تحلیل شدند.
کلیدواژه‌ها
حکمرانی هوشمند؛ برکنش‌پژوهی؛ خدمات هوشمند؛ عناصر مادی؛ مهارتی و معنایی
عنوان مقاله [English]
Practice-Based Analysis Of The Issue Of Iran's Government Smartening, With A Focus On The Seventh Development Plan Law
نویسندگان [English]
Zahra Ghafoori1؛ hosein babaee mojarrad2؛ seyyed hosein kazemi3
1Ph.d. Student of Public management, Faculty of Economic and management, University of Lorestan, Khorram abad, Iran
2Assistant Professor of Public Management, Research Institute for Islamic Culture and Thought, Tehran, Iran
3Assistant Professor of Public Management, Faculty of Economic and Management, Tarbiyat Moddares University, Tehran, Iran
چکیده [English]
According to Article 107, Clause (c) of the Seventh Development Plan Law and the regulations of Clause (c) of Article 7 of the 1402 Budget Law, executive agencies are obligated to provide at least 20% of their electronic services intelligently each year over the five-year plan period. However, credible evidence suggests that the level of intelligence achieved by the end of Mehr 1403 was approximately 15%. Therefore, the aim of this research is to analyze the challenges facing government smartening by adopting a practice-based approach and a critical perspective. This research employs thematic analysis and draws on Reckwitz's (2002) practice theory as a theoretical framework for data analysis. Themes referring to 'routinized activities' were labeled as practices. Ultimately, 16 practices were identified, and the dimensions (material, meaningful, and skillful) of each practice were separately identified and narrated using the aforementioned theoretical framework.
کلیدواژه‌ها [English]
Smart Governance, Smart Services, Practice Theory, Material Element, Skillful Element, Meaningful Element
مراجع
  1. Blomquist, T., H., & allgren, M., & Nilsson, A., S,& oderholm, A. (2010). Project-as-practice: In search of project management research that matters. Project Management Journal, 41 (1), 5–16.
  2. Cichosz, M., & Wallenburg, C.M., & Knemeyer, A.M. (2020). Digital transformation at logistics service providers: barriers, success factors and leading practices, The International Journal of Logistics Management, 31(2), 209-238.
  3. Dutta, D., Srivastava, Y., & Singh, E. (2023). Metaverse in the tourism sector for talent management: a technology in practice lens. Information Technology & Tourism, 25(3), 337.
  4. Draft of Iran's Strategic Plan for Smart Government (2023).Comprehensive, Integrated, and Intelligent Digital Government.Ministry of Communications and Information Technology, Version 1.0. Bita,[In Persian]
  5. Gil-Garcia, J. R., Helbig, N., & Ojo, A. (2014). Being smart: Emerging technologies and innovation in the public sector. Government Information Quarterly, 31, I1-I8.
  6. Golsorkhi, D., Rouleau, L., Seidl, D., & Vaara, E. (2010). Introduction: What is strategy as practice? Cambridge handbook of strategy as practice, Cambridge University Press. (pp. 1–22).
  7. Hoppe, R. (2018a). Heuristics for practitioners of policy design: Rules-of-thumb for structuring unstructured problems. Public Policy and Administration, 33(4), 384–408.
  8. Howlett, M., & Mukherjee, I. (2018). Routledge handbook of policy design (1st Edition). Routledge.
  9. Hosseini, Seyed Abdolrasoul., Ghasemi, Mohammad., Yaqubi, NurMohammad., & Salarezai, Habibollah. (2022). Identification and Explanation of the Antecedents and Consequences of Smart Governance Using the Fuzzy Delphi Method ,Governmental Management Perspective, 2, (13) .[In Persian]
  10. Liu, D. & Qi, X.(2022). Smart governance:The era requirements and realization path of the modernization of the basic government governance ability. Procedia Computer Science 674–680.
  11. Lehtimaki, H., Jokinen, A., & Pitkanen, J. (2023). Project-based practices for promoting a sustainability transition in a city organization and its urban context. International Journal of Project Management, 41(7).
  12. Jansson, N. (2013). Organizational change as practice: A critical analysis. Journal of Organizational Change Management, 26(6), 1003–1019.
  13. Khosrowpour, Hossein., Rahimi, Ashkan., & Ebrahimkhan, Mohammadhosein. (2021). Identifying the Requirements for Success and Challenges of the Regulatory Sandbox Environment for Fintech in Iran, Science and Technology Policy, 4, (14). [In Persian]
  14. Murray A, Rhymer J,& Simon DG (2021). Humans and technology: forms of conjoined agency in organizations. Acad Manag Rev.
  15. Mohammadi Harouni, Fahimeh, & Abdolhosseinzadeh, Mohammad. (2023). Smart Policy-Making: A Novel Approach to Enhancing the Efficiency of the Country's Decision-Making and Legislation System. Research Center of the Parliament, Serial No. 19158. [In Persian]
  16. Modani, Javad. (2022). Smart Governance: A Novel Approach to Achieving Effective Citizen Participation and Collaboration, Scientific Quarterly Strategic Studies, 3 (13). [In Persian]
  17. Nicolini, D. (2012). Practice Theory, Work and Organization. An Introduction. Oxford, England: Oxford University Press.
  18. Nicolini, D. (2017). Practice Theory as a Package of Theory, Method and Vocabulary: Affordances and Limitations. In: Jonas, M., Littig, B., Wroblewski, A., (eds.)
  19. Ozguner, Z. (2021). Evaluation of Critical Success Factors Playing Roles in The Digital Transformation Process. Journal of Economics and Business Issues, 1(1), 39-49.
  20. Paroutis, S., Heracleous, L., & Angwin, D. (2013). Practicing strategy. text and cases. SAGE Publications.
  21. Raadschelders, J. (2020). The Three Ages of Government: From the Person, to the Group, to the World. University of Michigan Press.
  22. Ruijer, Erna & Others(2023). Smart Governance Toolbox: A Systematic Literature Review. Smart Cities,6(2), 878-896. 
  23. Reckwitz, A. (2002). Toward a theory of social practices: a development in culturalist theorizing.’ European Journal of Social Theory, 5(2).
  24. Shove, E., Pantzar, M., & Watson, M. (2012). The dynamics of social practices: Everyday life and how it changes. Thousand Oaks: Sage.
  25. Schatzki, T. R. (1996). Social Practices: A Wittgensteinian approach to human activity and the social. Cambridge: Cambridge University Press.
  26. Schatzki, T. R. (2002). The site of the social: A philosophical exploration of the constitution of social life and change. University Park, PA: Pennsylvania State University Press.
  27. Taqav, Mohamadreza., Taqavi-Fard, Mohammadtaghi., Moieni, Ali & Zainuddini, Mohammadreza. (2017). A Model for Smart Government: Explaining the Dimensions of Smart Government Using the Fuzzy Delphi Method, Journal of Smart Business Management Studies, 6(21), 131-168. [In Persian]
  28. Ubiparipovic, B., Matkovic, P., Maric, M., & Tumbas, P. (2020). Critical factors of digital transformation success: A literature review. Ekonomika preduzeća, 68(5-6), 400-415
  29. Yahyavi Dezaj, Jafar., Mohammadzadeh, Yousef., Hekmati, Samad; & Hossein Yaqubi, Freyd. (2018). The Relationship Between Economic and Social Factors and Social Injuries in Selected Countries: A Generalized Method of Moments Approach, Social Welfare, Year 18, Issue 68[In Persian]
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 323
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 223





سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب