پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,130 |
| تعداد مقالات | 76,716 |
| تعداد مشاهده مقاله | 153,842,132 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 115,845,898 |
پدیده استعفای خاموش: شناسایی و واکاوی عوامل موجد و پیامدها در سازمان های دولتی استان لرستان | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 06 آبان 1404 اصل مقاله (2.23 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2025.402232.1008876 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد حکاک* 1؛ زهرا عینی نرگسه2 | ||
| 1استاد، گروه مدیریت، دانشکده اقصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: پژوهش حاضر با هدف شناسایی و واکاوی عوامل موجد و پیامدهای پدیده استعفای خاموش در سازمانهای دولتی استان لرستان انجام شد. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی از حیث گردآوری اطلاعات در زمره پژوهشهای آمیخته از نوع اکتشافی است. منابع گردآوری اطلاعات پژوهش حاضر خبرگان هستند که با روش نمونهگیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری تعداد 20 نفر از آنها انتخابشدند. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی مصاحبه نیمه ساختاریافته است که روایی و پایایی آن با استفاده از روایی محتوایی و روایی نظری و روش پایایی سنجی درون کدگذار و میان کدگذار تایید شد. همچنین ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کمی پرسشنامه است که روایی و پایایی آن با استفاده از روایی محتوایی و پایایی بازآزمون تایید شد. دادههای کیفی با روش تحلیل محتوا و دادههای کمی با روش نقشه شناختی فازی تحلیل گردید. یافتهها: نتایج پژوهش حاکی از آن است که، کارراهه شغلی مبهم، استعفای عاطفی کارکنان از سازمان، اخراج خاموش توسط مدیران، مهمترین عوامل موجد پدیده استعفای خاموش در کارکنان میباشند. همچنین افزایش تمایل به فرافکنی مسئولیتها در کارکنان، پدیدآیی حالت تمارضکاری در کارکنان، اشاعه رفتارهای بیگانهوار در سازمان به عنوان مهمترین پیامدهای پدیده استعفای خاموش در کارکنان شناسایی گردیدند. نتیجهگیری: استعفای خاموش یا ترک بیسروصدای کار که به عنوان پدیدهای منفی شناخته میشود، منجربه ضعف شدید در عملکرد کارکنان و به تبع سازمان میگردد. در چنین حالتی کارکنان تعهد پایینی نسبت به سازمان دارند و نسبت به انجام وظایف بیعلاقه هستند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| منابع انسانی؛ استعفای کارکنان؛ استعفای خاموش؛ سازمان های دولتی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Phenomenon of Quiet Quitting: Identifying and Investigating its Causes and Consequences in the Governmental Organizations of Lorestan Province | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mohammad Hakkak1؛ Zahra Eyni nargeseh2 | ||
| 1* Professor, Department of Management, Faculty of Economics and Management, Lorestan university, Khorramabad, Iran. | ||
| 2PhD student in public Administraion, Faculty of Management, Lorestan University, Khorramabad, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Aim:.the present research was conducted with the aim of identifying and analyzing the generating factors causes and consequences of the quiet quitting phenomenon in the governmental organizations of Lorestan Province. Methodology: In terms of objective, the present study is applied, and regarding data collection, it is classified as an exploratory mixed-methods research. The sources of information collection for this study are experts, of whom 20 were selected using purposive sampling based on the principle of theoretical saturation. The data collection instrument in the qualitative section is semi-structured interviews, the validity and reliability of which were confirmed using content validity, theoretical validity, and intra-coder and inter-coder reliability assessment methods. Qualitative data were analyzed using the content analysis method, and quantitative data were analyzed using the fuzzy cognitive mapping method. Result: The research results indicate that ambiguous career paths, employees’ emotional resignation from the organization, and quiet dismissal by managers are the most significant factors causing the phenomenon of silent resignation among employees. Furthermore, an increased tendency for employees to externalize responsibilities, the emergence of malingering in employees, and the spread of alienating behaviors within the organization were identified as the most important consequences of the phenomenon of silent resignation among employees. Conclusion: Quiet quitting, or silently leaving work, is recognized as a negative phenomenon that leads to a severe decline in the performance of employees and, consequently, the organization.. In such a state, employees have low commitment to the organization and are indifferent to performing their duties. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Human Resources, Employee Resignation, Quiet Quitting, Governmental Organizations | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 358 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 251 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب