پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,196 |
| تعداد مقالات | 77,227 |
| تعداد مشاهده مقاله | 157,229,421 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 118,409,616 |
شناسایی و تحلیل استراتژیهای بداهه پردازی کارآفرینان در مواجهه با بحرانهای اقتصادی | ||
| فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
| دوره 19، شماره 1، اردیبهشت 1405، صفحه 1-20 اصل مقاله (745.58 K) | ||
| نوع مقاله: مقالات پژوهشی آمیخته | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2025.398365.654550 | ||
| نویسندگان | ||
| سید مهدی خاک زادیان* 1؛ حسنعلی آقاجانی2 | ||
| 1گروه مدیریت صنعتی (کارآفرینی) دانشکده علوم اقتصادی و اداری دانشگاه مازندران، بابلسر، مازندران، ایران | ||
| 2گروه مدیریت صنعتی (کارآفرینی)، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف: بداههپردازی به عنوان یکی از ظرفیتهای کلیدی کارآفرینان، نقش بنیادینی در مدیریت عدم قطعیت و مواجهه با شرایط پیشبینیناپذیر ایفا میکند. در صورتی که کارآفرینان نتوانند استراتژیهای درست بداههپردازی را در مواجهه با بحرانهای اقتصادی اتخاذ کنند، کسبوکار آنها با پیامدهای منفی متعددی روبرو خواهد شد. نخست، عدم واکنش بهموقع و مؤثر در برابر تغییرات پیشبینیناپذیر بازار، میتواند منجر به از دست دادن فرصتهای حیاتی و افزایش ریسک شکست شود. همچنین، ممکن است سازمان درگیر سردرگمی استراتژیک، اتلاف منابع و تضعیف کارآمدی عملیاتی گردد. یکی از مهمترین راهکارهای مقابله با این چالشها، بهرهمندی از مهارت بداههپردازی و تدوین استراتژیهای خلاقانه و انعطافپذیر است. با این حال، شناخت سازوکارها و الگوهای بداههپردازی کارآفرینان و تحلیل تأثیر آنها بر موفقیت کسبوکار در شرایط بحران، هنوز به طور کامل در ادبیات کارآفرینی ایران تبیین نشده است. از این رو، شناسایی و تحلیل استراتژیهای بداههپردازی کارآفرینان ایرانی در مواجهه با بحرانهای اقتصادی به عنوان یک ضرورت پژوهشی مطرح میشود. لذا هدف تحقیق حاضر این است که: استراتژیهای بداههپردازی کارآفرینان (مالک/مدیر کسبوکارها) در صنایع مختلف استانهای شمالی (گیلان، مازندران، گلستان) در مواجهه با بحرانهای اقتصادی، را شناسایی نماید و این استراتژیها را اولویتبندی کند. روش: تحقیق حاضر از نظر روششناسی، از نوع آمیخته یا ترکیبی (کیفی و کمی) است. استراتژی تحقیق حاضر در بخش کیفی تحلیل مضمون (الگوی بران و کلارک) و در بخش کمی پیمایشی- ریاضی (روش بهترین- بدترین) است. جامعه آماری پژوهش حاضر، در فاز کیفی اساتید دانشگاهی و کارآفرینان (مالک/مدیر کسبوکارها) در صنایع مختلف استانهای شمالی (گیلان، مازندران، گلستان) هستند که با روش نمونهگیری گلوله برفی 15 نفر انتخاب شدند. در فاز کمی شامل 20 نفر از کارآفرینان (مالک/مدیر کسبوکارها) در صنایع مختلف استانهای شمالی (گیلان، مازندران، گلستان) بود. به منظور جمعآوری دادهها و اطلاعات در بخش کیفی از روش مصاحبه استفاده گردیده است و در بخش کمی از پرسشنامه تصمیمگیری چند معیاره استفاده شد. تجزیه و تحلیل دادهها در بخش کیفی این تحقیق با روش تحلیل مضمون با رویکرد براون و کلارک (2006) و با نرم افزار MAXQDA 2021 و در بخش کمی روش بهترین- بدترین به وسیله نرم افزار EXCEL 2016 و LINGO انجام شد. یافتهها: مضامین اصلی استخراج شده، استراتژیهای بداههپردازی کارآفرینان در مواجهه با بحرانهای اقتصادی در 5 مضمون، 1- بازآفرینی و ترکیب منابع و امکانات 2- تصمیمگیری سریع و آزمایشی 3- انعطافپذیری و تغییر مسیر 4- شبکهسازی و بهرهگیری از روابط 5- یادگیری مستمر از تجربه و 10 مضمون فرعی تعیین و معرفی شدهاند. نتیجه: یافتههای این پژوهش میتواند راهنمای ارزشمندی برای کارآفرینان و تصمیمگیرندگان حوزه کسبوکار باشد تا اثربخشی واکنشها و سیاستها را در شرایط بحرانی ارتقا دهند. تجربه موفق کارآفرینان در بهکارگیری بداههپردازی و استراتژیهای پنجگانه، مبنایی برای طراحی راهکارهای عملی و سیاستگذاری هوشمندانه فراهم میکند؛ آشنایی با این استراتژیها به مدیران کسبوکارها اجازه میدهد تا در مواجهه با فشارها و محدودیتها، پاسخهای خلاقانه و انعطافپذیر اتخاذ کنند. آموزش و تقویت مهارتهای بداههپردازی، سرعت تصمیمگیری، استفاده بهینه از منابع موجود و توسعه شبکه ارتباطی، شانس بقای کسبوکار در شرایط عدم قطعیت را افزایش میدهد و ظرفیت تابآوری را ارتقا میبخشد. همچنین تشویق به یادگیری مستمر و بهرهبرداری از تجارب، امکان اصلاح مسیر حرکت و بهبود مستمر را فراهم میکند. نتایج این مطالعه میتواند سیاستگذاران را در تدوین برنامهها و حمایتهای هدفمند یاری کند. سیاستهایی که به کارآفرینان امکان آزمایش و نوآوری پویا را میدهند، فضا را برای بهکارگیری سریع راهکارهای جایگزین و کاهش بوروکراسی در مواقع بحران فراهم میسازد. حمایت از ایجاد شبکههای تعاملی کسبوکار و تسهیل دسترسی به مشاوره تخصصی، از دیگر پیامدهای مثبت است که باید در سیاستگذاری مدنظر قرار گیرد. این یافتهها میتواند نقشه راهی برای مشاوران باشد تا با ارائه راهکارهای عملیاتی برپایه مؤلفههای بداههپردازی، به مشتریان خود کمک کنند فرآیندهای تصمیمگیری و واکنش به بحران را بهینهسازی نمایند. آموزش کسب مهارتهای مرتبط با انعطافپذیری سازمانی، نوآوری در استفاده از منابع، مدیریت شبکههای ارتباطی و مستندسازی تجربیات موفق و ناموفق، نقشی مؤثر در ارتقای اثربخشی مشاوره خواهد داشت. نتایج این تحقیق میتواند به عنوان چارچوبی راهبردی برای افزایش تابآوری و پویایی اکوسیستم کارآفرینی در برابر بحرانهای پیشبینیناپذیر اقتصادی مورد استفاده قرار گیرد و مسیر را برای رشد و توسعه کارآفرینی هموار نماید. | ||
| کلیدواژهها | ||
| استراتژی؛ بداههپردازی؛ کارآفرینان؛ بحرانهای اقتصادی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Identification and Analysis of Entrepreneurial Improvisation Strategies in Response to Economic Crises | ||
| نویسندگان [English] | ||
| seyed mehdi khakzadian1؛ Hassanali Aghajani2 | ||
| 1Department of Industrial Management (Entrepreneurship), Faculty of Economics and Administrative Sciences, University of Mazandaran, Babolsar, Mazandaran, Iran | ||
| 2Department of Industrial Management (Entrepreneurship), Faculty of Economics and Administrative Sciences, University of Mazandaran, Babolsar, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Objective: Improvisation, as one of the key capacities of entrepreneurs, plays a fundamental role in managing uncertainty and dealing with unpredictable situations. If entrepreneurs are unable to adopt appropriate improvisational strategies in the face of economic crises, their businesses will encounter multiple negative consequences. Firstly, failure to respond promptly and effectively to unpredictable market dynamics can result in the loss of vital opportunities and increased risk of failure. Additionally, organizations may suffer from strategic confusion, resource wastage, and weakened operational efficiency. One of the most important solutions to these challenges is leveraging improvisational skills and developing creative and flexible strategies. However, the mechanisms and patterns of entrepreneurial improvisation and their impact on business success during crises are not yet fully elucidated in the Iranian entrepreneurship literature. Therefore, identifying and analyzing the improvisational strategies of Iranian entrepreneurs in the face of economic crises is regarded as a research necessity. Accordingly, the objective of the present study is to identify and prioritize the improvisational strategies employed by entrepreneurs (owners/managers of businesses) in various industries across the northern provinces (Gilan, Mazandaran, Golestan) when confronting economic crises. Method: Methodologically, this research employs a mixed (qualitative-quantitative) approach. The qualitative phase utilizes thematic analysis (Braun and Clarke’s model), while the quantitative phase relies on a survey—specifically, the best-worst method. In the qualitative phase, the statistical population consists of university professors and entrepreneurs (owners/managers of businesses) from various industries in the northern provinces (Gilan, Mazandaran, Golestan), with 15 participants selected through snowball sampling. The quantitative phase includes 20 entrepreneurs (owners/managers of businesses) from these provinces. Data collection involved semi-structured interviews in the qualitative part and a multi-criteria decision-making questionnaire in the quantitative part. Qualitative data was analyzed using thematic analysis via MAXQDA 2021, and quantitative analysis was conducted using the best-worst method in EXCEL 2016 and LINGO software. Results: The main themes extracted as improvisational strategies of entrepreneurs in response to economic crises include five core themes: 1) Resource recombination and bricolage, 2) Rapid and experimental decision-making, 3) Flexibility and pivoting, 4) Networking and leveraging relationships, and 5) Continuous learning from experience, alongside the identification and introduction of 10 sub-themes. Conclusion: The findings of this study provide valuable guidance for entrepreneurs and decision-makers in the business domain, enabling them to enhance the effectiveness of their responses and policies under crisis conditions. The successful experience of entrepreneurs in applying improvisational and fivefold strategies offers a foundation for designing practical solutions and intelligent policy-making. Familiarity with these strategies enables business managers to adopt creative and flexible responses in the face of pressure and constraints. Training and reinforcing improvisational skills, rapid decision-making, optimal use of available resources, and network development increase organizational survival under uncertainty and strengthen resilience. Furthermore, encouraging continuous learning and utilizing experience offer opportunities for strategic adaptation and ongoing improvement. The results of this study can assist policymakers in developing targeted support programs; policies that provide entrepreneurs with opportunities for agile experimentation and innovation facilitate the adoption of alternative solutions and reduce bureaucracy in times of crisis. Supporting the creation of business interaction networks and facilitating access to specialized consulting are other positive outcomes that should be considered in policy-making. These findings also serve as a roadmap for consultants, helping clients to optimize decision-making and crisis response processes based on the components of improvisation. Training in organizational flexibility, resource innovation, network management, and documentation of successful and unsuccessful experiences play a vital role in improving consultancy effectiveness. Ultimately, the results of this study can serve as a strategic framework for enhancing the resilience and dynamism of the entrepreneurial ecosystem against unpredictable economic crises and pave the way for the growth and development of entrepreneurship. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Strategy, Improvisation, Entrepreneurs, Economic Crises | ||
| مراجع | ||
|
Adomako, S., Opoku, R. A., & Frimpong, K. (2018). Entrepreneurs' improvisational behavior and new venture performance: Firm-level and institutional contingencies. Journal of Business Research, 83, 10-18. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.10.006
Arabiun, A. , Mobini Dehkordi, A. and Salajegheh, N. (2019). Conceptualization of "Entrepreneurial Action". Journal of Entrepreneurship Development, 12(2), 241-260. doi: 10.22059/jed.2019.270544.652814. (in Persian)
Argyris, C., & Schön, D. A. (1997). Organizational learning: A theory of action perspective. Reis, (77/78), 345-348. https://doi.org/10.2307/40183951
Audretsch, D. B., Belitski, M., & Herzig, M. (2025). The jazz jam session improvisation model of stakeholder engagement in entrepreneurial ecosystems. Journal of Small Business Management, 1-29. https://doi.org/10.1080/00472778.2025.2450009
Balachandra, L. (2019). The improvisational entrepreneur: Improvisation training in entrepreneurship education. Journal of Small Business Management, 57, 60-77. https://doi.org/10.1111/jsbm.12486
Behrouzazar, Z. , Mohammadi Elyasi, G. , Keyhani, M. , Arasti, Z. and Ahmadpour Daryani, M. (2024). Mapping the Knowledge Structure and Research Gaps in Entrepreneurial Agency: A Scientometric Analysis. Journal of Entrepreneurship and Innovation Research, 3(3), 18-41. doi: 10.22034/eir.2024.479124.1103. (in Persian)
Guo, R., Yin, H., & Lv, X. (2022). Improvisation and university students’ entrepreneurial intention in China: the roles of entrepreneurial self-efficacy and entrepreneurial policy support. Frontiers in Psychology, 13, 930682. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.930682
Hmieleski, K. M., & Corbett, A. C. (2006). Proclivity for improvisation as a predictor of entrepreneurial intentions. Journal of small business management, 44(1), 45-63. DOI: 10.1111/j.1540-627X.2006.00153.x
Hu, L., Gu, J., Wu, J., & Lado, A. A. (2018). Regulatory focus, environmental turbulence, and entrepreneur improvisation. International Entrepreneurship and Management Journal, 14(1), 129-148. https://doi.org/10.1007/s11365-017-0446-7
khakzadian, S. M. (2025). Identification and Prioritization of Indicators of Unexpected Behaviors among Entrepreneurial Students at the University of Mazandaran. Management and Educational Perspective, 7(1), 1-21. doi: 10.22034/jmep.2025.519094.1507(in Persian)
Kolb, A. Y., & Kolb, D. A. (2005). Learning styles and learning spaces: Enhancing experiential learning in higher education. Academy of management learning & education, 4(2), 193-212. https://doi.org/10.5465/amle.2005.17268566
Kolb, A. Y., & Kolb, D. A. (2012). Experiential learning spaces. In Encyclopedia of the Sciences of Learning (pp. 1209-1212). Springer, Boston, MA. https://doi.org/10.1007/978-1-4419-1428-6_230
Kolb, D. A. (1984). Experiential learning: Experience as the source of learning and development. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
Li, X., & Yu, T. (2024). Effect of improvisational strategic orientation and entrepreneurial bricolage on new venture performance. Management Decision, 62(8), 2409-2427. https://doi.org/10.1108/MD-08-2022-1095
Liu, Y., Wang, S. Y., Wu, X. L., & Liang, J. (2022). Analysis and Impact Evaluation of Entrepreneurs’ Improvisational Behavior Trigger Patterns. Mathematical Problems in Engineering, 2022(1), 9068240. https://doi.org/10.1155/2022/9068240
Mamédio, D. F., Cunha, M. P. E., & Meyer Jr, V. (2022). Strategic improvisation: an introductory conceptual framework. Cross Cultural & Strategic Management, 29(1), 24-47. https://doi.org/10.1108/CCSM-03-2021-0044
Mason, C., & Harvey, C. (2013). Entrepreneurship: Contexts, opportunities and processes. Business History, 55(1), 1-8. DOI: 10.1080/00076791.2012.687542
Mero, J., & Haapio, H. (2022). An effectual approach to executing dynamic capabilities under unexpected uncertainty. Industrial Marketing Management, 107, 82-91. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2022.09.021
Mishra, C. S., & Zachary, R. K. (2015). The theory of entrepreneurship. Entrepreneurship research journal, 5(4), 251-268. https://doi.org/10.1515/erj-2015-0042
Moradi, N. , Rezaeian, A. and Hamidifar, F. (2021). Investigating the Factors Affecting Corporate Entrepreneurship with Improvisation Approach in Tehran Municipality. Urban Economics and Planning, 2(3), 122-133. doi: 10.22034/UE.2021.2.03.01. (in Persian)
O’Toole, J., Gong, Y., Baker, T., Eesley, D. T., & Miner, A. S. (2021). Startup responses to unexpected events: The impact of the relative presence of improvisation. Organization Studies, 42(11), 1741-1765. https://doi.org/10.1177/0170840620937859
Ratanavanich, M., & Charoensukmongkol, P. (2024). Effects of improvisational behavior on entrepreneurial activities and firm performance: the moderating roles of firm size and business experience. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 16(5), 1380-1408. https://doi.org/10.1108/JEEE-11-2022-0350
Rostamian, A. and Motevaseli, M. (2024). Hermeneutical Praxeology & Human Action Analysis. Journal of Entrepreneurship Development, 17(3), 1-21. doi: 10.22059/jed.2024.364827.654265(in Persian)
Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of management Review, 26(2), 243-263. https://doi.org/10.5465/amr.2001.4378020
Shabbir, S., Danish, R. Q., Rehman, M., Hasnain, M., & Asad, H. (2021). An empirical investigation of environmental turbulence and fear in predicting entrepreneurial improvisation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(2), 157. https://doi.org/10.3390/joitmc7020157
Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of management review, 25(1), 217-226. https://doi.org/10.5465/amr.2000.2791611
Tariq, A., Dabić, M., Sumbal, M. S., Zaidi, S. N., & Shujahat, M. (2025). Enhancing digital innovation in developing countries: Organizational improvisation and resource constraints in digital entrepreneurial firms. Journal of small business management, 1-28. https://doi.org/10.1080/00472778.2025.2475056
Xiong, L. (2022). Improvise to win: the relationship between entrepreneurial improvisation and start-up competitive advantage. Asian Business & Management, 21(2), 184-204. https://doi.org/10.1057/s41291-020-00117-z | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 235 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 170 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب