| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,200 |
| تعداد مقالات | 77,257 |
| تعداد مشاهده مقاله | 157,666,897 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 118,693,752 |
نقش حسابداری مدیریت در بهبود عملکرد مالی و تصمیمگیری در صنعت گردشگری و هتلداری: تأکید بر مدیریت هزینههای عملیاتی، مدیریت درآمد و قیمتگذاری | ||
| فصلنامه علمی تخصصی راهبردهای حسابداری | ||
| دوره 2، شماره 7 - شماره پیاپی 9، شهریور 1404، صفحه 43-104 اصل مقاله (17.07 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| حیدر ربیعی* 1؛ محمدرضا علی صباح2 | ||
| 1استاد دانشگاه تهران و مشاور استراتژی های مالی، اقتصادی و سرمایه گذاری | ||
| 2دانشجوی مقطع کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| صنعت گردشگری و هتلداری به دلیل ماهیت خدماتی، نوسانپذیری تقاضا، سهم بالای هزینههای عملیاتی و ضرورت پاسخگویی سریع به تحولات بازار، نیازمند نظامهای اطلاعاتی کارآمد برای پشتیبانی از تصمیمگیریهای مدیریتی است. در این میان، حسابداری مدیریت با فراهمسازی اطلاعات مالی و غیرمالی، یکی از ابزارهای کلیدی برای برنامهریزی، کنترل، ارزیابی عملکرد و تخصیص بهینه منابع در این صنعت به شمار میرود. هدف این پژوهش، تبیین نقش حسابداری مدیریت در بهبود عملکرد مالی و مدیریتی صنعت گردشگری و هتلداری با اتکا بر ادبیات نظری و مطالعات پیشین است. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، کتابخانهای با رویکرد توصیفی ـ تحلیلی است. دادهها از طریق بررسی و تحلیل منابع معتبر شامل کتب تخصصی، مقالات علمی، گزارشهای حرفهای و اسناد مرتبط با حسابداری مدیریت، گردشگری و هتلداری گردآوری شده و به شیوه تحلیل مضمون و استنباط مفهومی مورد بررسی قرار گرفتهاند. نتایج بررسی ادبیات نشان میدهد که حسابداری مدیریت از طریق بهکارگیری ابزارهایی نظیر بودجهبندی، بهایابی، تحلیل هزینه ـ منفعت، طبقهبندی و کنترل هزینهها، ارزیابی سودآوری و تکنیکهای تصمیمگیری سرمایهای، نقش مؤثری در ارتقای شفافیت اطلاعات، بهبود کیفیت تصمیمگیری، کنترل هزینههای عملیاتی و افزایش کارایی مالی در واحدهای فعال در صنعت گردشگری و هتلداری ایفا میکند. همچنین، مرور متون نشان میدهد که ضعف در نظامهای اطلاعاتی، نبود مهارتهای تخصصی، پیچیدگی ساختار هزینهها و نوسانات محیطی از مهمترین موانع بهرهگیری اثربخش از حسابداری مدیریت در این صنعت است. بر این اساس، میتوان نتیجه گرفت که توسعه و استقرار نظامهای نوین حسابداری مدیریت، همراه با آموزش مدیران و تقویت زیرساختهای اطلاعاتی، میتواند زمینهساز بهبود تصمیمگیری، افزایش بهرهوری، تقویت مزیت رقابتی و پایداری عملکرد در صنعت گردشگری و هتلداری باشد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| حسابداری مدیریت؛ صنعت گردشگری؛ هتلداری؛ کنترل هزینه؛ تصمیمگیری مدیریتی؛ ارزیابی عملکرد | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Role of Management Accounting in Improving Financial Performance and Decision-Making in the Tourism and Hospitality Industry: Emphasis on Operating Cost Management, Revenue Management, and Pricing | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Haider Rabiei1؛ Mohamadreza Alisabah2 | ||
| 1Professor at the University of Tehran and financial, economic and investment strategies consultant | ||
| 2University of Tehran | ||
| چکیده [English] | ||
| The tourism and hospitality industry, due to its service-oriented nature, demand volatility, high proportion of operating costs, and the need for rapid responses to market changes, requires efficient information systems to support managerial decision-making. In this context, management accounting, by providing both financial and non-financial information, is regarded as one of the key instruments for planning, control, performance evaluation, and optimal resource allocation in this industry. The purpose of this study is to explain the role of management accounting in improving the financial and managerial performance of the tourism and hospitality industry through reliance on the theoretical literature and prior studies. In terms of purpose, this research is applied; in terms of method, it is a library-based study with a descriptive–analytical approach. The data were collected through the review and analysis of authoritative sources, including specialized books, scholarly articles, professional reports, and documents related to management accounting, tourism, and hospitality, and were examined using thematic analysis and conceptual inference. The findings of the literature review indicate that management accounting, through the use of instruments such as budgeting, costing, cost–benefit analysis, cost classification and control, profitability evaluation, and capital investment decision-making techniques, plays a significant role in enhancing information transparency, improving the quality of decision-making, controlling operating costs, and increasing financial efficiency in firms operating in the tourism and hospitality industry. The review of the literature also shows that weaknesses in information systems, lack of specialized skills, complexity of cost structures, and environmental fluctuations are among the most important barriers to the effective use of management accounting in this industry. Accordingly, it can be concluded that the development and implementation of modern management accounting systems, together with managerial training and the strengthening of information infrastructures, can provide the foundation for better decision-making, higher productivity, stronger competitive advantage, and more sustainable performance in the tourism and hospitality industry. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Management accounting, tourism industry, hospitality, cost control, managerial decision-making, performance evaluation | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 200 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 162 |
||