طراحی الگوی توسعه اقتصادی ورزش‌های همگانی در جمهوری اسلامی ایران مبتنی بر مشارکت ذی‌نفعان با رویکرد کسبوکارهای اجتماعی پایدار | ||
| کسب‌وکار اجتماعی | ||
| دوره 3، شماره 3، پاییز 1405، صفحه 27-44 اصل مقاله (756.78 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsbu.2026.404518.1074 | ||
| نویسندگان | ||
| حمید احمدی؛ علی محمد امیرتاش* ؛ محسن باقریان فرح آبادی؛ سید صلاح الدین نقشبندی | ||
| گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه علوم و تحقیقات، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: ورزش همگانی به‌عنوان رکنی حیاتی در توسعه اجتماعی و سلامت عمومی با چالش‌های مالی جدی در ایران مواجه است. وابستگی شدید به منابع دولتی، نبود نظام مالی پایدار و عدم بهره‌گیری از ظرفیت‌های بخش خصوصی و مشارکت‌های مردمی از موانع اصلی توسعه این حوزه به‌شمار می‌روند. این پژوهش با هدف طراحی الگوی توسعه اقتصادی ورزش همگانی با محوریت مشارکت ذی‌نفعان با رویکرد کسبوکارهای پایدار انجام شد. روش پژوهش: این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش آمیخته (کیفی - کمّی) بود. در بخش کیفی با استفاده از روش نظریه داده‌بنیاد و مصاحبه با خبرگان داده‌ها گردآوری و تحلیل شد. در قسمت کمّی از پرسشنامه محقق‌ساخته و روش‌های آماری توصیفی و استنباطی بهره گرفته شد. جامعه آماری شامل مدیران ارشد فدراسیون ورزش‌های همگانی، رؤسای هیأت‌های استانی و صاحب‌نظران اقتصاد ورزش بود. یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد عوامل مؤثر در پنج دسته کلی: ساختاری - نهادی، مالی - اقتصادی، فرهنگی -اجتماعی، قانونی - حقوقی و فناوری - زیرساختی قرار می‌گیرند، همچنین مشارکت ذی‌نفعان با رویکرد کسبوکارهای پایدار شامل دولت، بخش خصوصی، نهادهای عمومی و مردم به‌عنوان محور اصلی الگو شناسایی شد. نتیجه‌گیری: نتیجه‌گیری نهایی حاکی از آن است که توسعه اقتصادی ورزش همگانی در ایران مستلزم گذر از مدل تک‌سویه و دولتی به سمت الگویی چندمنبعی و مشارکتی است. راهبردهای کلیدی این الگو شامل استفاده از ظرفیت‌های بخش خصوصی، جذب سرمایه‌گذاری مردمی، توسعه بازاریابی ورزشی و ایجاد سازوکارهای شفاف مالی است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| الگوی مالی؛ توسعه اقتصادی؛ کسبوکارهای پایدار؛ فدراسیون ورزش‌های همگانی؛ مشارکت ذی‌نفعان. | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 68 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 49 |
||