تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,573 |
تعداد مقالات | 71,037 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,513,415 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,775,252 |
ارزشیابی نظام پیشنهاد ها در بخش دولتی ایران | ||
فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود) | ||
مقاله 3، دوره 51، شماره 0 - شماره پیاپی 981، دی 1379 اصل مقاله (585.53 K) | ||
نویسنده | ||
دکتر فرج اله رهنورد* | ||
چکیده | ||
به دنبال مصوبه سال 1377 شورایعای اداری در خصوص استقرار آزمایشی" نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها" در سازمان های داوطلب بخش دولتی،این طرح در چهار وزارتخانه و در چهار استان به طور آزمایشی به اجرا در آمد.مقاله حاضر کوششی است جهت ارزیابی این طرح تا نیروهای بازدارنده مشارکت کارکنان در تصمیم گیری مشخص شود و میزان موفقیت آن بر حسب معیار اثر بخشی تعیین گردد. یافته های این پژوهش نشان می دهد که نظام پیشنهادها به طور متوسط اثر بخش بوده، اما رضایت افراد از این نظام چندان بالا نیست لذا ضرورت دارد از طریق تعدیل شرایط محیطی سازمان بخش های دولتی ایران درجه موفقیت آن را افزایش دهیم. | ||
کلیدواژهها | ||
اثربخشی؛ ارزشیابی؛ رضایت؛ زمینه های مشارکت؛ ساختار نظام پیشنهادها؛ عوامل بازدارنده مشارکت؛ قلمرو پیشنهادات؛ نظام پیشنهادها | ||
عنوان مقاله [English] | ||
- | ||
چکیده [English] | ||
In pursuance of the decree ratified by the Supreme Administrative Council in 1998 concerning the pilot project of "a system for acceptance and survey of suggestions" in the candidate organizations of the public sector, this project has been tentatively executed in four ministries and provinces. The major goal of the present article is to assess this project towards recognizing the forces which prevent the personnel from participating in the decision-making process and identifying the level of its success on the basis of effectiveness. The findings here prove that "The suggestions system have been inadequately effective towards the personnel satisfaction thus it is essential to increase the degree of its success by adjusting the environmental situations which prevail in the organizations affiliated to the Iranian public sector. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,009 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,359 |