پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 162 |
| تعداد شماره‌ها | 6,625 |
| تعداد مقالات | 71,560 |
| تعداد مشاهده مقاله | 126,940,629 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 99,979,164 |
بهره گیری از حلقه ای کیفیت در مدیریت سازمان | ||
| فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود) | ||
| مقاله 6، دوره 21، شماره 0 - شماره پیاپی 1211، تیر 1372 اصل مقاله (339.76 K) | ||
| نویسنده | ||
| دکتر محمد علی نائلی* | ||
| چکیده | ||
| تئوریها ، الگوها و تکنیکهایی که در علوم انسانی ، از جمله در مدیریت ، توسعه پیدا کرده هر چند که از اعتبار نسبی برخوردارند ، در عین حال ، در کابردهای سازمانی اهمیت خود را به اثبات رسانده اند. حلقه های کیفیت به عنوان یک تکنیک مدیریت برای بالابردن کیفیت فرایندهای سازمانی ، در سه دهه اخیر نظر صاحبنظران رفتار سازمانی را به خود جلب کرده است . در این مقاله شکل گیری این حلقه ها ، ساختار آنها و تاثیراتی را که در تحول کیفی سازمانها به وجود می آورند ، مورد بحث قرار گرفته است . همچنین این حلقه ها در چارچوب شرایط فرهنگی ، به عنوان مکانیسمهای مطمئنی برای شکوفا ساختن تواناییهای کارکنان معرفی شده و وسیله ای برای تشویق آنان به فکر کردن برای افزایش تولیدات سازمانی قلمداد گردیده اند. | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| - | ||
| چکیده [English] | ||
| Though enjoying a relative reliability, the theories, patterns, and techniques have been expanded in the scope of human science like management. Besides, they are proved to be of a great importance in organizational applications. During these three decades, the quality circles, rising the quality of organizational processes, have attracted the attention of organizational behaviour theorists: This essay discusses the formation of these circles, their structures, and the effects they have on the qualitative development of organizations. Moreover, these circles, in a framework of cultural status, are considered to be safe mechanisms for flourishing the staff capabilities by means of which they are persuaded to think of rising the organizational products. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,748 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 895 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب