تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,573 |
تعداد مقالات | 71,037 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,524,421 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,784,921 |
رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی (مطالعه موردی در وزارت رفاه و تامین اجتماعی) | ||
فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود) | ||
مقاله 5، دوره 21، شماره 3 - شماره پیاپی 1886، تیر 1387 اصل مقاله (127.35 K) | ||
نویسندگان | ||
حسن عابدی جعفری؛ عسل آغاز* | ||
چکیده | ||
توسعههای اخیر در نظریههای رهبری، از نظریههای رهبری کاریزماتیک که رهبر را موجودی غیرمعمولی فرض میکرد و پیروان را وابسته به رهبری میدانست به سمت تئوریهای نئوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه میکنند، انتقال یافته است. به دلیل توجه فزاینده به عامل رهبری در ایجاد تحولات سازمانی در سطح دنیا وکلیدی بودن عامل فرهنگ در انجام این امر، در این تحقیق سعی بر آن شده است که رابطه متقابل رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی از طریق روش تحقیق همبستگی مورد بررسی قرار گیرد. یافتههای حاصل ازتحقیق نشان میدهدکه رهبران وزارت رفاه وتامین اجتماعی خود را تحول آفرین قلمداد میکنند، اما پیروان رهبرانشان را تحول آفرین نمیدانند و از لحاظ فرهنگی چه رهبران وچه پیروان انسجام و هویت پایینی را دروزارت خانه اعلام میدارند. این امر هشداری است به سازمانها و وزارتخانههایی که قبل از ادغام فرهنگی دست به ادغام صرفاً فیزیکی میزنند. | ||
کلیدواژهها | ||
رهبری تبادلی؛ رهبری تحول آفرین؛ فرهنگ سازمانی | ||
عنوان مقاله [English] | ||
Transformational Leadership and Organizational Culture | ||
چکیده [English] | ||
Recent developments in leadership theory have shifted interest from earlier theories of charismatic leadership, that viewed the leader as extraordinary and the followers as dependent on the leader, to neo-charismatic theories and transformational leadership theory, which are concerned with the development and empowerment of the followers to function independently .because of the increasing notice to the leadership in making organizational change in the all of the world, and because of the key function of cultural alternatives to do that, in this research the relationship between transformational leadership and organizational culture with using correlational method has been investigated. research results show that leaders in this ministry see themselves as transformational but their followers don’t see them as transformational and both of the leaders and followers, inform the low level of the cultural elements like integration and identity in ministry .this is the alarm for organizations and ministries that before of the cultural integration, do just the physical integration. | ||
کلیدواژهها [English] | ||
Organizational Culture, Transactional Leadership, Transformational Leadership | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,046 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,948 |