پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 162 |
| تعداد شماره‌ها | 6,578 |
| تعداد مقالات | 71,072 |
| تعداد مشاهده مقاله | 125,697,086 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,928,257 |
توجیهپذیری پدیده پافشاری بر تصمیمات اولیه مدیران در بخش دولتی | ||
| مدیریت دولتی | ||
| مقاله 7، دوره 2، شماره 5، مهر 1389 اصل مقاله (376.7 K) | ||
| نویسندگان | ||
| اصغر مشبکی1؛ علیرضا پویا2؛ مهدی منظری حصار3 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس تهران ـ ایران | ||
| 2استادیار گروه مدیریت دانشگاه فردوسی مشهد - ایران | ||
| 3دانشجوی دکترای مدیریت گرایش رفتار سازمانی، دانشگاه فردوسی مشهد ـ ایران | ||
| چکیده | ||
| این مطالعه بهدنبال بررسی رفتاری بهنام پافشاری بر تعهدات در سازمانهای بخش عمومی است. در این پدیده تصمیمگیرندگان با وجود دریافت بازخورها و اطلاعات منفی از نتایج تصمیمات اولیه خود بر ادامه دادن آن تأکید دارند. نظریه‌های مختلفی درصدد تبیین این پدیده هستند که با دو رویکرد متفاوت به این رفتار مینگرند. دسته اول شامل نظریه‌هایی است که این رفتار را غیرعقلایی و ناقص و دسته دوم آن را عقلایی میداند. در این مطالعه نسبت بهوجود چنین رفتاری در سازمانهای دولتی و نظریه‌هایی که آن را توجیه میکند، تحلیلی میدانی انجام شد. بدین جهت وزارت بازرگانی بهعنوان مورد مطالعه انتخاب شده است و نمونهای از مدیران این وزارتخانه گزینش شدند. پرسشنامهای که روایی و پایایی آن تأیید شده است، در اختیار نمونه قرار گرفت و دادهها جمعآوری شده است. برای تحلیل و آزمون فرضیه‌های معادله رگرسیون خطی متناسب با موضوع طراحی شد. نتایج تحلیل نشان میدهد، نظریه‌های خود توجیهی، عامل و تقرب ـ اجتناب توجیه کننده پدیده پافشاری بر تصمیمات اولیه در بخش دولتی ایران محسوب میشود. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تصمیمگیری؛ رفتار پافشاری بر تعهدات؛ نظریه امید؛ نظریه انتظار؛ نظریه تقرب و اجتناب؛ نظریه خود توجیهی؛ نظریه عامل؛ نظریه گزینه واقعی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Explaining of escalation of commitment phenomena in governmental section | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Asghar Moshabaki1؛ alireza pooya2؛ Mahdi Manzaryhesar3 | ||
| چکیده [English] | ||
| In this research, we surveyed the behavior of escalation of commitment in common organization. In this phenomenon, decision maker, despite receiving negative information and feedbacks from owns primal decision results, still committed to it. Some theories which explains this phenomena, views it with two approaches. The first approach provides dysfunctional and flaw, and the other logically. In this research, we surveyed this behavior and related theories on governmental organizations. The ministry of commerce in Iran was selected as a case study, and a sampling selected randomly at management levels. A questionnaire was given to them and was gathered data. For analysis and hypothesis test linear regression equation was developed. The result shows that the Self justification, Agent and Approach-avoidance theories explain escalation of commitment phenomena on governmental section in Iran. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Agent theory, Approach-avoidance theory, Decision making, Escalation of commitment, Expectance theory, prospect theory, Real option theory, Self justification theory | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,288 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 4,357 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب