تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,573 |
تعداد مقالات | 71,037 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,522,762 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,782,484 |
چاپلوسی در سازمان | ||
مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
مقاله 5، دوره 8، شماره 22 - شماره پیاپی 1158005، بهمن 1389، صفحه 95-114 اصل مقاله (228.57 K) | ||
نویسنده | ||
علی نصر اصفهانی | ||
استادیار گروه مدیریت دانشگاه اصفهان | ||
چکیده | ||
مدیران در سازمان جهت تصمیمگیری به اطلاعات صحیح نیاز دارند. گاه اطرافیان مدیر ممکن است از ارایه اطلاعات صحیح به مدیر خودداری کنند و با ستایش نابجا مدیر را اغفال نمایند. چاپلوسی اعتماد را از بین برده و شنونده را خوار میکند. همچنین به اعتبار و صداقت فرد چاپلوس لطمه وارد میکند. تملق و چاپلوسی دلالت بر ریاکاری و بیصداقتی دارد. در متون اسلامی و ادبی در خصوص پرهیز از چاپلوسی توصیههای زیادی شده است، ولی گاه در سازمانها این رفتار نامطلوب مشاهده میشود. در این مقاله ضمن پرداختن به مباحث تملق و چاپلوسی، تفاوت آن با تعریف و تمجید بیان شده است. سعدی شاعر قرن هفتم در خصوص چاپلوسی توصیههای سودمندی داشته و راههای مقابله با آن را به زبان شعر بیان نموده است. | ||
کلیدواژهها | ||
بازخورد؛ تعریف و تمجید؛ چاپلوسی؛ سعدی. | ||
عنوان مقاله [English] | ||
Flattery in Organization | ||
نویسندگان [English] | ||
Ali Nasr Esfahani | ||
چکیده [English] | ||
Managers in the organization require the right information to decide. Sometimes those around the manager may avoid providing correct but disturbing information to the manager who may be deceived by the false praise. Flattery destroys confidence and demeans the flattered. It also hurts the flatterer by destroying his or her credibility and integrity. In Islamic and literary texts there are many advices on avoiding the act of flattery, but sometimes the existence of such undesirable behavior can be observed in many organizations. In this paper, besides discussions on flattery, the difference is distinguished from a compliment. twelfth-century poet, Saadi, had some interesting advice about flattery and expressed ways to deal with this moral issue in a poetic language. | ||
کلیدواژهها [English] | ||
compliment, Feedback, Flattery, Saadi. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 6,196 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,826 |