پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 161 |
| تعداد شماره‌ها | 6,533 |
| تعداد مقالات | 70,509 |
| تعداد مشاهده مقاله | 124,128,934 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 97,236,115 |
An Extension of the Earned Value Management to Improve the Accuracy of Schedule Analysis Results | ||
| Interdisciplinary Journal of Management Studies (Formerly known as Iranian Journal of Management Studies) | ||
| مقاله 4، دوره 9، شماره 1، فروردین 2016، صفحه 63-75 اصل مقاله (189.25 K) | ||
| نوع مقاله: Research Paper | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/ijms.2016.55035 | ||
| نویسندگان | ||
| Amir Najafi* 1؛ Fatemeh Azimi2 | ||
| 1Faculty of Industrial and Mechanical Engineering, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran | ||
| 2Department of Mathematics, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran | ||
| چکیده | ||
| A project is any endeavor involving planned action, for example, developing a new product or constructing a dam. [CE1] Major factors for a project to be successful are applying performance measurement and feedback tool. One such well-known performance measurement tool to control the project execution is earned value management (EVM). EVM uses the fundamental principle that trends in the past can be good predictors of the future. It was originally developed to follow time and cost of a project, but it has some weak points in analyzing the time performance of a project. In this article, we first explain these weak points in detail. Then, to improve them, we develop two methods: the first one is a simple and approximation method to minimize errors in EVM analysis with a high probability and the second method is an exact approach that uses earned value and floating time concepts. At the end, the performance of the proposed methods is evaluated and analyzed on a set of instances containing a variety of project sizes. The results of this experimentation show that the efficiency of the methods is relatively good. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| : Earned value؛ Project delay؛ Project management؛ Schedule analysis | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| توسعه‌ای بر تحلیل‌های مدیریت ارزش کسب‌شده برای مدیریت پروژه‌ها | ||
| نویسندگان [English] | ||
| امیر نجفی1؛ فاطمه عظیمی2 | ||
| 1دانشکدة مهندسی صنایع و مکانیک، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی ، قزوین، ایران | ||
| 2گروه ریاضی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران | ||
| چکیده [English] | ||
| پروژه‌ها طیف وسیعی از امور مشتمل بر توسعة محصول جدید تا ساخت سد را در بر می‌گیرند. از جمله عوامل کلیدی موفقیت پروژه‌ها، به‌کارگیری ابزار مناسب جهت ارزیابی عملکرد است. مدیریت ارزش کسب‌شده، یکی از ابزارهای متداول ارزیابی عملکرد پروژه‌هاست. مدیریت ارزش کسب‌شده به منظور تحلیل عملکرد هزینه و زمان پروژه توسعه پیدا کرد، ولی نقاط ضعفی در تحلیل‌های عملکرد زمانی پروژه دارد. در این مقاله، این نقاط ضعف را تشریح و دو روش به منظور رفع آن ارائه می‌کنیم. روش اول، روشی ساده و تقریبی است که مقدار خطا در تحلیل‌های زمانی را با احتمال بالا به حداقل می‌رساند. روش دوم روش دقیقی است که از مفاهیم ارزش کسب‌شده و زمان شناوری استفاده می‌کند. در پایان مقاله، عملکرد دو روش توسعه‌یافته را بررسی می‌کنیم. نتایج نشان می‌دهد که روش‌های توسعه‌یافته عملکرد خوبی دارد. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| ارزش کسب‌شده, تأخیر پروژه, تحلیل زمان‌بندی, مدیریت پروژه | ||
| مراجع | ||
|
Acebes, F., Pereda, M., Poza, D., Pajares, J., Galánb, J., (2015). “Stochastic earned value analysis using Monte Carlo simulation and statistical learning techniques”. International Journal of Project Management, 33, 1597–1609. Acebes, F., Pajares, J., Galán, J.P., López-Paredes, A., (2013). “Beyond Earned Value Management: A Graphical Framework for Integrated Cost, Schedule and Risk Monitoring”. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 74, pp. 181-189. Anbari, F. (2003). “Earned value project management method and extensions”. Project Management Journal, 34(4), pp.12-23. Cioffi, D.F. (2006). “Designing project management: a scientific notation and an improved formalism for earned value calculations”. International Journal of Project Management, 24 (2), pp.136 –144. Colin, J., Martens, A., Vanhoucke, M., Wauters, M. (2015). “A multivariate approach for top-down project control using earned value management”, Decision Support Systems, 79, pp. 65-76. Czemplik, A. (2014). “Application of Earned Value Method to Progress Control of Construction Projects”. Procedia Engineering, 91, pp. 424-428. Henderson, K. (2003). “Earned schedule: a breakthrough extension to earned value theory? a retrospective analysis of real project data”. The Measurable News, Summer 2003, pp. 13 –23. Henderson, K. (2004). “Further developments in earned schedule”. The measurable news, Spring 2004, pp. 15–22. Hunter, H., Fitzgerald, R., Barlow, D., (2014). “Improved cost monitoring and control through the Earned Value Management System”. Acta Astronautica, 93, pp. 497-600. Kerzner, H.R., (2013). “Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling”. 11th ed. John Wiley & Sons. Kim, J., Koo, C., Kim, C., Hong, T., Park, H. (2015). “Integrated CO2, cost, and schedule management system for building construction projects using the earned value management theory”. Journal of Cleaner Production, 103, pp. 275–285. Kim, E., Wells, W.G., Duffey, M.R., (2003). “A model for effective implementation of Earned Value Management methodology”. International Journal of Project Management, 21(5), pp. 375– 382. Lipke, W., (1999). “Applying management reserve to software project management”. Journal of Defense Software Engineering, March 1999, pp.17–21. Lipke, W., (2003). “Schedule is different”. The Measurable News, 2003, pp.31-34. Lipke, W., (2004). “The probability of success”. The Journal of Quality Assurance Institute, January 2004, pp. 14–21. Lipke, W., Zwikael, O., Henderson, K., Anbari, F., (2009). “Prediction of project outcome. The application of statistical methods to earned value management and earned schedule performance indexes”. International Journal of Project Management, 27(4), pp. 400–407. Moslemi-Naeni, L., Salehipour, A., (2011). “Evaluating fuzzy earned value indices and estimates by applying alpha cuts”, Expert Systems with Applications, 38, pp.8193-98. Moslemi-Naeni, L., Shadrokh, S., Salehipour, A., (2011). “A fuzzy approach for the earned value management”. International Journal of Project Management, 29, pp.764- 772. Pajares, J., López-Paredes, A. (2011). “An extension of the EVM analysis for project monitoring: The Cost Control Index and The Schedule Control Index”, International Journal of Project Management, 29, pp.615–621. Vandevoorde, S., Vanhoucke, M., (2005). “A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics”. International Journal of Project Management, 24(4), pp.289–302. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,699 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 4,158 |
||