پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 161 |
| تعداد شماره‌ها | 6,532 |
| تعداد مقالات | 70,504 |
| تعداد مشاهده مقاله | 124,123,419 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 97,231,524 |
شناخت کارآفرینان از ویژگی‌های مدل کسب‌وکار اثرگذار با استفاده از روش شبکة خزانه (مورد مطالعه: کارآفرینان حوزۀ کسب‌وکارهای الکترونیکی در ایران) | ||
| فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
| مقاله 10، دوره 10، شماره 4 - شماره پیاپی 38، اسفند 1396، صفحه 713-732 اصل مقاله (370.46 K) | ||
| نوع مقاله: مقالات پژوهشی آمیخته | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2018.243354.652397 | ||
| نویسندگان | ||
| حسین نیک بین1؛ علی داوری* 2؛ علی بدیع زاده3؛ غلامحسین حسینی نیا2 | ||
| 1دانشجوی دکتری توسعۀ کارآفرینی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین | ||
| 2استادیار دانشکدۀ کارآفرینی، دانشگاه تهران | ||
| 3استادیار دانشکدۀ مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین | ||
| چکیده | ||
| شناخت کارآفرینان به‌منظور معرفی سازه‌های مدل کسب‌وکار اثرگذار، بسیار پیچیده و متفاوت است. در ادبیات علم کارآفرینی برای طراحی منسجم این شناخت‌های کارآفرینان نقص‌های فراوانی مشاهده می‌شود. این پژوهش به‌دنبال طراحی منظومۀ مدل کسب‌وکار اثرگذار با استفاده از سازه‌های شخصی کارآفرینان حوزۀ کسب‌وکارهای الکترونیکی در ایران بوده است. این پژوهش از نوع کاربردی و روش گردآوری داده‌ها، روش شبکه خزانه است. تعداد 13 نفر از کارآفرینان این حوزه با در نظر گرفتن نقطۀ اشباع به عنوان نمونه بررسی شده‌اند. ابزار گردآوری داده‌ها، مصاحبۀ نیمه ساختار یافته می‌باشد .براساس روش شبکۀ خزانه با 5 عنصر تشکیل‌دهندۀ این شبکه، 13 شبکه خزانه شخصی منفرد و در مجموع 346 سازه شخصی اولیه دربارۀ مدل کسب‌وکار اثرگذار به‌دست آمد. با تحلیل محتوای این سازه‌ها، شبکۀ جمعی مشتمل بر 5 عنصر و 37 سازۀ ثانویه احصاء شده است و روایی و پایایی پژوهش تایید شده است. در نتیجه 6 خوشۀ مجزاء از ویژگی‌های مدل کسب‌وکار اثرگذار از سازه‌های ذهنی کارآفرینان حوزۀ کسب‌وکارهای الکترونیکی به‌دست آمد که می‌تواند کاربرد علمی وعملی درحوزۀ علم کارآفرینی داشته باشد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مدل کسب‌وکار اثرگذار؛ شبکۀ خزانه؛ عنصر؛ سازه؛ نظریۀ سازۀ شخصی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Cognitive of Entrepreneurs on the Features of the Effective Business Model Using Repertory Grid Technique (Case Study: Entrepreneurs in the Electronic Business in Iran) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Hossein Nikbeen1؛ Ali Davari2؛ Ali Badizadeh3؛ Gholamhossein Hosseininia2 | ||
| 1PhD Student of Entrepreneurship, Faculty of Management and Accounting, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Iran | ||
| 2Assistant Professor of Entrepreneurship, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Iran | ||
| 3Assistant Professor of Management, Faculty of Management and Accounting, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Entrepreneurs’ cognition in introducing Construct to express an effective business model is highly complex and different. There are many deficiencies in the literature of entrepreneurship science. The present paper addresses the personal constructs of entrepreneurs in the electronic business in Iran, in order to design an effective business model from their points of view. It is an applied, and the research method was repertory grid technique (RGT). 13 entrepreneurs in this area have been studied as the samples, by considering the saturation point. The data collection instrument was Semi structured interview. Based on the RGT with 5 elements of this grid, 13 individual repertory grids and a total of 346 initial personal constructs were achieved. By analyzing the content of these Constructs, a collective grid consisted of 5 elements and 37 secondary Constructs have been extracted and the validity and reliability of the interviews were approved. As a result, six separate clusters were obtained for the features of the effective business model of the mental structures of entrepreneurs in the field of electronic business. The model can have scientific and practical applications in the field of entrepreneurship. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Effective Business Model, Repertory Grid, Element, Construct, Personal Construct Theory | ||
| مراجع | ||
|
کریمی‌آ، رحمانی س (1394). "طراحی مدل کسب‌وکار برای چابکی سازمان (مطالعه موردی: شرکت خودروسازی سایپا)، توسعه کارآفرینی، 7(3) : 292-273. مبینی دهکردی ع، رضوانی م، داوری ع، فروزان ف (1393). "مدل نوآورانه B2C برای شرکت‌های پخش (مطالعه موردی: شرکت گلرنگ پخش)، توسعه کارآفرینی، 7(3): 569-588. مرتضوی ل (1392). "فهم شناختی مفهوم اثربخشی مدیریتی: کاربرد ساخت‌گرایی شبکه خزانه"، پایان‌نامه دکتری تخصصی. دانشکده مدیریت و اقتصاد. دانشگاه تربیت مدرس. Amit, R; Zott, C.( 2010). Business model innovation: creating value in times of change. IESE Business School. University of Navarra. Bankvall ,L; Dubois ,A; Lind, F. (2016). Conceptualizing business models in industrial networks. Industrial Marketing Management, 60: PP 196-203. Baron, Robert A; Ward Thomas B. (2014). Expanding entrepreneurial cognition’s toolbox: potential contributions from the field of cognitive science. Entrepreneurship Theory and Practice 28 (6): PP 553–573. Chesbrough, H. (2007). Business model innovation: it’s not just about technology anymore, Strategy and Leadership 35(6): PP 12-17. Demil, B; Lecocq, X. (2010). Business model evolution: in search of dynamic consistency. Long Range Planning, 43(2-3): PP 227–246. Dmitriev,V; Simmons, G; Truong, Y; Palmer ,M; Schneckenberg, D. (2014). An exploration of business model development in the commercialization of technology innovations. R & D Management. RADMA and John Wiley & Sons Ltd. Elfring, T; Hulsink, W. (2003). Networks in entrepreneurship: The case of high-technology firms. Small Business Economics, 21(4): PP 409–422. Fransella, F.; Bell, R.; Bannister, D. (2004). A Manual For Repertory Grid Technique. England, John Wiley & sons Inc. Gerard, G; Bock, Adam J. (2010). The Business model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice. 35(1): PP 83-111. Johnson, M; Christensen, CM; Kagermann, H.( 2008). Reinventing your business model. Harvard Business Review 86 (12): PP 51–59. Jankowicz, Devi. (2004). The easy guide to repertory grids. John wily & sons. England. Joyce ,A; Paquin, R. (2015). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of Cleaner Production. 135: PP 1474-1486 Kawaf, F; Tagg,S.( 2017). The construction of online shopping experience: a repertory grid approach. Computers in Human Behavior,72:PP 222-232. Landau,C; Karna,A; Sailer, M.(2016). Business model adaptation for emerging markets: a case study of a German automobile manufacturer in India.R&D Management. 46(3):PP 480-503. Lim Dominic, S. K; Morse, Eric A; Mitchell Ronald ,K; Seawright Kristie ,K. (2010). Institutional Environment and Entrepreneurial Cognitions: A Comparative Business Systems Perspective. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(3): PP 491-516. Mahadevan, B. (2000). Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy. California Management Review, 42 (4): PP 55–69. Malmström, Malin; Johansson, Jeaneth; Wincent; Joakim. (2014). Cognitive Constructions of Low Profit and High Profit Business Models: A Repertory Grid Study of Serial Entrepreneurs. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(5): PP 1083–1109. Mitchell; Busenitz;Bird; Gaglio; McMullen; Morse; Smith. (2007). The Central Question in Entrepreneurial Cognition Research. 31(1): PP 1-27. Morris; Michael; Schindehutte; Minet;Allen; Jeffrey. (2005). The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research. 58: PP726– 735. Nambisan, S.(2016).Digital Entrepreneurship:Toward a Digital Technology Perspective of Entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice. 41 (6): PP 1025-1055. Osterwalder, Alexander. (2004). The Business Model Ontology A Proposition In A Design Science Approch. These du grade de Docteur en Informatique de Gestion. Partanen, J; Chetty Sylvie ,K; Rajala, A. (2011). Innovation Types and Network relationships . Entrepreneurship Theory and Practice, 38(5): PP 1042-2587. Solis, Humberto B; Masanell Ramon, C; Grifell, E; Tatje. (2014). Business Model Evaluation: Quantyging Wallmarts Sources Of Advantage. Strategic Entrepreneurship Journal, 9(1): PP 12-33. Taran Y, Boer H, Lindgren P. (2015). A business model innovation typology. Decision Sciences Institute, 46( 2): pp 31-331. Tidd, J; Bessant, J. (2009). Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change. Chichester Wiley,5th Edition. Teece, D. J. (2010). Business model, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43 (2–3): PP 172–194. Van de Kerkhof, M.; Cuppen, E.; Hisschemoller, M. (2009). The repertory grid to unfold conflictingpositions: The case of a stakeholder dialogue on prospects for hydrogen. Technological Forecasting and Social Change, 76(3):PP 422-432. Weiweia, Li; yue, Dai. (2015). Research on Value Evaluation of E-commerce Business Model. Procedia Computer Science, 60:PP 1328- 1336. Wirtz, Bernd W; Pistoia, Adriano; Ullrich,Sebastian; Gottel, Vincent. (2016). Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning. 49(1): PP 36-54. Zahra, S; Nambisan, S. (2011). Entrepreneurship in global innovation ecosystems. Academy of Marketing Science Review, 2011 (1): PP 4–17. Zott, Christoph; Amit, Raphael; Massa, Lorenzo. (2011). The Business Model: recent developments and future research. Journal of Management. 37 (4): PP 1019–1042. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 837 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 687 |
||