شناسایی، مفهومسازی، و تبیین فرایند سوت زنی در سازمان (مطالعۀ موردی: شرکت سنگ آهن گهرزمین) | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقاله 6، دوره 16، شماره 3، پاییز 1397، صفحه 617-643 اصل مقاله (1.27 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2018.217672.1007011 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد صفری* 1؛ مریم فتاح زیارانی2 | ||
| 1دکتری مدیریت سیاست گذاری بازرگانی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| 2کارشناسارشد مدیریت منابع انسانی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| فعالیتهای غیراخلاقی و غیرقانونی، صرفنظر از شدت و پیامدهای منفی ناشی از آن، در همة نقاط جهان و در سازمانهای دولتی و غیردولتی دیده شده است. از این نظر، وجود سیستمی نظارتی که از سازمان آگاه باشد و کاستیها را مشاهده و گزارش کند قبل از بروز پیامدهای نامطلوب ضروری است. ازاینرو، وجود افرادی بهعنوان ناظر با احساس مسئولیت در سازمان، که بهعنوان صدای سازمان، فریاد سازمان را در صورت وجود انحراف به گوش مسئولان برسانند، اجتنابناپذیر است. این افراد، که در این مطالعه اصطلاحاً سوتزن نامیده میشوند، باید در فرهنگ سازمانی تعریف شوند و موردحمایت قانونی قرار گیرند. هدف از این مقاله بررسی و مفهومسازی این مسئله و نیز تبیین آن در سازمان موردبررسی است تا میزان مسئولیتپذیری و رضایت شغلی کارکنان بر اساس متغیرهای متفاوت مؤثر بر آنها ارزیابی شود. با بهکارگیری روش توصیفی همبستگی و با استفاده از آزمونهای تحلیل آماری تیتک نمونهای و آزمون همبستگی پیرسون، متغیرها و عوامل شناساییشده در تحقیق بررسی و تحلیل شد. پس از تحلیلهای مربوطه و آزمون فرضیههای تحقیق، یافتههای مبتنی بر آنها ارائه شد. نتایج حاصل نشان میدهد سازمان موردبررسی در این مطالعه از سرمایة انسانی توانمند برخوردار است و با حمایت از آنها راه برای انتقادهای سازندة آنها و نتیجتاً سوتزنی در سازمان و کسب عملکرد بالاتر فراهم است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| انتقاد سازنده؛ سوتزنی؛ سرمایة اجتماعی؛ فساد سازمانی؛ مسئولیتپذیری | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,270 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,984 |
||