پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,226 |
| تعداد مقالات | 67,694 |
| تعداد مشاهده مقاله | 115,005,927 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,686,742 |
شناسایی، مفهومسازی، و تبیین فرایند سوت زنی در سازمان (مطالعۀ موردی: شرکت سنگ آهن گهرزمین) | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقاله 6، دوره 16، شماره 3، مهر 1397، صفحه 617-643 اصل مقاله (1.27 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2018.217672.1007011 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد صفری* 1؛ مریم فتاح زیارانی2 | ||
| 1دکتری مدیریت سیاست گذاری بازرگانی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| 2کارشناسارشد مدیریت منابع انسانی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| فعالیتهای غیراخلاقی و غیرقانونی، صرفنظر از شدت و پیامدهای منفی ناشی از آن، در همة نقاط جهان و در سازمانهای دولتی و غیردولتی دیده شده است. از این نظر، وجود سیستمی نظارتی که از سازمان آگاه باشد و کاستیها را مشاهده و گزارش کند قبل از بروز پیامدهای نامطلوب ضروری است. ازاینرو، وجود افرادی بهعنوان ناظر با احساس مسئولیت در سازمان، که بهعنوان صدای سازمان، فریاد سازمان را در صورت وجود انحراف به گوش مسئولان برسانند، اجتنابناپذیر است. این افراد، که در این مطالعه اصطلاحاً سوتزن نامیده میشوند، باید در فرهنگ سازمانی تعریف شوند و موردحمایت قانونی قرار گیرند. هدف از این مقاله بررسی و مفهومسازی این مسئله و نیز تبیین آن در سازمان موردبررسی است تا میزان مسئولیتپذیری و رضایت شغلی کارکنان بر اساس متغیرهای متفاوت مؤثر بر آنها ارزیابی شود. با بهکارگیری روش توصیفی همبستگی و با استفاده از آزمونهای تحلیل آماری تیتک نمونهای و آزمون همبستگی پیرسون، متغیرها و عوامل شناساییشده در تحقیق بررسی و تحلیل شد. پس از تحلیلهای مربوطه و آزمون فرضیههای تحقیق، یافتههای مبتنی بر آنها ارائه شد. نتایج حاصل نشان میدهد سازمان موردبررسی در این مطالعه از سرمایة انسانی توانمند برخوردار است و با حمایت از آنها راه برای انتقادهای سازندة آنها و نتیجتاً سوتزنی در سازمان و کسب عملکرد بالاتر فراهم است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| انتقاد سازنده؛ سوتزنی؛ سرمایة اجتماعی؛ فساد سازمانی؛ مسئولیتپذیری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Identifying, Conceptualizing, and Explaining the Process of Whistleblowing in the Organization (Case Study: Gohar-Zamin Iron Ore Company) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mohammad Safari1؛ Maryam Fattah Ziarani2 | ||
| 1PhD., Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran | ||
| 2MSc, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Immoral, illegal, and corruptive activities are observable in all governmental and non-governmental organizations all over the world. But they are different in their dimensions and aspects. So, it is important to have a regulatory system, which is aware of the organization’s details and structural defects. Henceforth, a controller person with accountability, who delivers so-called organization’s voice to officials, is required. A person with this character is called a whistleblower and her/his movements are called whistle-blowing in an organization. The purpose of this article is to study and discuss this kind of persons and their action and it’s a relation with accountability and job satisfaction in the intended organization. The results showed that the organization has skillful human capital, but the problem is the organization’s culture. Whistle-blowing and defending the whistle-blowers must be made a part of the organization’s culture, after that, constructive criticisms and good performances will become visible in the organization. The final outcome will be a healthy organization with accountable, clever, satisfied, and integrated staff. This construction with these staff will enable the organization to survive in the competitive environment. However, the survival of organizations in today's competitive world necessitates such competitive advantages. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Social capital, Organizational Corruption, Whistleblowing, Accountability, Constructive Criticism | ||
| مراجع | ||
10. زارعی متین، حسن (1382). مبانی مدیریت و فرهنگ سازی، تهران: آگاه. 11. عباسزادگان، محمد (1383). فساد اداری، تهران: انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی، ص 15و16.و18. 12. قلیپور، آرین (1396). مدیریت رفتار سازمانی ( رفتار فردی)، تهران: سمت، ص 44-49. 13. نجاری، رضا، (1378). علل تخلفات اداری و چگونگی پیشگیری از آنها، مرکز آموزش مدیریت دولتی، ص6. 14. معدنچیان، ابراهیم (1382). مبارزه با فساد اداری، تهران: انتشارات پژوهشکدة امام خمینی (ره). 15. منصور قناعی، جمشید (1388). بررسی وضعیت قاچاق کالا در ایران و چند کشور متناظر. دو ماهنامة پژوهشی- تحلیلی ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز، ش 8، مرداد و شهریورماه. 16. موسویان، سید رسول (1395). اصول سرپرستی سازمان، تهران: انتشارات ارکان دانش و مؤسسة علمی دانشپژوهان برین، ص 102-116و 119-121. 17. فاضلی، محمد (1388). مقدمه‌ای بر سنجش فساد، مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی، ص141و142. 18. Dahan, Y., Lerner, H. and Milman-Sivan, F. (2013). Shared responsibility and international labor organization, Journal of International Law, 34(4): 688-692. 19. G20. (2012). Anticorruption working group, Protection of whistleblowers, page 6. 20. Hamilton, A. (2002). Whistleblowing: A New Perspective on an Old Issue, New Jersey. 21. Rothwell, G.R. and Baldwin, J.N. (2007). Whistle-blowing and the code of silence in police agencies: Policy and structural predictors, Crime & Delinquency, 53(4): 605-632. 22. Sims, R.L. and Keenan, J.P. (1998). Predictors of external whistleblowing: Organizational and intrapersonal variables, Journal of Business Ethics, 17(4): 411-421. 23. Strandberg, C. (2009). The role of human resource management in corporate social responsibility issue brief and roadmap, Report for Industry Canada, Burnaby, BC: Strandberg Consulting. 24. Tamm, K., Eamets, R. and Mõtsmees, P. (2010). Are employees better off in socially responsible firms? 25. The UK government (2015). Whistleblowing: Guidance for Employers and Code of Practice, Department for Business, Innovation and Skills. 26. Trevino, L.K. and Nelson, K.A. (2016). Managing business ethics: Straight talk about how to do it right, John Wiley & Sons. 27. Wolf, S., Worth, M. and Dreyfus, S. (2014). Protecting whistleblowers in the UK: A new blueprint, pp. 61-63. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,599 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,559 |
||