پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 161 |
| تعداد شماره‌ها | 6,573 |
| تعداد مقالات | 71,032 |
| تعداد مشاهده مقاله | 125,502,500 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,766,610 |
A Mathematical Model for Project Portfolio Selection with Project Interdependency, Project Divisibility, Reinvestment and Resourcing in Different Ways | ||
| Advances in Industrial Engineering | ||
| مقاله 4، دوره 52، شماره 2، مهر 2018، صفحه 163-177 اصل مقاله (905.09 K) | ||
| نوع مقاله: Research Paper | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jieng.2018.229350.1341 | ||
| نویسندگان | ||
| Farshad Bouyari؛ Seyed Meysam Moussavi* ؛ Behnam Vahdani | ||
| Department of Industrial Engineering, Shahed University, Tehran, Iran | ||
| چکیده | ||
| Project portfolio management consists of repetitive cycles of project assess, selection, and execution. Project portfolio selection is the main part of project portfolio management, where the organization identifies and prioritizes projects that are mostly aligned with stated strategic goals, when considering real-world restrictions and considerations that are related to scheduling and resource allocation. In this paper, a new comprehensive model for the project portfolio selection over a planning horizon with multiple periods by maximizing profit is developed, in which simultaneous selection, scheduling, and resource allocation of projects are addressed. The model incorporates project interdependency and strategies of project divisibility, reinvestment, external investment and resourcing in different ways at the same time in choosing the best execution schedule for the projects in real-life applications. In addition, resource and budget constraints, cardinality restriction, precedence relationship and scheduling, setup, and resource costs are included in the model. Numerical examples under eight scenarios are presented to highlight the characteristics of the proposed model. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| Project Divisibility؛ Project Interdependency؛ Project Portfolio Selection؛ Reinvestment؛ Resourcing in Different Ways | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| یک مدل ریاضی برای انتخاب سبد پروژه با درنظرگرفتن وابستگی متقابل میان پروژه‌ها، قابلیت شکست پروژه‌ها، سرمایه‌گذاری مجدد و روش‌های گوناگون تأمین منابع | ||
| نویسندگان [English] | ||
| فرشاد بویری؛ سید میثم موسوی؛ بهنام وحدانی | ||
| دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشکدة فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران | ||
| چکیده [English] | ||
| مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه، فرایند تکرارشدنی ارزیابی، انتخاب و اجرای پروژه‌هاست و قلب آن انتخاب سبد پروژه است. طی این امر، سازمان پروژه‌هایی که بیشترین هم‌راستایی را با اهداف راهبردی دارند شناسایی و اولویت‌بندی می‌کند و با توجه به محدودیت‌ها و ملاحظات واقعی در زمان‌بندی پروژه‌ها و تخصیص منابع، با زمان‌بندی و تخصیص منابع صحیح و هدفمند هرچه بیشتر به اهداف خود می‌رسد. در این پژوهش، یک مدل ریاضی جامع جدید برای مسئلة انتخاب سبد پروژه در طول دورة برنامه‌ریزی متشکل از چند دورة زمانی با هدف افزایش سود توسعه داده شده است که به‌طور هم‌زمان انتخاب، زمان‌بندی و تخصیص منابع پروژه‌ها را درنظر می‌گیرد. در مدل ریاضی پیشنهادی، وابستگی متقابل میان پروژه‌ها و راهبردهای قابلیت شکست پروژه‌ها، سرمایه‌گذاری مجدد، سرمایه‌گذاری خارجی و درنظرگرفتن روش‌های گوناگون برای تأمین منابع پروژه‌ها که در مطالعات پیشین مدنظر نبود یا هم‌زمان بررسی نشده بود، برای کاربرد در شرایط واقعی پروژه‌ها هم‌زمان درنظر گرفته می‌شود. در این پژوهش، محدودیت‌ها و پارامترهایی از قبیل محدودیت‌های منابع و بودجه، محدودیت‌های عددی، محدودیت‌های زمان‌بندی، روابط پیش‌نیازی، هزینه‌های راه‌اندازی و تأمین منابع پروژه‌ها که در مطالعات پیشین به‌طور هم‌زمان بررسی نشده است، هم‌زمان مدنظر قرار گرفت. برای بررسی تأثیرات مفروضات و راهبردها، مدل جامع با هشت سناریو بررسی و در هر سناریو، نرخ‌های سرمایه‌گذاری خارجی گوناگون درنظر گرفته شد. نتایج محاسباتی نشان‌دهندة کارایی مدل جامع است که همة مفروضات و راهبردها را درنظر می‌گیرد (سناریوی 8). | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| انتخاب سبد پروژه, روش‌های گوناگون تأمین منابع پروژه‌ها, سرمایه‌گذاری مجدد, قابلیت شکست پروژه‌ها, وابستگی متقابل میان پروژه‌ها | ||
| مراجع | ||
|
1. Ghasemzadeh, F., Archer, N., And Iyogun, P. (1999). “A Zero-One Model for Project Portfolio Selection and Scheduling”, Journal of the Operational Research Society, Vol. 50, No. 7, PP. 745-755. 2. Martino, J. P. (1995). Research and Development Project Selection. 1 Edition, Wiley, ISBN-13: 978-0471595373. 3. Mohagheghi, V., Mousavi, S. M., Vahdani, B. (2016). “Sustainable Construction Project Portfolio Selection Under Interval-Valued Type-2 Fuzzy Sets”, Journal of Industrial Engineering, Vol. 50, No. 2, PP. 327-340. 4. Hatefi, M. A. (2016). “Introducing an Applicable Technique for Ranking and Selecting Project Portfolio, Based on Qualitative Risk Assessment”, Journal of Industrial Engineering, Vol. 50, No. 1, PP. 133-145. 5. Guo, N., and Xiao, S. R. (2014). “Review of the Development of Project Portfolio Management”, In Advanced Materials Research, Vol. 838, PP. 3131-3134. 6. Markowitz, H. (1952). “Portfolio Selection.” The Journal of Finance, Vol. 7, No. 1, PP. 77-91. 7. Markowitz, H., and Selection, P. (1959). “Efficient Diversification of Investments.” John Wiley and Sons, Vol. 16, No. 12, PP. 26-31. 8. Archer, N. P., and Ghasemzadeh, F. (1999). “An Integrated Framework for Project Portfolio Selection.” International Journal of Project Management, Vol. 17, No. 4, PP. 207-216. 9. Carazo, A. F. et al. (2010). “Solving a Comprehensive Model for Multiobjective Project Portfolio Selection”, Computers and Operations Research, Vol. 37, No. 4, PP. 630-639. 10. Belenky, A. S. (2012). “A Boolean Programming Problem of Choosing an Optimal Portfolio Of Projects and Optimal Schedules for Them by Reinvesting Within the Portfolio the Profit from Project Implementation”, Applied Mathematics Letters, Vol. 25, No. 10, PP. 1279-1284. 11. Gutjahr, W. J., and Froeschl, K. A. (2013). “Project Portfolio Selection Under Uncertainty with Outsourcing Opportunities”, Flexible Services and Manufacturing Journal, Vol. 25, No. 2, PP. 255-281. 12. Ebrahimnejad, S., Hosseinpour, M. H., and Nasrabadi, A. M. (2013). “A Fuzzy Bi-Objective Mathematical Model for Optimum Portfolio Selection by Considering Inflation Rate Effects”, International Journal of Advanced Manufacturing Technology, Vol. 69, No. 1 and 4, PP. 595-616. 13. Jafarzadeh, M. et al. (2015). “Optimal Selection of Project Portfolios Using Reinvestment Strategy Within a Flexible Time Horizon”, European Journal of Operational Research, Vol. 243, No. 2, PP. 658-664. 14. Tofighian, A. A., and Naderi, B. (2015). “Modeling and Solving the Project Selection and Scheduling”, Computers and Industrial Engineering, Vol. 83, No. 1, PP. 30-38. 15. Li, X. et al. (2016). “An Extended Model for Project Portfolio Selection with Project Divisibility and Interdependency”, Journal of Systems Science and Systems Engineering, Vol. 25, No. 1, PP. 119-138. 16. Wang, B., and Song, Y. (2016). “Reinvestment Strategy-Based Project Portfolio Selection and Scheduling with Time-Dependent Budget Limit Considering Time Value of Capital”, In Proceedings of the 2015 International Conference on Electrical and Information Technologies for Rail Transportation, Vol. 378, PP. 373-381. 17. Li, X. et al. (2017). “Uncertain Mean-Variance Model for Project Portfolio Selection Problem with Divisibility”, Journal of Intelligent and Fuzzy Systems, Vol. 32, No. 6, PP. 4513-4522. 18. Santhanam, R., and Kyparisis, G. J. (1996). “A Decision Model for Interdependent Information System Project Selection”, European Journal of Operational Research, Vol. 89, No. 2, PP. 380-399. 19. Fox, G. E., Baker, N. R., and Bryant, J. L. (1984). “Economic Models for R and D Project Selection in the Presence of Project Interactions”, Management Science, Vol. 30, No. 7, PP. 890-902. 20. Zhu, G., Bard, J. F., and Yu, G. (2005). “Disruption Management for Resource-Constrained Project Scheduling”, Journal of the Operational Research Society, Vol. 56, No. 4, PP. 365-381. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 622 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 391 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب