پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,225 |
| تعداد مقالات | 67,685 |
| تعداد مشاهده مقاله | 115,000,542 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,677,403 |
تأثیر ارزش اجتماعی درک شده بر عملکرد فراخودمحور در سازمان فنی و حرفه ای استان گیلان | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقاله 7، دوره 17، شماره 1، فروردین 1398، صفحه 103-123 اصل مقاله (767.28 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2019.139006.1006679 | ||
| نویسندگان | ||
| فضه قنبری قلعه‌رودخانی1؛ میرهادی موذن جمشیدی* 2؛ تورج حسن‌زاده ثمرین2 | ||
| 1کارشناس‌ارشد گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور، رشت، گیلان، ایران | ||
| 2استادیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| امروزه عملکرد فراخودمحور، به منزلة یک رفتار فرانقش، در دو حوزة عملکرد وجدانمحور در ارتباط با سازمان (تعهد) و عملکرد وجدانمحور در ارتباط با همکاران، از اهمیتی ویژه برخوردار است. پژوهش حاضر در زمینة بررسی تأثیر ارزش اجتماعی درکشده بر عملکرد فراخودمحور در سازمان فنی و حرفهای استان گیلان صورت گرفت. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی از نوع همبستگی است. ابزار جمعآوری داده پرسش‌نامه و جامعة آماری پژوهش کلیة کارکنان سازمان فنی و حرفهای استان گیلان (459 نفر) بود که با استفاده از فرمول کوکران تعداد 231 نفر به منزلة حجم نمونة آماری تعیین و به روش نمونهگیری طبقهبندی ساده (تناسبی) انتخاب شدند. دادههای جمعآوریشده از طریق نرمافزارهای SPSS 19 و Smart PLS 2 بررسی شد. یافتههای پژوهش حاکی از آن بود که ارزش اجتماعی درکشده با ضریب تأثیر 54/0 تأثیر مثبت معناداری بر عملکرد فراخودمحور دارد. همچنین نتایج این تحقیق نشان داد متغیر ارزش اجتماعی درکشده می‌تواند بر سازههای عملکرد فراخودمحور، شامل عملکرد وجدانمحور در ارتباط با سازمان و عملکرد وجدانمحور در ارتباط با همکاران، با ضرایب به ترتیب 51/0 و 44/0 تأثیرگذار باشد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| ارزش اجتماعی؛ عملکرد فراخودمحور؛ مسئولیت اجتماعی؛ مشارکت اجتماعی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Effect of Perceived Social Value on Super Ego Performance in Guilan Technical & Vocational Organization | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Feze Ghanbari Ghaleroudkhani1؛ Mir Hadi Moazen Jamshidi2؛ Tooraj Hassanzadeh Samarin2 | ||
| 1MSc of Public Administration, Payame Noor University, Rasht, Guilan, Iran | ||
| 2Assistant Professor, Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Nowadays, super ego performance is an extra-role behavior in two dimensions including consciousness oriented performance to their organization (commitment) and co- workers. It is a vital variable to increase organizational performance in current organizations. The purpose of this study was to investigate the effect of perceived social value on super ego performance in Guilan technical & vocational organization. This study is an applied research and in terms of method it is a descriptive and correlation research. A questionnaire was developed in order to gather data. The respondents of this research were 231 employees of Guilan technical & vocational organization who were selected by simple stratified sampling (Quota) method. Spss19 and Smart-pls-2 software were used in order to analyze the data. The findings suggest perceived social value has a positive effect on super ego performance (b=0/54). Also the results showed that perceived social value has positive effects on super ego performance dimensions including consciousness oriented performance to their organization(b=0/51) and consciousness oriented performance to co-workers (b=0/44). | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Social Value, Social Responsibility, Social Contribution, Super Ego Performance | ||
| مراجع | ||
10. Abbott, G. N., White, F. A., & Charles, M. A. (2005). Linking values andorganization commitment: A correlational and experimental investigation in two organizations. journal of Occupational and organizational Psychology, 78, pp. 531-551. 11. Bushra, F., Usman, A., & Naveed, A. (2011). Effect of Transformational Leadership on Employees’ Job Satisfaction and Organizational Commitment in Banking Sector of Lahore (Pakistan). International Journal of Business andSocial Scienece, 2 (18), pp. 261-267. 12. Felício, J. A., Gonçalves, H. M., & da Conceicao Gonçalves, V. (2013). Social value and organizational performance in non-profit social organizations: Social entrepreneurship, leadership, and socioeconomic context effects. Journal of Business Research, 66(10), pp. 2139-2146. 13. Finkelstein, M. A. (2011). Intrinsic and Extrinsic Motivation and Organizational Citizenship Behavior: A Functional Approach to Organizational Citizenship Behavior. Journal of Psychological Issues in Organizational Culture,2(1), pp. 19-34. 14. Hassani, K., Boroujerdi, S. S., & Sheikhesmaeili, S. (2013). The effect of organizational citizenship behavior on organizational commitment. GlobalBusiness Perspective, 1 (4), pp. 452-470. 15. Kanchana, k. (2013). Values that Make Employees more Valuable in the Organization – A Conceptual Analysis. International Journal of Educational Research and Technology,4 (4), pp. 41-44. 16. Keyes, C. L. & Shapiro, A. D. (2004). social well-being in the united states: A Descriptive Epidemiology. How healthy are we. 17. Koopman, R. (2001). The relationship perceived organizational justice andorganizational citizenship behavior: a review literature. Applied Psychology, 86, pp. 386-400. 18. Koroglu, O. & Gezen, T. (2014). An Investigation To Determine The Work Values Of Tourism Students. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 131, pp. 253-257. 19. Lapsley, D. K. & Stey, P. C. (2011). Id, Ego and Superego. Encyclopedia of Human Behavior, 2, pp. 1-9. 20. Liou S. R., Tsai, H. M., & Chen, C. Y. (2013). Measuring Asian Nurses’ Organizational Commitment: A Critical Analysis of the Psychometric Properties of Two Organizational Commitment Instruments.Nursing Forum, 48(2), pp. 142-153. 21. Lo, M. C. & Ramayah, T. (2009). Dimensionality of Organizational Citizenship Behavior (OCB) in a Multicultural Society: The Case of Malaysia. International Business Research, 2(1), pp. 48-55. 22. Maharani, V., Troena, E. A., & Noermijati, N. (2013). Organizational Citizenship Behavior Role in Mediating the Effect of Transformational Leadership, JobSatisfaction on Employee Performance: Studies in PT Bank Syariah Mandiri Malang East Java.. International Journal of Business and Management,8(17), pp. 1-12. 23. Parkes, S. E. & Thomas, R. A. (2006). Values in action: observations of effective principals at work. Journal of EducationalAdministration, 45(2), pp. 204-228. 24. Podsakoff, P. M., Mackenzie, S. B., Pain, J. B., & Bachrach, D. G. (2000). Organizational citizenship behaviors: a critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research. Journal Of Management, 26 (3), pp. 513-563. 25. Spitzmuller, M., Dyne, L. V., & Ilie, S. (2008). Organizational Citizenship Behavior: A Review and Extension of its Nomological Network. Organizational Behavior, 1, pp. 106-123. 26. Tella, A., Ayeni, C. O., & Popoola, S. O. (2007). Work Motivation, Job Satisfaction, and Organizational Commitment of Library Personnel in Academic and Research Libraries in Oyo State, Nigeria. Library Philosophy and Practice, 9(2), pp. 13-29. 27. Turkkahraman, M. (2014). Social values and value education. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 116, pp. 633-638. 28. Wong, C. K. & Chung, K. H. (2003). Work Values of Chinese food service managers. International Journal ofContemporary Hospitality Management, 15(2), pp. 66-75. 29. Yoon, C. (2009). The effects of organizational citizenship behaviors on ERP system success.Computers in Human Behavior, 25(2), pp. 421-428.
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 585 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 363 |
||