سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات161
تعداد شماره‌ها6,533
تعداد مقالات70,512
تعداد مشاهده مقاله124,129,426
تعداد دریافت فایل اصل مقاله97,236,348
پارسامهر, محمدرضا, نوری, محمد سیوان, مهتاب, نوید, ویسی, کورش. (1402). طراحی مدل توسعة صنعت گردشگری ورزشی ایران و تبیین آینده آن مبتنی بر سناریونویسی در افق ۱۴۲۰. , 15(1), 330-313. doi: 10.22059/jsm.2021.332897.2833
محمدرضا پارسامهر; محمد سیوان نوری; نوید مهتاب; کورش ویسی. "طراحی مدل توسعة صنعت گردشگری ورزشی ایران و تبیین آینده آن مبتنی بر سناریونویسی در افق ۱۴۲۰". , 15, 1, 1402, 330-313. doi: 10.22059/jsm.2021.332897.2833
پارسامهر, محمدرضا, نوری, محمد سیوان, مهتاب, نوید, ویسی, کورش. (1402). 'طراحی مدل توسعة صنعت گردشگری ورزشی ایران و تبیین آینده آن مبتنی بر سناریونویسی در افق ۱۴۲۰', , 15(1), pp. 330-313. doi: 10.22059/jsm.2021.332897.2833
پارسامهر, محمدرضا, نوری, محمد سیوان, مهتاب, نوید, ویسی, کورش. طراحی مدل توسعة صنعت گردشگری ورزشی ایران و تبیین آینده آن مبتنی بر سناریونویسی در افق ۱۴۲۰. , 1402; 15(1): 330-313. doi: 10.22059/jsm.2021.332897.2833

طراحی مدل توسعة صنعت گردشگری ورزشی ایران و تبیین آینده آن مبتنی بر سناریونویسی در افق ۱۴۲۰

نشریه مدیریت ورزشی
مقاله 19، دوره 15، شماره 1، اردیبهشت 1402، صفحه 330-313    اصل مقاله (625.56 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsm.2021.332897.2833
نویسندگان
محمدرضا پارسامهر1؛ محمد سیوان نوری* 2؛ نوید مهتاب3؛ کورش ویسی1
1گروه مدیریت ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
2گروه مدیریت ورزشی، واحد مریوان، دانشگاه آزاد اسلامی، مریوان، ایران
3گروه مدیریت ورزشی، واحد قروه، دانشگاه آزاد اسلامی، قروه، ایران
چکیده
مقدمه: پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل توسعۀ صنعت گردشگری ورزشی ایران و تبیین آیندۀ آن مبتنی بر سناریونویسی در افق ۱۴۲۰ انجام گرفت.
روش پژوهش: روش مورد استفاده در ایـن پژوهـش برنامه‌ریـزی مبتنی بر سـناریو اسـت که در هشـت گام طراحـی و پیـاده شـده اسـت. روش گـردآوری داده کیفـی و بـا اسـتفاده از مصاحبـه، پنـل خبرگـی و پیمایش دلفی اسـت. 17 نفر از خبرگان حوزۀ صنعت گردشگری ورزشی دارای دانـش تخصصـی و یـا تجربـۀ عملـی به‌عنوان اعضای گروه مشارکت‌کننده در پژوهش به‌صورت گلوله‌برفی انتخاب شدند. همچنین از نرم‌افزارهای میک‌مک و سـناریو ویـزارد بـرای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها استفاده‌ شد.
یافته‌ها: یافته‌هـای ایـن پژوهـش در دو بخـش ارائه ‌شده اسـت؛ بخش اول شـامل شناسـایی و دسـته‌بندی مؤلفه‌های کلیـدی، پیشران‌ها و عـدم قطعیت‌هـای مرتبـط اسـت. چهار پیشـران «زیرساخت‌های گردشگری»، «زیرساخت‌های ورزشی»، «خدمات» و «تفریحات» در ایـن بخـش تعیینو روابـط اثرگـذاری و اثرپذیـری میـان مؤلفه‌ها تحلیل ‌شده اسـت. بخش دوم به شناسـایی و توصیف سـناریوهای محتمل و سـازگار بر اساس پیشـران‌ها و عدم قطعیت‌های ذی‌ربط، پرداختـه اسـت.
نتیجه‌گیری: به مدیران و متولیان صنعت گردشگری ورزشی کشور توصیه می‌شود که زیرساخت‌های گردشگری و ورزشی را بهبود بخشند و خدمات و تفریحات مناسب و جذاب را برای رضایت بیشتر گردشگران ارائه کنند.
کلیدواژه‌ها
استراتژی؛ استراتژی پایدار؛ سناریو؛ گردشگری؛ ورزش
عنوان مقاله [English]
Designing a Model for the Development of Iran's Sports Tourism Industry and Explaining its Future based on Scenario Writing in the Horizon of 1420
نویسندگان [English]
Mohammadreza Parsamehr1؛ Mohammad Seayvan Nouri2؛ Navid Mahtab3؛ Korosh Veisi1
1Department of sport management, Sanandaj Branch, Islamic Azad University, Sanandaj, Iran
2Department of Sports Management, Marivan Branch, Islamic Azad University, Marivan, Iran
3Department of Sport Management, Qorve Branch, Islamic Azad University, Qorveh, Iran
چکیده [English]
Introduction: The present study was conducted to design a model for developing Iran's sports tourism industry and explain its future based on scenario writing in the horizon of 1420.
Methods: The method is scenario-based planning, which is designed and implemented in eight steps. The method of data collection in this qualitative research included using interviews, the news panel and Delphi survey. 17 experts in the field of sports tourism industry with specialized knowledge or practical experience were selected as the members of the research group in the form of a snowball. Also, Micmac software and script wizard have been used for data analysis
Results: The findings of this study are presented in two parts. The first part includes the identification and classification of key components, drivers, and uncertainty. The four drivers of "tourism infrastructure", "sports infrastructure", "services" and "recreation" have been identified in this section and the relationships of effectiveness and effectiveness between the components have been analyzed. The second part identifies and describes possible and compatible scenarios based on propulsions and related uncertainties.
Conclusion: Managers and trustees of the country's sports tourism industry are advised to improve the tourism and sports infrastructure and provide appropriate and attractive services and entertainment for the greater satisfaction of tourists.
کلیدواژه‌ها [English]
Strategy, Sustainable Strategy, Scenario, Sports, Tourism
مراجع
Adabi Firoozjah, J. Koozechian, H. & Ehsani, M. (2009). Study of the most important natural sports attractions affecting the development of sports tourism in the country from the perspective of sports and tourism experts. Management (1), 81-67. (In Persian).

Asadi, Z. Ghasemi, H. & Sabounchi, R. (2019). Designing a model for the development of sports tourism with the AIDAR advertising framework in a variety of mass media. Applied Research in Sports Management, 8 (3), 102-89. (In Persian).

Bahari, J., Farahani, B., Bahari, Sh., Bazleh, M., Bahari, H. (2017). Investigating the structural relationships of destination image, perceived value, satisfaction and loyalty of tourists (Case study of Tabriz), Journal of Geography and Environmental Studies, 6, 21. 144-127, (In Persian).

Banki, M. B. Ismail, H. N. & Muhammad, I. B. (2016). Coping with seasonality: A case study of family owned micro tourism businesses in Obudu Mountain Resort in Nigeria. Tourism management perspectives, 18, 141-152.

Bianchi, R. (2018). The political economy of tourism development: A critical review. Annals of Tourism Research, 70, 88-102.

Chun-Chu Yeh, Cheng-Shen Lin.Chin-Huang Huang. (2018). The Total Economic Value of Sport Tourism in Belt and Road Development—an Environmental Perspective. Sustainability 10, 1191.

Dator, J. (2016). Futures studies as applied knowledge”, edited by Richard A. Slaughter“, New thinking for a new millennium”, London Routledge, 3, 105-115.

Droudy, H, & Hassani, H. (2015). Investigating the effective factors in the development of sports tourism (Case study: Tourists participating in sports events in Zanjan province). Journal of Strategic Studies in Sports and Youth, 30 (4), 26-1. (In Persian).

Fadda, N. (2020). Entrepreneurial behaviours and managerial approach of lifestyle entrepreneurs in surf tourism: an exploratory study. Journal of Sport & Tourism, 1-25.

Gannon, M. Rasoolimanesh, S. M. & Taheri, B. (2021). Assessing the mediating role of residents’ perceptions toward tourism development. Journal of Travel Research, 60(1), 149-171.

Glenn JC, Gordon T. (2009). Futures Research methodology. Washington DC: The Millennium Project.

 Hoover, W. (2019). The Future Of Human Resources: Technology Assists In Streamliing Your HR Department. Colorado Biz, 29, 4 – 27.

Jiménez-García, M. Ruiz-Chico, J. Peña-Sánchez, A. R. & López-Sánchez, J. A. (2020) A Bibliometric Analysis of Sports Tourism and Sustainability (2002–2019). Sustainability, 12(7), 2840.

Kamilla Swart, Tembi M. Tichaawa, Joelle-Desiree Odounga Othy, Tracy Daniels. (2018). Stakeholder Perspectives of Sport Tourism Development in Gabon – A.

Kimasi S, Kourosh. S, Majid. & Ahmadi, S. (2018). Investigating the effect of information technology, human resource management, and organizational entrepreneurship on the sustainable development of sports tourism based on the Carmen model. Journal of Strategic Information on Sports and Youth, 45 (3), 224-205. (In Persian).

Liu, C. Dou, X. Li, J. & Cai, L. A. (2020). analyzing government role in rural tourism development: An empirical investigation from China. Journal of Rural Studies, 79, 177-188.

Marko Perić, Jelena Đurkin & Vanja Vitezić. (2018). Active Event Sport Tourism Experience: The Role of the Natural Environment, Safety and Security in Event Business Models. Int. J. Sus. Dev. 13 (5), 758–772.

Milton, T. (2020). Sports tourism in Tamil Nadu-Problems and prospects. Test Engineering and.

Mirzazadeh, Z., Abdolmaleki, H. (2016). Designing a Model of the Barriers to the Development of Sport Tourism in Mashhad. Tourism Management Studies, 11(34), 25-35.

Mollah, M. R. A. Cuskelly, G. Hill, B. (2021). Sport tourism collaboration: a systematic quantitative literature review, Journal of Sport & Tourism, 25:1, 3-25.

Mortezaee, L., kalate seifari, M. (2020). Sports tourism development with an emphasis on hidden areas. Applied Research in Sport Management, 8(4), 75-86. (In Persian).

Pellegrini, M. M. Rialti, R. Marzi, G. & Caputo, A. (2020). Sport entrepreneurship: A synthesis of existing literature and future perspectives. International Entrepreneurship and Management Journal, 1-32.

Perić, M. Vitezić, V. & Mekinc, J. (2019). Comparing business models for event sport tourism: case studies in Italy and Slovenia. Event Management, 23(3), 379-397.

Provistel, Hider, A. (2018). South–South medical tourism and the quest for health in Southern Africa. Social Science & Medicine, 124, 313-320.‏

Santagada, G. (2019). Working with Change Management in the Global Environment, Singapore: International Conference on Management and Education Innovation IPEDR, 37, 300-304.

Si Wang, Haibo Tian. (2018). The New Path of Sports Tourism Development from the Perspective of Smart Sports. Advances in Physical Sciences. 6(2), 44-49

Tang, T. W. Zhang, P. Lu, Y. Wang, T. C. & Tsai, C. L. (2020). The effect of tourism core competence on entrepreneurial orientation and service innovation performance in tourism small and medium enterprises. Asia Pacific Journal of Tourism Research, 25(2), 89-100.

Wang Si, Haibo Tian. (2018). The New Path of Sports Tourism Development from the Perspective of Smart Sports. Advances in Physical Sciences. 6(2), 44-49

Yang, J. J. Lo, H. W. Chao, C. S. Shen, C. C. & Yang, C. C. (2020). Establishing a Sustainable Sports Tourism Evaluation Framework with a Hybrid Multi-Criteria Decision-Making Model to Explore Potential Sports Tourism Attractions in Taiwan. Sustainability, 12(4), 1673.

Zhang, S. N. Li, Y. Q. Liu, C. H. & Ruan, W. Q. (2020). Critical factors identification and prediction of tourism and hospitality students' entrepreneurial intention. Journal of Hospitality, Leisure, Sport & Tourism Education, 26, 100234.

Zouni, G. Markogiannaki, P. & Georgaki, I. (2020). A strategic tourism marketing framework for sports mega events: The case of Athens Classic (Authentic) Marathon. Tourism Economics, 1354816619898074.

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 742
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 226


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب