سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات162
تعداد شماره‌ها6,692
تعداد مقالات72,237
تعداد مشاهده مقاله129,206,841
تعداد دریافت فایل اصل مقاله102,035,367
کونانی, سمیه, مختاری دینانی, مریم, آقایی, نجف. (1403). برنامه‌ریزی راهبردی بازاریابی خدمات ورزشی بخش خصوصی شهر تهران. , 16(2), 79-63. doi: 10.22059/jsm.2022.342330.2941
سمیه کونانی; مریم مختاری دینانی; نجف آقایی. "برنامه‌ریزی راهبردی بازاریابی خدمات ورزشی بخش خصوصی شهر تهران". , 16, 2, 1403, 79-63. doi: 10.22059/jsm.2022.342330.2941
کونانی, سمیه, مختاری دینانی, مریم, آقایی, نجف. (1403). 'برنامه‌ریزی راهبردی بازاریابی خدمات ورزشی بخش خصوصی شهر تهران', , 16(2), pp. 79-63. doi: 10.22059/jsm.2022.342330.2941
کونانی, سمیه, مختاری دینانی, مریم, آقایی, نجف. برنامه‌ریزی راهبردی بازاریابی خدمات ورزشی بخش خصوصی شهر تهران. , 1403; 16(2): 79-63. doi: 10.22059/jsm.2022.342330.2941

برنامه‌ریزی راهبردی بازاریابی خدمات ورزشی بخش خصوصی شهر تهران

نشریه مدیریت ورزشی
مقاله 4، دوره 16، شماره 2، تیر 1403، صفحه 79-63    اصل مقاله (1.36 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsm.2022.342330.2941
نویسندگان
سمیه کونانی1؛ مریم مختاری دینانی1؛ نجف آقایی* 2
1گروه مدیریت ورزشی، دانشکدۀ علوم ورزشی، دانشگاه الزهرا (س)، تهران، ایران
2گروه مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
چکیده
مقدمه: هدف از این تحقیق، تدوین برنامۀ راهبردی بازاریابی خدمات ورزشی بخش خصوصی شهر تهران بود.
روش پژوهش: این تحقیق با تشکیل شورای راهبردی متشکل از ارائه‌دهندگان خدمات ورزشی مستقر در شهر تهران، مدیران و متخصصان بازاریابی ورزشی در دانشگاه‌ها و حوزۀ خدمات ورزشی شهر تهران و نمایندگان ذی‌نفعان کلیدی (رسانه‌ها، حامیان مالی) انجام و به‌صورت هدفمند انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از مطالعات تطبیقی، فرم شناسایی باز عناصر برنامۀ راهبردی، تشکیل جلسات شورای راهبردی جهت تشخیص عوامل راهبردی، پرسشنامۀ عوامل داخلی و خارجی، ماتریس عوامل داخلی و خارجی، ماتریس تعیین موقعیت راهبردی بازاریابی خدمات ورزشی داخلی (LE) و ماتریس SWOT برای تدوین راهبرد‌های بازاریابی خدمات ورزشی شهر تهران استفاده شد.
یافته‌ها: بر اساس نتایج به‌دست‌آمده، 16 نقطۀ قوت، 18 نقطۀ ضعف، 14 فرصت و 18 تهدید به‌دست آمد. بر این اساس، موقعیت راهبردی بازاریابی خدمات ورزشی بخش خصوصی شهر تهران، در موقعیت WT (ضعف درونی سازمان و تهدیدهای بیرونی) به‌دست آمد.
نتیجه‌گیری: بنابراین لازم است راهبرد‌های بازاریابی خدمات ورزشی شهر تهران به‌گونه‌ای تدوین شود که بتواند با استفادۀ مناسب از قوت‌ها و فرصت‌های موجود، از ضعف‌های سازمان بکاهد و در جهت برخورد با تهدیدات محیطی پیش رو عمل کند. 
کلیدواژه‌ها
بخش خصوصی؛ برنامۀ راهبردی؛ خدمات ورزشی؛ موقعیت تدافعی
عنوان مقاله [English]
Strategic Planning for Sports Marketing of Private Sector in Tehran
نویسندگان [English]
Somayeh Kounani1؛ Maryam Mokhtari Dinani1؛ Najaf Aghaei2
1Department of Sport Management, Faculty of Sport Sciences, Alzahra University, Tehran, Iran.
2Department of Sports Management, Faculty of Sports Sciences, Kharazmi University, Tehran, Iran
چکیده [English]
Introduction: The purpose of this study was developing strategic planning for sports marketing of private sector in Tehran.  
Methods: This study was conducted by forming a strategic council consisting of sports service providers, managers and sports marketing specialists in Tehran universities, sports service marketing specialists, key representatives and stakeholders (media, sponsors) who were purposefully selected. Internal and external factors questionnaire, internal and external factors matrix, strategic positioning matrix of domestic sports services marketing and SWOT matrix were used to prioritize the marketing strategies of sports services in Tehran.
Results: Based on the results, Strengths 16 items, weaknesses 18 items, opportunities 14 items, threats 18 items were obtained. The strategic position of marketing sports services in Tehran was obtained in the position of WT (internal weakness of the organization and external threats).
Conclusion: Therefore, it is necessary to formulate marketing strategies for sports services in Tehran in such a way that it can use the existing strengths and opportunities to reduce the weaknesses of the organization and act in order to deal with the environmental threats ahead.
کلیدواژه‌ها [English]
Marketing, Private sector, Sports Services, Strategic Marketing, WT
مراجع
  1. Aaker, J. L. (1997). Dimensions of Brand Personality. Journal of Marketing Research, 34 (3), 347-356.
  2. Alwani, M., Mirshafi'i, N. (2007). Production management. Mashhad: Beh Nashr. (Astan Quds Razavi Publications). (In Persian)
  3. Arabzadeh Tafti, M. A.,Goodarzi, M., Farahani, M., Alidost, E. (2022). Designing and preparing the strategic development plan for Yazd province’s public sport, Journal of sport management, 14 (1): 68-87. (In Persian)
  4. Baradaran, V. (2019). Selection of Optimal Marketing Strategy in Competitive Markets by the Development of Game Theory Models, New Marketing Research Journal, 1(9): 107- 124. (In Persian)
  5. Bayat, R., Forghani Pilerood, S. (2015). Formatting of Processing Marketing Strategy with Brand Personality and Consumer Budget, Strategic management studies, 22 (6): 101-129. (In Persian)
  6. Chan, A. P., & Chan, A. P. (2004). Key performance indicators for measuring construction success. Benchmarking: an international journal, 11(2), 203- 221.
  7. Chang, K. C. Chen, M. C. Hsu, C. L. and Kuo, N. T. (2010). The effect of service convenience on post‐purchasing behaviours, Research output: Contribution to journal, 110 (9), 1420- 1443.
  8. Dansoh, A. (2005). Strategic planning practice of construction firms in Ghana. Construction Management and Economics, 23(2), 163-168.
  9. Dorescou, T., & Salgau, S. (2011). Consumer satisfaction the type of fitness club in Bacau, bulletin of the Transylvania University of Brasov. Bulletin of the Transylvania University of Brasov, 4(1): 115-22.
  10. Fathi, M. R., Saberi, A., Behrooz, A. H. (2018). Designing a strategy map for sports equipment manufacturing companies and ranking strategic objectives using Fuzzy prioritization method: A case study: cross company, Sport management studies, 10 (51): 205-226. (In Persian)
  11. Hamidi, M., Rajabi Nooshabadi, H., Alidoust Ghahfarokhi, E., Zeinizadeh, M. (2018). Codification a strategy map of student sports federation with the approach BSC, Sport management studies, 10 (49): 139-158. (In Persian)
  12. Hosseini, M., Ghorbani Ghahfarokhy, L. (2019). Evaluation of sports products marketing in Tehran based on the SWOT model and AHA model. Applied research in sport management, 7 (4): 67- 74. (In Persian)
  13. Huang, H., Brad R, Humphreys. (2012). Sports participation and happiness: Evidence from US micro data. Journal of Economic Psychology, 33: 776-793.
  14. Javadi Pour, M., Rouhi Dehkordi, M., Rahbari, S., Taefi, H. (2019). Pathology the Process of Policy-Making in Sport for All in Iran and Presentation the Model. Sport Management Studies, 10 (52): 17-42. (In Persian)
  15. Keshavarz, L., Farahani, A., Daneshmandi, H. (2017). Determination of strategic position and designing strategic plan of Islamic Republic of Iran gymnastics federation, Strategic studies on Youth and sports, 15 (32): 75-97. (In Persian)
  16. Khademi, A., Majedi, N., Naderi Nasab, M. (2019). Codification of I.R.I wrestling federation marketing strategies, sport management and development, 7 (4): 18-39. (In Persian)
  17. Lemon, K.N. and Verhoef, P.C. (2016). Understanding customer experience throughout the customer journey, J. Mark, 80 (6): 69–96.
  18. Mahony, D. F, Howard, D, R. (2001). Sport business in the next decade: A general overview of expected trends. Journal of Sport Management, 15(4): 275-279.
  19. Moslemi, A., Ghofrani, M., Saberi, A. (2018). Design and codification of development strategy of local-traditional sports in Kerman province. Journal of sport management, 10 (1): 85-102. (In Persian)
  20. Naderian Jahromi, M. (2005). Fundamentals of Sociology in Sports, Isfahan, Fine Arts Publications, First Edition, 368. (In Persian)
  21. Naghiloo, Z., Hemmatinezhad, M., Naderi Nasab, M. (2020). Providing a Conceptual Framework for Competitiveness in the Iranian Sports Services Industry, Applied research in sport management, 9 (1): 11-24. (In Persian)
  22. Nazarian, A, Hemati Nejhad Toli, M., Benar, N. (2020). Providing a framework for systematic analysis of the production process to the consumption of Iranian sports goods, Sport management studies, 12 (60): 125-150. (In Persian)
  23. Rueangthanakiet, P. (2008). Members’ satisfaction of fitness service quality: A case study of California wow experience public company limited. (Master`s thesis). Srinakharinwirot University, in Bangkok, Thailand.
  24. Sargit, S. (2017). Sport Malaysia: Policies and development strategies for the Populace. Second International Sport for all Conference, Tehran, 35- 36.
  25. Sayadi, M. A., Seyed Ameri, M., Fatholahi Parvaneh, O. (2019). Providing Strategy for Promote Partnership of Private Investment in Sport by Presenting Executive Solutions, Sport management studies, 11 (57): 59-78. (In Persian)
  26. Shayan Moghadam, H., Hamidi, M., Jalali Frahani, M. (2019). Strategic planning of Sports and Youth Offices of Tehran province and an executive model using the BSC approach, Sport management studies, 11 (54): 243-260. (In Persian)
  27. Ziari, H., Tayebi Sani, S.M., Hami, M. (2017). Developing a strategic plan for championship sport in Semnan province combining SWOT and AHP methods, Strategic studies on Youth and sports, 15 (33): 219- 232. (In Persian)
  28. Zolghadri, A. R., Baqerian, M., Khodayari, A. (2020). Designing strategic plan of Taekwondo Federation of Islamic Republic of Iran (Vision 1400), Strategic studies on Youth and sports, 19 (48): 57-74. (In Persian)
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 689
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 424





سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب