سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات161
تعداد شماره‌ها6,572
تعداد مقالات71,031
تعداد مشاهده مقاله125,501,044
تعداد دریافت فایل اصل مقاله98,764,261
معصومی جدید, زینب, صفانیا, علی محمد, نیک بخش, رضا, باقریان, محسن. (1403). طراحی مدل ساختاری تفسیری عوامل مؤثر بر پاسخگویی مدیران سازمان‌های ورزشی. , 16(3), 133-117. doi: 10.22059/jsm.2023.351058.3068
زینب معصومی جدید; علی محمد صفانیا; رضا نیک بخش; محسن باقریان. "طراحی مدل ساختاری تفسیری عوامل مؤثر بر پاسخگویی مدیران سازمان‌های ورزشی". , 16, 3, 1403, 133-117. doi: 10.22059/jsm.2023.351058.3068
معصومی جدید, زینب, صفانیا, علی محمد, نیک بخش, رضا, باقریان, محسن. (1403). 'طراحی مدل ساختاری تفسیری عوامل مؤثر بر پاسخگویی مدیران سازمان‌های ورزشی', , 16(3), pp. 133-117. doi: 10.22059/jsm.2023.351058.3068
معصومی جدید, زینب, صفانیا, علی محمد, نیک بخش, رضا, باقریان, محسن. طراحی مدل ساختاری تفسیری عوامل مؤثر بر پاسخگویی مدیران سازمان‌های ورزشی. , 1403; 16(3): 133-117. doi: 10.22059/jsm.2023.351058.3068

طراحی مدل ساختاری تفسیری عوامل مؤثر بر پاسخگویی مدیران سازمان‌های ورزشی

نشریه مدیریت ورزشی
مقاله 8، دوره 16، شماره 3، مهر 1403، صفحه 133-117    اصل مقاله (1.25 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsm.2023.351058.3068
نویسندگان
زینب معصومی جدید1؛ علی محمد صفانیا* 2؛ رضا نیک بخش3؛ محسن باقریان2
1دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
2گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم انسانی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3تهران جنوب
چکیده
مقدمه: اغلب، سازمان‌ها، مدیران و کارکنان فقط در مواردی که دچار مشکل می‌شوند تمایل به پاسخگویی دارند، این امر بر مشکلات سازمان به‌ویژه سازمان‌های ورزشی بیش از پیش افزوده است، بنابراین هدف از این پژوهش درک پیامدهای پاسخگویی مدیران در سازمان‌های ورزشی با استفاده از نظریۀ داده‌بنیاد است.
روش پژوهش: روش این پژوهش کیفی از نوع نظریۀ داده‌بنیاد است و رهیافت موردنظر رویکرد نظام‌مند استراوس و کوربین بود. مشارکت‌کنندگان در تحقیق صاحب‌نظران علمی و اجرایی ورزش کشور بودند که از طریق روش نمونه‌گیری گلوله‌ برفی و مبتنی بر اشباع نظری با 12 نفر از آنها مصاحبۀ عمیق انجام گرفت.
یافته‌ها: به‌منظور تحلیل داده‌ها از سه فرایند همپوش کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری گزینشی استفاده شد.
نتیجه‌گیری: یافته‌ها تحت تأثیر شرایط علی، زمینه‌ساز و مداخله‌گر پاسخگویی از دو جنبۀ اداری و غیراداری قابل پیگیری است. همچنین در تقابل با این وضعیت راهبردهای سطح کلان و سطح خرد در نظر گرفته می‌شود که نتیجۀ آن در قالب شفاف‌سازی و رفع ابهام، بهبود عملکرد، افزایش ضریب اعتماد، اقناع‌سازی، ممانعت از سوءاستفاده و اتلاف منابع، افزایش همدلی، توانمندسازی مدیران و اثربخشی اقدامات پدیدار می‌شود.
کلیدواژه‌ها
پاسخگویی سازمانی؛ پاسخگویی مدیران؛ مدل ساختاری تفسیری؛ سازمان‌های ورزشی؛ سطح‌بندی
عنوان مقاله [English]
Designing an Interpretative Structural Model of Factors Affecting the Accountability of Managers of Sports Organizations
نویسندگان [English]
Zeinab Masoumi Jadid1؛ Ali Mohammad Safania2؛ reza nikbaksh3؛ Mohsen Baghrian2
1Ph.D candidate of sport management of Science & Research Branch, Islamic Azad university
2Sport Management Department, Human Science Faculty, Science & Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
3south tehran
چکیده [English]
Introduction: The purpose of this research was to design an interpretative structural model of factors affecting the accountability of managers of sports organizations.
 
Methods: The method of this research was mixed and its design was exploratory. The statistical population of this research was made up of experts (headquarters of the Ministry of Sports and Youth, National Olympic Committee, National Paralympic Committee and heads of sports federations), 17 of them were selected purposefully and based on theoretical saturation. . A semi-structured interview was used to collect data in a qualitative study, and a questionnaire was used to collect information in a quantitative study. In order to check the quality and validity of the findings, the audit of validity, transferability, reliability and verifiability was used, and to analyze the data of the qualitative study, coding was used, and the structural-interpretive analysis method was used for the quantitative study.
 
Results: As a result of qualitative data analysis, 12 effective factors on the accountability of managers of sports organizations were identified, and as a result of quantitative data analysis, these factors were categorized into five levels, and the variables of individual context, clarification and disambiguation were identified, awareness and enforcement of rights and specialized field are among the most fundamental layer.
 
Conclusion: The results show that in order to move on the complex path of accountability of managers of sports organizations, individual and specialized capacity must be created at the beginning and at the same time, attention should be paid to informing and enforcing rights, as well as clarifying and removing ambiguity.
 
کلیدواژه‌ها [English]
Organizational Accountability, Managerial Accountability, Interpretive Structural Model, Sports Organizations, Leveling
مراجع
Hassani, M, Shahinmehr, B., (2015), Modeling the relationship between professional ethics and social responsibility with organizational accountability. The Quarterly Journal of Ethics in Science and Technology, Year 10, Number 1, pp: 29-39.

Hosseinpour, Chaijani, S., (2021), Re-exploring the concept of accountability. The first international conference on the leap of management, economics and accounting sciences, Adib Institute of Higher Education, Mazandaran.

Khayat Moghadam, S., Yousefi, M., & Habibi, N., (2019), The relationship between the institutionalization of ethics and managers' accountability. Ethics in Science and Technology, Volume 14, Number 5, pp: 115-108.

Zahed Bablan, A., Ghalei, A., Divband, A., & Kazemi, S., (2020), Mediating role of job passion in the relationship between professional ethics and organizational accountability. Ethics in Science and Technology, Volume 15, Number 1, pp. 129-123.

Sepahvand, R., Akbaripashm, F., Faramarzi, A., (2018), Designing an accountability model for compensation for the services of senior government officials. Strategic Management Studies, No. 35, pp. 139-162.

Abbaspour, A., Shkeri, M., Rahimian, H., Farasatkhah, Maqsood, M., (2019), Effective accountability model of public universities: mixed study. Quarterly Journal of Research in Educational System, Volume 13, Number 44, pp: 7-22.

Olfati, A., Yousefi, B., Bahrami, S., & Aidi, H., (2021), Identifying and prioritizing barriers to accountability in sports organizations. Sports Management, Volume 13, Number 1, pp: 160-141.

Hemati Afif, A., & Kolahi, M., (2020), Measuring the effectiveness of the strategic management process and its impact on organizational accountability. Strategic Studies of Sports and Youth, Volume 19, Number 50, pp: 117-130.

Alvani, S., M.,  & Ahmadi, K., (2013), The concept of organizational social accountability and the necessity of explaining its components in Iran's government organizations. Quarterly Journal of Government Organizations Management, first year, number 3, pp: 7-16.

De Silva, K., Yapa, P. W. S., & Vesty, G. (2020). The Impact of Accountability Mechanisms on Public Sector Environmental Sustainability Performance: A Case Study of Sri Lanka. Australasian Accounting, Business and Finance Journal, 14(3), 38-55.

Gorane, S. J., & Kant, R. (2013).Modelling the SCM enablers: an integrated ISM‐fuzzy MICMAC approach.Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics. 9(5), 21-35.

Hall, A. T., Zinko, R., Perryman, A. A., & Ferris, G. R. (2009). Organizational citizenship behavior and reputation: Mediators in the relationships between accountability and job performance and satisfaction. Journal of leadership & organizational studies, 15(4), 381-392.

Han, Y. (2020). The impact of accountability deficit on agency performance: performance-accountability regime. Public Management Review, 22(6), 927-948.

Han, Y., & Hong, S. (2019). The impact of accountability on organizational performance in the US federal government: The moderating role of autonomy. Review of Public Personnel Administration, 39(1), 3-23.

Hoye, R., Smith, A. C., Nicholson, M., & Stewart, B. (2015). Sport management: principles and applications. Routledge.

Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985).Naturalistic inquiry.sage.

Mac Donald, K., Rezania, D., & Baker, R. (2020).A grounded theory examination of project managers' accountability. International Journal of Project Management, 38(1), 27-35.

Mizrahi, S., & Minchuk, Y. (2019). Accountability and performance management: citizens’ willingness to monitor public officials. Public Management Review, 21(3), 334-353.

Morgan, N. A., Jayachandran, S., Hulland, J., Kumar, B., Katsikeas, C., & Somosi, A. (2021). Marketing performance assessment and accountability: Process and outcomes. International Journal of Research in Marketing.1-20.

Panannangan, J. A. (2017). Accountability of Administrative Operation of Secondary Vocational Education In The South Minahasa, North Sulawesi Province (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Makassar).

Rezania, D., Baker, R., & Nixon, A. (2019).Exploring project managers’ accountability.International Journal of Managing Projects in Business. 8(6), 35-47.

Tenbrink, A. P., & Speer, A. B. (2022). Accountability during Performance Appraisals: The Development and Validation of the Rater Accountability Scale. Human Performance, 5(9), 1-23.

Urdaneta, R., Guevara-Pérez, J. C., Llena-Macarulla, F., & Moneva, J. M. (2021). Transparency and Accountability in Sports: Measuring the Social and Financial Performance of Spanish Professional Football. Sustainability, 13(15), 1-16.

Wikhamn, W., & Hall, A. T. (2014). Accountability and satisfaction: organizational support as a moderator. Journal of Managerial Psychology. 29(9), 458-471.

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 357
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 288





سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب