چرا شایستگان، شایسته عمل نمیکنند؟ دلایل عدم استفادة آگاهانه از توان بایسته توسط کارکنان شایسته | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| دوره 23، شماره 2، تابستان 1404، صفحه 167-183 اصل مقاله (652.04 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2024.385516.1008731 | ||
| نویسندگان | ||
| زینب مولوی* 1؛ معصومه نوری کرمانی2 | ||
| 1گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران، دانشکدگان فارابی، قم، ایران | ||
| 2گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه طلوع مهر، قم، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف: بهرغم تلاش سازمانها برای بهکارگیری کارکنان شایسته، گاهی کارکنان به طور آگاهانه از بهکارگیری شایستگیها در جهت تحقق اهداف شغلی و سازمانی سر باز میزنند. بنابراین، هدف پژوهش حاضر شناسایی علل به کار نگرفتن شایستگیها به طور آگاهانه توسط کارکنان است. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و به صورت کیفی اجرا شد. جامعة پژوهش کلیة کارکنان دانشگاه علوم پزشکی قم بودند. نمونهای شامل شانزده نفر به روش دردسترس انتخاب شدند. ابزار پژوهش مصاحبة نیمهساختاریافته بود. برای تحلیل دادهها روش تحلیل مضمون و کدگذاری استفاده شد. یافتهها: بر اساس نتایج، در مجموع 31 علت شناسایی شد که در دو مضمون اصلی و شش مضمون فرعی دستهبندی شد. مضمون اصلی علل سازمانی شامل شش مضمون فرعی علل مربوط به فرهنگ سازمانی، علل مربوط به سیستم ارزیابی عملکرد، علل مربوط به جبران خدمات، علل مدیریتی، علل مربوط به شغل، و ضعف توسعة منابع انسانی است. مضمون اصلی علل فردی شامل دو مضمون فرعی علل زمینهای و علل رفتاری/ روانشناختی است. هر یک از مضامین فرعی از تعدادی مفهوم تشکیل شده بود. نتیجه: پژوهش حاضر تلاش کرده است که نشان دهد صرف وجود شایستگیها در سازمان و در میان کارکنان کفایت نمیکند و بهکارگیری این شایستگیها برای بهبود عملکرد فردی و سازمانی اهمیت دارد. بنابراین سازمانها باید با شناسایی علل به کار نگرفتن این شایستگیها توسط کارکنان به مدیریت و رفع این علل کمک کنند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| توانمندی؛ دانش؛ شایستگی؛ شایستهسالاری؛ مهارت | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 805 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 543 |
||