پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 162 |
| تعداد شماره‌ها | 6,623 |
| تعداد مقالات | 71,542 |
| تعداد مشاهده مقاله | 126,884,794 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 99,925,189 |
مطالعه‌ای پدیدارنگارانه از موانع پیاده‌سازی استراتژی ادغام و تملیک در اکوسیستم کارآفرینی ایران | ||
| فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 23 بهمن 1403 | ||
| نوع مقاله: مقالات پژوهشی- کیفی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2025.384775.654437 | ||
| نویسندگان | ||
| سروش شایگان نریمان1؛ محمدمهدی فشارکی* 2؛ محمد جوادی2 | ||
| 1گروه کسب‌وکار، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق(ع)، تهران، ایران | ||
| 2گروه کسب و کار، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق(ع)، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف: از جمله شاخص‌های کلیدی توسعه‌یافتگی اکوسیستم کارآفرینی یک کشور، وجود زیرساخت‌ها و مؤلفه‌های لازم برای اجرا و تحقق استراتژی ادغام و تملیک در سطح کلان است. این استراتژی، به‌ویژه در کشورهای در حال توسعه و اقتصادهای نوظهور، می‌تواند به عنوان یکی از پیشران‌های اصلی در رشد و تقویت اکوسیستم‌های کارآفرینی به شمار رود. ایجاد بسترهای مناسب برای موفقیت فرآیندهای ادغام و تملیک، علاوه بر ایجاد هم‌افزایی و دسترسی به منابع جدید، نقش چشمگیری در ارتقاء پایداری و تنوع‌بخشی اکوسیستم کارآفرینی کشور دارد. پژوهش حاضر با بهره‌گیری از روش پژوهش پدیدارنگاری به شناسایی موانع و عوامل عدم موفقیت استراتژی ادغام و تملیک در اکوسیستم کارآفرینی ایران پرداخته و به دنبال درک عمیق‌تری از چالش‌های موجود در این حوزه است تا از این طریق بتواند راهکارهایی برای تقویت این فرآیند در ایران ارائه دهد. روش: به منظور شناسایی دقیق موانع و عوامل بازدارنده موفقیت استراتژی ادغام و تملیک در اکوسیستم کارآفرینی ایران، پژوهشگران از روش پدیدارنگاری استفاده کرده‌اند که رویکردی کیفی و عمیق در بررسی تجارب افراد به‌شمار می‌آید. داده‌های این پژوهش از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با 10 نفر از فعالان و متخصصان حوزه کارآفرینی و ادغام و تملیک، که تجربه مستقیمی در این فرآیندها داشته‌اند، گردآوری شده است. جمع‌آوری داده‌ها تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافته و در نهایت، افق‌های درونی و بیرونی از داده‌های به‌دست‌آمده استخراج شده‌اند. نتایج تحلیل‌های انجام شده نیز به منظور سنجش اعتبار و اطمینان از جامعیت یافته‌ها، به‌صورت بازخورد به مصاحبه‌شوندگان و تعدادی از خبرگان این حوزه ارائه و تایید آن‌ها دریافت شده است. یافته‌ها: یافته‌های پژوهش با استفاده از مدل اکوسیستم کارآفرینی آیزنبرگ در 6 بُعد کلیدی شامل سیاست‌گذاری، تأمین مالی، فرهنگ، حمایت‌ها و پشتیبانی‌ها، منابع انسانی و بازار دسته‌بندی شده‌اند. این ابعاد در 12 عنصر ثابت و 85 عنصر متغیر تبیین شده‌اند و عناصر هر بخش با دقت و تفصیل مورد بررسی قرار گرفته‌اند. در این چارچوب، جنبه‌های مختلفی از قبیل موانع ساختاری و فرهنگی، ناکارآمدی‌های سیستم بانکی و قانونی، و محدودیت‌های شبکه‌ای که در فرآیند ادغام و تملیک تاثیرگذارند، شناسایی شده‌اند و نقش مهمی در تعیین موفقیت یا عدم موفقیت این استراتژی دارند. نتیجه: نتایج نشان می‌دهند که استراتژی ادغام و تملیک در اکوسیستم کارآفرینی ایران با موانع چندگانه‌ای مواجه است. این موانع که در قالب مدل آیزنبرگ طبقه‌بندی شده‌اند، در 12 افق درونی شامل عناصر ثابت، مانند «ابزارهای تسهیل‌گری»، «مؤلفه‌های نظارتی و قانونی»، «اقتصاد کلان و سیستم بانکی»، «حمایت مالی و شبکه‌سازی»، «همسویی فرهنگی و توسعه‌یافتگی سازمانی»، «موانع ساختاری و مدیریتی تعاملات فرهنگی»، «بهبود و توسعه سازمانی»، «جذب و انگیزش نیروی کار»، «رقابت و فضای کسب‌وکار» و «رشد و فرصت‌های توسعه» جای می‌گیرند. پژوهش حاضر تأکید می‌کند که شناسایی و تحلیل دقیق این موانع، می‌تواند راهنمایی برای سیاست‌گذاران، مدیران و کارآفرینان به منظور تدوین راهکارهایی برای رفع چالش‌ها و تقویت استراتژی‌های ادغام و تملیک باشد و به ارتقای عملکرد اکوسیستم کارآفرینی کشور کمک کند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| اکوسیستم کارآفرینی؛ ادغام و تملیک؛ شبکه کارآفرینی؛ استراتژی‌های همکاری؛ پدیدارنگاری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| A Phenomenographical Study of the Barriers to Implementing Merger and Acquisition Strategies in Iran's Entrepreneurial Ecosystem | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Soroush Shaigan Nariman1؛ Mohammadmahdi Fesharaki2؛ Mohammad Javadi2 | ||
| 1Business, Islamic studies and management faculty, Imam Sadiq University, Tehran, Iran | ||
| 2Business,, Islamic studies and management faculty, Imam Sadiq University, Tehran, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Objective: One of the key indicators of development within a country’s entrepreneurial ecosystem is the presence of essential infrastructure and foundational components necessary for successfully implementing and realizing large-scale merger and acquisition (M&A) strategies. These strategies, especially relevant in developing countries and emerging economies, play a vital role in fostering ecosystem growth, sustainability, and diversification by creating synergies, accessing new resources, and supporting innovation. Establishing a suitable foundation for the effective operation of M&A processes can significantly impact the overall advancement of a nation’s entrepreneurial ecosystem. This study, using a phenomenographical research approach, aims to identify the obstacles and contributing factors to the failure of M&A strategies within Iran's entrepreneurial ecosystem, offering insights into the unique challenges of this context and potentially guiding policymakers and practitioners. Method: To comprehensively identify the obstacles and factors that hinder the success of M&A strategies in Iran’s entrepreneurial ecosystem, researchers selected the phenomenographical method—a qualitative approach ideal for exploring participants’ diverse experiences. Data were collected through semi-structured interviews with ten individuals actively involved in Iran’s entrepreneurial ecosystem who have direct experience in M&A processes. Data collection continued until theoretical saturation was achieved, ensuring that insights were robust and representative. After data collection, key internal and external dimensions were extracted through systematic data analysis. The findings were then reviewed by the interviewees and a selection of experts in the field to ensure the validity and reliability of the study’s conclusions. Results: The findings from this study, categorized according to Isenberg’s entrepreneurial ecosystem model, are presented across six critical dimensions: policy, finance, culture, supports, human capital, and markets. Each of these dimensions reflects specific challenges and elements critical to understanding M&A strategy failure in Iran. The analysis identified 12 fixed elements and 85 variable elements, which were thoroughly examined to highlight the structural, financial, cultural, and managerial barriers affecting M&A processes. This detailed classification of elements offers a comprehensive understanding of the limitations and intricacies present within Iran’s entrepreneurial ecosystem. Conclusion: The results indicate that implementing M&A strategies within Iran’s entrepreneurial ecosystem faces extensive challenges and barriers. These challenges, systematically classified in alignment with Isenberg’s model, encompass 12 internal dimensions with fixed elements, such as 'facilitation tools,' 'regulatory and legal components,' 'macroeconomic and banking systems,' 'financial support and networking,' 'cultural alignment and organizational development,' 'structural and managerial barriers to cultural interactions,' 'institutional provision and coherence,' 'promotion and facilitation within the entrepreneurial ecosystem,' 'organizational improvement and development,' 'workforce attraction and motivation,' 'competition and business environment,' and 'growth and development opportunities.' This study emphasizes that understanding these obstacles is crucial for policymakers, entrepreneurs, and stakeholders seeking to strengthen M&A strategies in Iran. Addressing these multi-faceted barriers could enable a more resilient, adaptive, and growth-oriented entrepreneurial ecosystem, ultimately leading to enhanced economic development and innovation capacity at the national level. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Entrepreneurial Ecosystem, Mergers and Acquisitions, Entrepreneurial Network, Collaboration Strategies, Phenomenography | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 102 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب