تحلیل عوامل مؤثر بر برند متمایز در کسبوکارهای رسانههای دیجیتال | ||
| بررسیهای مدیریت رسانه | ||
| دوره 3، شماره 4، 1403، صفحه 628-667 اصل مقاله (878.46 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/mmr.2025.384177.1123 | ||
| نویسندگان | ||
| محسن محسنی1؛ فرشاد فائزی رازی* 2؛ مریم خوشنویس3 | ||
| 1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت رسانه، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران. | ||
| 2دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران. | ||
| 3استادیار، گروه علوم اقتصادی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: هدف این پژوهش، ارائه مدل کسبوکار رسانههای دیجیتال با تأکید بر ایجاد برند متمایز است. روش: در مرحله اول، با استفاده از روش دادهبنیاد و نمونهگیری نظری، ۲۴ مصاحبه نیمهساختاریافته با اعضای هیئت مدیره، مدیران، معاونان و کارشناسان آژانسهای دیجیتال لابراتوار رسانه، دیجیتال مارکتینگ متاوب و شرکت دیجیتال مارکتینگ لوتوس انجام شد. تحلیل کیفی دادههای بهدستآمده از مصاحبهها، به شناسایی و طبقهبندی مؤلفههای کلیدی مدل کسبوکار رسانههای دیجیتال انجامید. این مؤلفهها عبارتاند از: شرایط علّی: عوامل مدیریتی، زیرساختی و استراتژیک؛ پدیده محوری: برند متمایز؛ راهبردها: فناوریهای رسانهای و دیجیتال؛ عوامل زمینهای: یادگیری سازمانی و ارتباط با مشتری؛ عوامل مداخلهگر: قوانین و وضعیت اقتصادی و پیامدها: رشد اقتصادی و افزایش ارزش برند. در مرحلۀ بعد، مدل ارائهشده با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تأییدی روی دادههای جمعآوریشده از ۱۲۰ خبره رسانههای دیجیتال آزمون شد. یافتهها: نتایج نشان داد که برند متمایز، بهعنوان پدیده محوری مدل کسبوکار، تحت تأثیر عوامل مدیریتی، فناوریهای دیجیتال و راهبردهای بازاریابی قرار دارد و از طریق بهینهسازی تعاملات مشتری و نوآوری در خدمات رسانهای، به رشد اقتصادی و ارتقای مزیت رقابتی کسبوکار منجر میشود. نتیجهگیری: این پژوهش با ارائۀ چارچوبی جامع، به توسعه ادبیات مدلهای کسبوکار رسانهای کمک میکند و راهکارهایی را برای سیاستگذاران و مدیران رسانههای دیجیتال ارائه میدهد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| کسبوکار؛ برند متمایز؛ رسانههای دیجیتال؛ مزیت رقابتی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 522 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 324 |
||