تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,479 |
تعداد مقالات | 70,032 |
تعداد مشاهده مقاله | 123,010,939 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 96,241,917 |
تبیین نقش سبک رهبری تحول آفرین در فرهنگ سازمانی | ||
مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
مقاله 9، دوره 14، شماره 2، تیر 1395، صفحه 499-519 اصل مقاله (534.42 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2016.57626 | ||
نویسندگان | ||
حسین صمدی میارکلایی* 1؛ حمزه صمدی میارکلائی2؛ حسنعلی آقاجانی3 | ||
1کارشناسارشد مدیریت دولتی، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، قائمشهر، ایران | ||
2دکتری مدیریت دولتی، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، قائمشهر، ایران | ||
3دانشیار گروه مدیریت، دانشکدة علوم اقتصاد و اداری، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران | ||
چکیده | ||
رهبری تحولآفرین بیانکنندة فرایندی است که افراد را متحول میکند و با ارزشها و خصیصههای اخلاقی و اهداف بلندمدت ارتباط دارد. ارزیابی محرکهای مؤثر بر پیروان، ارضای نیازهای آنان و نحوة برخورد با آنها به عنوان افرادی کامل، از جمله کارکردهای این نوع رهبری است. در این میان سبکهای رهبری مدیران از عوامل اثرگذار بر فرایند فرهنگ سازمانی است. بر این اساس هدف اصلی این پژوهش بررسی آثار سبک رهبری تحولآفرین بر فرهنگ سازمانی است. جامعة آماری این تحقیق، 113 نفر از کارکنان ادارة آموزشوپرورش استان مازندران میباشند که 102 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. دادهها با بهکارگیری پرسشنامه جمعآوری شده، و به وسیلة نرمافزارهای اس.پی.اس.اس و لیزرل تجزیهوتحلیل شد. یافتهها نشان داد بین رهبری تحولآفرین و فرهنگ سازمانی ارتباط مثبت و معنادار نسبتاً قوی وجود دارد. همچنین، همة ابعاد سبکهای رهبری تحولآفرین با فرهنگ سازمانی ارتباط مثبت و معنادار دارد. | ||
کلیدواژهها | ||
آموزشوپرورش؛ رهبری تحولآفرین؛ فرهنگ سازمانی؛ مدل معادلات ساختاری | ||
عنوان مقاله [English] | ||
Verification of the Role of Transformational Leadership Style on Organizational Culture | ||
نویسندگان [English] | ||
Hossein Samadi Miarkolaei1؛ Hamzeh Samadi Miarkolaei2؛ Hassanali Aghajani3 | ||
1MSc, Public Administration, Member of Young Researcher Club, Qaemshahr, Iran | ||
2PhD, Public Administration, Member of Young Researcher Club, Qaemshahr, Iran | ||
3Associate Professor, Department of Management, Faculty of Economic and Social Administration, University of Mazandaran, Babolsar, Iran | ||
چکیده [English] | ||
Transformational leadership refers to a process by which people are transformed and it's related to values, ethical features, and long-rang goals. Some functions of this leadership style include evaluation of affective motives on followers, their needs satisfaction, and contact methods with them as perfect persons. Also leadership styles of managers are affective factor on organizational culture process. In fact, the main purpose of present research is investigation of relationship between transformational leadership style and organizational culture. Statistical population of present study includes 113 persons of Mazandaran province education and training administrations' employees and its equal sample includes 102 employees and is collected data by using questionnaire, we analyzed data by SPSS and Lisrel software. Results show that there is a significant, positive and relatively strong relationship between transformational leadership style and organizational culture. So, all dimensions of transformational leadership style have a significant and positive relationship with organizational culture. | ||
کلیدواژهها [English] | ||
Education and training, Organizational Culture, Structural equation model, Transformational Leadership | ||
مراجع | ||
10. Avolio, B. J.; Yammarino, F. J.; Bass, B. M. (1991). “Identifying common methods variance with data collected from a single source: An unresolved sticky issue”. Journal of Management, 17(3), 571–587. 11. Bartram, T.; Casimir, G. (2007). “The relationship between leadership and follower in-role performance and satisfaction with the leader: The mediating effects of empowerment and trust in the leader”. Leadership & Organization Development Journal, 28(1), 4–19.
13. Bass, B. M.; Avolio, B. J. (1994). “Shatter the glass ceiling: Women may make better managers”. Human resource management, 33(4), 549–560.
15. Burns, J. M. (1978). Leadership. New York, Harper & Row. 16. Denison, D. R. (2000). Organizational culture: Can it be a key lever for driving organizational change. In S. Cartwright & C. Cooper (Eds.), the handbook of organizational culture. London, John Wiley & Sons. 17. Dulewicz, V.; Higgs, M. (2005). “Assessing leadership styles and organisational context”. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105–123.
19. Ferris, G. R.; Hochwarter, W. A.; Buckley, M. R.; Harrell-Cook, G.; Frink, D. D. (1999). “Human resources management: Some new directions”. Journal of management, 25(3), 385–415. 20. Goffee, R.; Jones, G. (1996). “What holds a modern company together?”. Harvard Business Review, 74(6), 133–148. 21. Humphreys, J. H.; Einstein, W. O. (2003). “Nothing new under the sun: Transformational leadership from a historical perspective”. Management Decision, 41(1), 85–95. 22. Kirkbride, P. (2006). “Developing transformational leaders: the full range leadership model in action”. Industrial and Commercial Training, 38(1), 23–32. 23. MacIntosh, E., & Doherty, A. (2005). “Leader intentions and employee perceptions of organizational culture in a private fitness corporation”. European Sport Management Quarterly, 5(1), 1–22.
25. MacKenzie, S. B.; Podsakoff, P. M.; Rich, G. A. (2001). “Transformational and transactional leadership and salesperson performance”. Journal of the academy of Marketing Science, 29(2), 115–134. 26. Mojić, D. (2003). “The influence of national culture on organizational subcultures and leadership styles in Serbian enterprises: An empirical analysis”. Sociologija, 45(4), 317–346. 27. Pounder, J. S. (2003). “Employing transformational leadership to enhance the quality of management development instruction”. Journal of Management Development, 22(1), 6–13. 28. Pearce, C. L.; Sims Jr, H. P. (2002). “Vertical versus shared leadership as predictors of the effectiveness of change management teams: An examination of aversive, directive, transactional, transformational, and empowering leader behaviors”. Group Dynamics: Theory, Research, and Practice, 6(2), 172–197. 29. Robbins, S. P. (1991), Organizational behavior: Concepts, controversies, and applications. Prentice Hall. 30. Sarros, J. C.; Cooper, B. K.; Santora, J. C. (2008). “Building a climate for innovation through transformational leadership and organizational culture”. Journal of Leadership & Organizational Studies, 15(2), 145–158. 31. Sharma, S. K.; Sharma, A. (2010). “Examining the relationship between organizational culture and leadership styles”. Journal of the Indian Academy of Applied Psychology, 36(1), 97–105. 32. Sackmann, S. A. (1992). “Culture and subcultures: An analysis of organizational knowledge”. Administrative Science Quarterly, 7(1), 140–161. 33. Twigg, N. W.; Fuller, J. B.; Hester, K. (2008). “Transformational leadership in labor organizations: The effects on union citizenship behaviors”. Journal of Labor Research, 29(1), 27–41. 34. Tsai, Y. (2011). “Relationship between organizational culture, leadership behavior and job satisfaction”. BMC Health Services Research, 11(1), 1–9.
36. Vieira, A. L. (2011). Interactive LISREL in Practice: Getting Started with a SIMPLIS Approach, New York: Springer, Springer Briefs in Statistics.
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,394 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,414 |