تحلیل اثر فرهنگ بوروکراتیک بر نامرئی شدن کارکنان با نقش میانجی رهبری منفعلانه (مورد مطالعه: سازمان های دولتی استان لرستان) | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقاله 4، دوره 18، شماره 2، تابستان 1399، صفحه 273-296 اصل مقاله (1022.21 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله کاربردی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2019.278243.1007755 | ||
| نویسندگان | ||
| سید نجم الدین موسوی1؛ محسن عارف نژاد2؛ فریبرز فتحی چگنی* 3؛ مسعود سپهوند3 | ||
| 1دانشیار، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران | ||
| 2استادیار، دانشکدة مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران | ||
| 3دانشجوی دکترا، دانشکدة مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران | ||
| چکیده | ||
| سازمانهای دولتی ایران، بهرغم داشتن نیروی انسانی مازاد، کارآمدی لازم و توانایی تحقق بخشیدن به مأموریتهای ذاتی خود را ندارند. به عبارت دیگر، کارکنان نامرئی به پدیدة غالب سازمانهای دولتی امروز تبدیل شده است. عوامل بسیار در عدم استفادة مؤثر از نیروی انسانی در اختیار سازمان دخیل است که از میان آنها میتوان به فرهنگ بوروکراتیک و رهبری منفعلانه اشاره کرد. در این پژوهش به بررسی تأثیر فرهنگ بوروکراتیک بر نامرئی شدن کارکنان با نقش میانجی رهبری منفعلانه در سازمانهای دولتی استان لرستان پرداخته شد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی است و در زمرة پژوهشهای توصیفیـ پیمایشی قرار میگیرد و از نظر شاخص زمانی از پژوهشهای مقطعی به شمار میآید. جامعة آماری پژوهش 1317 نفر از کارکنان ستادی ادارات کل استان لرستان بود که بر اساس جدول مورگان از میان آنها نمونهای به حجم 297 نفر به روش تصادفی طبقهای انتخاب شد. برای سنجش متغیرهای پژوهش نیز از پرسشنامة فرهنگ بوروکراتیک دنیسون (1990)، رهبری منفعل بریان و هولتز (2017)، و کارکنان نامرئی محمدیاری و همکارانش (1397) استفاده شد. پایایی پرسشنامهها با روش آلفای کرونباخ به تأیید رسید و برای تحلیل دادههای پژوهش از مدلسازی معادلات ساختاری و نرمافزار pls استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد فرهنگ بوروکراتیک هم به صورت مستقیم هم از طریق رهبری منفعلانه موجب نامرئی شدن کارکنان در سازمانهای دولتی استان لرستان میشود. | ||
| کلیدواژهها | ||
| رهبری منفعلانه؛ سازمانهای دولتی؛ فرهنگ بوروکراتیک؛ کارکنان نامرئی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,677 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,168 |
||