اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 208 |
| تعداد شماره‌ها | 5,268 |
| تعداد مقالات | 58,142 |
| تعداد مشاهده مقاله | 95,409,352 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 76,620,777 |
سرمایة اجتماعی به مثابة راهبرد تحقق تاب‌آوری سازمانی برای بنگاه‌های اقتصادی کوچک و متوسط پژوهشی با رویکرد نظریه‌پردازی داده‌بنیاد | ||
| مجله علمی "مدیریت سرمایه اجتماعی" | ||
| دوره 8، شماره 2، تابستان 1400، صفحه 235-260 اصل مقاله (585.67 K) | ||
| نوع مقاله: پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jscm.2021.306045.2030 | ||
| نویسندگان | ||
سید مجتبی حسینی فرد  1؛ طاهره فیضی2؛ مسعود گرامی پور3
| ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایرن؛ مدیر منابع انسانی بازار اجتماعی آنلاین «باسلام» | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| 3عضو هیأت علمی و مدیر گروه مطالعات برنامه درسی و تحقیقات آموزشی دانشگاه خوارزمی | ||
| چکیده | ||
| اگر بپذیریم سازمان یک سیستم باز است و باید تکانه‌های درونی و بیرونی را مدیریت کند، در واقع پذیرفته‌ایم که سازمان باید تاب‌آور باشد. اما معمولاً موانعی در راه تحقق این مفهوم وجود دارد. هدف از پژوهش حاضر شناخت فرایند شکل‌گیری تاب‌آوری در سازمان‌های کوچک و متوسط بود و بر مبنای فلسفی‌ـ تفسیری، جهت‌گیری بنیادی، روش کیفی، و استراتژی نظریه‌پردازی داده‌بنیاد صورت گرفت. جامعة آماری مدیران و کارکنان شرکت‌های کوچک و متوسط فعال در صنعت دارو و نمونة آماری 45 نفر از این بین بودند. 88 درصد از جامعة نمونه تحصیلات دانشگاهی و 51 درصد تحصیلات تکمیلی داشتند. همچنین 88 درصد تجربة کاری بیش از پنج سال داشتند. نتایج پژوهش نشان داد فقدان انسجام سازمانی، به مثابة علت اصلی، بستری است که در آن تکانهها به صورت مداوم جهت سازمان را تغییر می‌دهند و آن را از مسیر اصلی خود خارج میکنند. این مفهوم در پژوهش حاضر «آسیب‌پذیری» نام‌گذاری شد. در واقع، علت اصلی آسیب‌پذیری سازمان فقدان انسجام است که نمود آن را می‌توان در تنش‌های سازمانی، بهره‌وری پایین، و از دست دادن فرصت‌های رشد مشاهده کرد. راهکار برون‌رفت از آسیب‌پذیری نیز سرمایة اجتماعی تعیین شد. چون تهدیدهای مستمری درون و بیرون از سازمان وجود دارد که باید برای رسیدن به تاب‌آوری آن‌ها را رصد و مدیریت کرد. پس از طی کردن این مراحل، در صورتی که سرمایة اجتماعی به‌خوبی ایجاد و تقویت شود و عوامل مداخله‌گر، مانند کیفیت ارتباطات، بر آن تأثیر منفی نگذارد، می‌توان امیدوار بود که سازمان به آرامش برسد که در اصطلاح «تاب‌آوری» نامیده می‌شود. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| آسیب‌پذیری؛ تاب‌آوری سازمانی؛ تنش سازمانی؛ سرمایة اجتماعی؛ SME | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Social Capital as a Strategy to Achieve Organizational Resilience for Small and Medium Enterprises: A Grounded Theory Approach | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Seyed Mojtaba Hosseini Fard1؛ Tahereh Feizy2؛ Masoud Geramipour3 | ||
| 1PhD Student of Organizational Behavior Management, Payame Noor University, Tehran, Iran; Human Resources Manager at Basalam | ||
| 2Associate Professor, Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran | ||
| 3Assistant Professor of Curriculum Studies, Faculty of Psychology &Education, Kharazmi University, Tehran, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| If we deem that the organization is an open system and must manage internal and external shocks, we in fact believe that the organization should be resilient; however, there are usually obstacles to achieving this concept. The aim of the present study is to identify the process of the formation of resilience in small and medium organizations through interpretive philosophy, fundamental orientation, qualitative method, and grounded theory approach. The statistical population was comprised of the managers and employees of small and medium companies active in the pharmaceutical industry and the statistical sample was made up of 45 of them. Eighty eight percent of the sample had university education and 51% had postgraduate education. Also, 88% had more than 5 years of work experience. The results showed that the lack of organizational cohesion is the main cause of the creation of a context in which impulses constantly change the direction of the organization and take it out of its original direction. In the present study, this was called vulnerability. In fact, the main reason for the vulnerability of the organization is the lack of cohesion, which can be seen in organizational stress, low productivity, and the loss of growth opportunities. The way out of vulnerability was found to be social capital, because there are ongoing risks inside and outside the organization that must be monitored and managed to achieve resilience. After going through these steps, if social capital is well established and strengthened and intervening factors such as the quality of communication do not negatively affect it, it can be hoped that the organization has reached some kind of depth and tranquility, which is called resilience. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Organizational resilience, Social capital, Vulnerability, Organizational stress, Small and medium enterprises (SME) | ||
| مراجع | ||
10. Brown, C., Seville, E., & Vargo, J. (2017). “Measuring the organizational resilience of critical infrastructure providers: A New Zealand case study”, International Journal of Critical Infrastructure Protection, 18, pp. 37-49. doi: 10.1016/j.ijcip.2017.05.002 11. Center for Economic Research and Studies, Economic Deputy of Iran Chamber of Commerce, Industries, Mines, and Agriculture (2019). “What is the share of small and medium enterprises in the Iranian economy?”, pp. 1-21. (in Persian) 12. Fulmer, C. A. & Ostroff, C. (2017). “Trust in direct leaders and top leaders: A trickle-up model”, Journal of Applied Psychology, 102 (4), p. 648. 13. Golvordi, M. (1396). “National Resilience: A Review of Research Literature”, Quarterly Journal of Strategic Studies in Public Policy, Vol. 7, No. 25, pp. 310-293. (in Persian) 14. Holtz, B. C., & Hu, B. (2017). Passive leadership: Relationships with trust and justice perceptions. Journal of Managerial Psychology, 32(1), 119–130. https://doi.org/10.1108/JMP-02-2016-0029 15. John, A., Yang, Z., Riahi, R., & Wang, J. (2016), “A risk assessment approach to improve the resilience of a seaport system using Bayesian networks”, Ocean Engineering, 111, pp. 136-147. 16. Karimi, M., Khanifar, H., & Taherinezhad, F. (2016). “Conceptual Model of the Components of Social Capital from the Perspective of the Islamic Republic”, Social Capital Management, Vol. 2, No. 4. (in Persian) 17. Labaka, L., Hernantes, J., & Sarriegi, J.M. (2016). “A holistic framework for building critical infrastructure resilience”, Technological Forecasting & Social Change, 103, pp. 21-33. 18. Mahfouzi, A.R. (2018). “Are SMEs the backbone of the country's economy?”, Donya-e-Eqtesad newspaper, magiran.com/n3784949. (in Persian) 19. Mohammadi-Shahroudi, H., Rahimonia, F., Malekzadeh, Gh.R., & Khorakian, A.R. (2016). “Explaining the characteristics and dimensions of organizational resilience in production organizations facing risks and challenges”, Environmental Risk Management, Vol. 5, No. 1, pp. 111-126. (in Persian) 20. Office of Economic Studies, Research Center of the Islamic Consultative Assembly of Iran (2016). Business Environment Monitoring Report in Iran. (in Persian) 21. Orchiston, C., Prayag, G., & Brown, Ch. (2016). “Organizational resilience in the tourism sector”, Research Notes and Reports/Annals of Tourism Research, 56, pp. 128–163. 22. Pambreni, Y., Khatibi, A., Azam, S., & Tham, J. (2019). “The influence of total quality management toward organization performance”, Management Science Letters, 9 (9), pp. 1397-1406. 23. Rahimi, E., Zarei-Matin, H., & Parkan, H. (2019). “Explaining the Concept of Reason and Rationalism from the Perspective of Narrations as a Basis for Organizational Capital (Human, Social, Psychological, Spiritual)”, Social Capital Management, Vol. 5, No. 4. (in Persian) 24. Shariatmadari, M. (2018). “Parliament should support small industries against foreign exchange shocks”, speech at the opening ceremony of the exhibition of small industries capabilities in Iran, Tehran, Imam Khomeini Mosque. (in Persian) 25. Zareimatin, H., Shamsi, F., & Adibzadeh, M. (2017). “Ethical Capital Generating Social Capital”, Social Capital Management, Vol. 4, No. 1. (in Persian ) | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 345 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 205 |
||
