پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 162 |
| تعداد شماره‌ها | 6,692 |
| تعداد مقالات | 72,231 |
| تعداد مشاهده مقاله | 129,187,540 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 102,017,881 |
ارائة چارچوبی برای توسعة منابع انسانی دوسوتوان زمینه‌ای در منطقة آزاد تجاری‌ـ صنعتی ارس | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| دوره 23، شماره 1، فروردین 1404، صفحه 97-106 اصل مقاله (883.67 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2021.321141.1008252 | ||
| نویسندگان | ||
| فاطمه مولایی1؛ رضا طهماسبی* 2؛ مرتضی سلطانی2؛ حسن زارعی متین2 | ||
| 1پردیس ارس دانشگاه تهران، جلفا، ایران | ||
| 2دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف از پژوهش حاضر ارائة چارچوبی برای توسعة منابع انسانی دوسوتوان زمینه‌ای در منطقة آزاد تجاری‌ـ صنعتی ارس بود. روش تحقیق به صورت کیفی از نوع مصاحبة نیمهساختاریافته و جامعة آماری شامل خبرگان منابع انسانی در شرکت‌های فعال در منطقة آزاد ارس با سابقة مدیریت منابع انسانی حداقل به مدت 5 سال بود. جهت تعیین نمونة آماری 15 نفر از خبرگان به روش نمونهگیری گلوله‌برفی انتخاب شدند و در تحقیق مشارکت کردند. بر اساس روش تحلیل تم حاصل از مصاحبه با خبرگان 11 ویژگی در قالب 5 عامل توانمندسازی، ایجاد انگیزش، فرصتآفرینی، توانایی تطابق، و مدیریت منابع انسانی در پژوهش حاضر شناسایی شد که چارچوب توسعة منابع انسانی دوسوتوان زمینه‌ای را تشکیل داد. در نتیجه برای توسعة منابع انسانی دوسوتوان لازم است سازکارهای مناسبی مورد توجه قرار گیرند. بر همین اساس پیشنهاد میشود جهت توانمندسازی کارکنان به آموزش و کسب مهارتهای نوین، ایدههای خلاقانه، و شناسایی استعدادها توجه شود. همچنین ایجاد انگیزه در افراد می‌تواند از طریق جانشینپروری بر اساس شایستگی و حمایت از کارکنان صورت پذیرد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| توسعه منابع انسانی؛ دوسوتوانی؛ دوسوتوانی زمینه‌ای؛ مدیران؛ منطقه آزاد تجاری- صنعتی ارس | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| A Framework for Developing Contextual Ambidextrous Human Resource in Aras Free Trade-Industrial Zone | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Fatemeh Molaei1؛ Reza Tahmasebi2؛ Moteza Soltani2؛ Hassan Zarei Matin2 | ||
| 1Aras Campus, University of Tehran, Jolfa, Iran | ||
| 2Faculty of Management and Accounting, College of Farabi, University of Tehran, Qom, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| The present study aims to provide a framework for the development of contextual ambidextrous human resources in Aras Free Trade-Industrial Zone. The research method was qualitative through semi-structured interviews by human resource experts in firms within the Aras Free Industrial Zone. To determine the sample group, 15 experts with, at least, 5 years of managerial experience were selected and participated in the research using snowball sampling method. According to the theme analysis method, 11 characteristics were identified classified into five factors of the development of contextual ambidextrous human resource including empowerment, motivation creation, opportunity generation, adaptability, and human resource management which formed the framework for the ambidextrous development of human resources. Therefore, it is essential to consider some mechanisms to develop human resource ambidexterity. Accordingly, it is recommended to consider education and new skills, creative ideas and talent identification to empower employees. Furthermore, it is possible to motivate employees through succession planning based on their competency, as well as by providing support for employees. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Human resource Development, Ambidexterity, contextual ambidexterity, Managers, Aras Free Trade- Industrial Zone | ||
| مراجع | ||
|
تونکه‌نژاد، ماندانا و داوری، علی (1388). توسعة منابع انسانی با رویکرد جامعه‌شناختی سازمان. فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)،1(3)(پیاپی 3)،80-51.
طهماسبی، رضا؛ میرزمانی، اعظم و برومند، مجتبی (1397). ارائة چارچوب مدیریت منابع انسانی سازمان دوسوتوان، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، 10(4)(پیاپی 34)،132-105.
فرهادی، علی و صادقی، اکبر (1395). الزامات توسعة منابع انسانی سازمان‌های نظامی در افق 1410 و تأثیر آن بر توسعة دفاعی، آینده‌پژوهی دفاعی،1(3) ، 35-62.
یزدان‌شناس، مهدی (1396). تأثیر رهبری دوسوتوان بر نگرشهای کاری با در نظر گرفتن نقش تعدیلگر سرمایة اجتماعی و خودکارآمدی. مدیریت سرمایة اجتماعی، 4(4)، 545-527.
Alkerdawy, M. M. A. (2016). The Relationship between Human Resource Management Ambidexterity and Talent Management: The Moderating Role of Electronic Human Resource Management. International Business Research, 9(6).
Andriopoulos, C. & Lewis, M. (2009). Exploitation-exploration tensions and organizational ambidexterity: managing paradoxes of innovation. Organization Science, 20(4), 696-717.
Caniëls, M. C. J. & Veld, M. (2019). Employee ambidexterity, high performance work systems and innovative work behavior: how much balance do we need? The international journal of human resource management, 30(4), 565-585.
Diaz-Fernandez, M., Pasamar-Reyes, S., & Valle-Cabrera, R. (2017). Human capital and human resource management to achieve ambidextrous learning: A structural perspective. BRQ Business Research Quarterly, 20(1), 63-77.
Farhadi, A. & Sadeqi, A. (2017). Human resource development requirements of military organizations on the horizon 2031 and its implications for defense development. Defensive Future Studies, 1(3), 35-62. (in Persian)
He, Z-L. & Wong, P-K. (2004). Exploration vs exploitation: an empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481-494.
Kauppila, O. P. & Tempelaar, M. P. (2016). The social-cognitive underpinnings of employees’ ambidextrous behavior and the supportive role of group managers’ leadership. Journal of Management Studies, 53(6), 1019–1044.
Kobarg, S., Wollersheim, J., Welpe, I. M., & Spörrle, M. (2015). Individual Ambidexterity and Performance in the Public Sector: A Multilevel Analysis. International Public Management Journal, 1-35.
Lepak, D. P., Liao, H., Chung, Y., & Harden, E. E. (2006). A conceptual review of human resource management systems in strategic human resource management research. Research in Personal and Human Resources Management, 25, 217-271.
Nolan, C. T. & Garavan, T. N. (2018). External and internal networks and access to HRD resources in small professional service firms. Human Resource Development International, 22(5), 477-503.
Oluseyi, M., Ajayi, K., & Odusanya, S. M. (2017). Stimulating employee ambidexterity and employee engagement in SMEs. Management Decision, 55(4), 662-680.
Raisch, S. & Birkinshaw, J. (2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of management, 37(3), 375-409.
Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership innovation relationship: Ambidextrous leadership. The Leadership Quarterly, 22, 956-974.
Suzuki, O. (2013). Prior learning characteristics as antecedents of organizational ambidexterity: Explaining transitions across alternative learning modes in organizations. Presented at the International Conference on Organizational Learning, Washington, DC. Retrieved from http://www.olkc2013.com/sites/organizing and strategic management (Advances in strategic management, 28, 389-424, London, England: Emerald Group.
Tahmasebi, R., MirZamani, A., & Broumand, M. (2019). Designing Human Resource Framework for Ambidextrous Organizations. Journal of Research in Human Resource Management, Imam Hossein University, 10(4),105-132. (in Persian)
TonkeNejad, M. & Davari, A. (2009). Human Resource Development through Organizational Sociology. Journal of Research in Human Resource Management, Imam Hossein University, 51-80. (in Persian)
Yazdanshenas, M. (2018). Effect of Ambidextrous Leadership on Work Attitudes; Moderating Role of Social Capital and Self-efficacy.
Social Capital Management, 4(4), 527-545. (in Persian)
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 601 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 266 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب