سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات161
تعداد شماره‌ها6,533
تعداد مقالات70,506
تعداد مشاهده مقاله124,126,146
تعداد دریافت فایل اصل مقاله97,234,243
خالقی فرقانی, آرمین, شمس, عباس, خواستار, حمزه. (1402). طراحی چارچوب ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی با رویکرد کارت امتیازی متوازن. , 16(4), 59-81. doi: 10.22059/jed.2024.363557.654245
آرمین خالقی فرقانی; عباس شمس; حمزه خواستار. "طراحی چارچوب ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی با رویکرد کارت امتیازی متوازن". , 16, 4, 1402, 59-81. doi: 10.22059/jed.2024.363557.654245
خالقی فرقانی, آرمین, شمس, عباس, خواستار, حمزه. (1402). 'طراحی چارچوب ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی با رویکرد کارت امتیازی متوازن', , 16(4), pp. 59-81. doi: 10.22059/jed.2024.363557.654245
خالقی فرقانی, آرمین, شمس, عباس, خواستار, حمزه. طراحی چارچوب ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی با رویکرد کارت امتیازی متوازن. , 1402; 16(4): 59-81. doi: 10.22059/jed.2024.363557.654245

طراحی چارچوب ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی با رویکرد کارت امتیازی متوازن

فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی
دوره 16، شماره 4 - شماره پیاپی 62، اسفند 1402، صفحه 59-81    اصل مقاله (1.17 M)
نوع مقاله: مقالات پژوهشی- کیفی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2024.363557.654245
نویسندگان
آرمین خالقی فرقانی* 1؛ عباس شمس1؛ حمزه خواستار2
1گروه مدیریت منابع انسانی و مدیریت کسب‌وکار، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
2گروه مدیریت منابع انسانی و مدیریت کسب و کار، دانشکده مدیریت دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
چکیده
هدف: کسب وکارهای نوپا در مسیر شکل‌گیری و رشد با دشواری‌های بسیاری رو به رو هستند به طوری که تعداد قابل توجهی از آن‌ها در این مسیر با شکست مواجه می‌شوند. یکی از سازمان‌های حمایتی که برای کمک به این کسب‌وکارها در مراحل اولیه شکل‌گیری ایجاد شده است شتاب‌دهنده‌ها هستند. موفقیت اولین نمونه‌های شتاب‌دهنده‌ مانند وای‌کامبینیتور موجب شده است تا این نوع از مکانیزم‌های پرورش کسب‎‌وکار در سراسر جهان با استقبال روزافزونی مواجه شود و تعداد شتاب‌دهنده‌ها روند صعودی قابل توجهی داشته باشد. شرکت‌های بزرگ نیز با درک این نکته که برای حفظ جایگاه رقابتی خود نیازمند انعطاف‌پذیری و چابکی کسب‌وکارهای نوپا هستند در راستای بهره‌گیری از مکانیزم شتابدهی برآمده‌اند و شتاب‌­دهنده‌هایی را با مالکیت شرکت خود راه اندازی کردند که به عنوان «شتاب‌دهنده شرکتی» شناخته می‌شوند. شتاب‌دهنده‌های شرکتی با وجود اثرات مثبتی که برای شرکت‌ها ایجاد می‌کنند همواره با چالش ارزیابی عملکرد مواجه بوده‌اند. این موضوع با عملکرد مالی ضعیف آن‌ها به خصوص در سال‌های ابتدایی تاسیس، چالش‌های بیشتری نیز ایجاد می‌کند. بدین منظور باید معیارهای مناسبی برای ارزیابی عملکرد آن‌ها طراحی شود تا مالکین این شتاب‎‌دهنده‌ها به خوبی بتوانند عملکرد واقعی این شتاب­دهنده­ها را ارزیابی نمایند. لذا انجام پژوهش­هایی علمی با هدف شناسایی معیارهای ارزیابی عملکرد شتاب دهنده­های شرکتی  اهمیت می‌یابد. هدف پژوهش حاضر طراحی چارچوبی برای ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی است تا معیارهای سنجش عملکرد این نوع از شتاب‌دهنده‌ها را احصا نماید.
روش: این پژوهش با بهره‌گیری از رویکرد کیفی و در رهیافت تفسیری صورت پذیرفت. در مرحله اول تحقیق به منظور شناخت معیارهای ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌ها به روش مرور نظام‌مند، از میان 123 مقاله مستخرج از پایگاه‌های WOS و SCOPUS، پس از غربال بر اساس عنوان و چکیده تعداد 18 مقاله علمی مرتبط با پژوهش مورد مطالعه دقیق قرار گرفت. پس استخراج معیارهای ارزیابی از مطالعه نظام‌مند و آگاهی از مهمترین معیارهای، به کمک مصاحبه نیمه‌ ساختار با 12 خبره شامل مدیران و مالکان شتاب‌دهنده‌هایی که تاکنون حداقل 2 سال تجربه شتاب‌دهی داشته‌اند و بیش از پنج استارت‌آپ را در شتاب‌دهی کرده باشند، معیارهای ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی احصاء گردید. سپس معیارهای حاصل از مصاحبه‌ها با بکارگیری الگوی شش مرحله‌ای تحلیل مضمون به روش براون و کلارک تحلیل و با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA2020 استخراج و  مورد تحلیل قرار گرفت.
یافته‌ها: با استخراج معیارهای ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌ها از پژوهش‌های پیشین و داده‌های حاصل از مصاحبه‌ها  285 کد اولیه شناسایی شد که با توجه به دفعات تکرار و اشتراکات معانی و مفاهیم حاصل، از آن‌ها 29 مضمون فرعی استخراج گردید. سپس با سازماندهی این مضامین در 4 مضمون اصلی یک چارچوب ارزیابی عملکرد برای شتاب‌دهنده‌های شرکتی طراحی گردید. با بهره‌گیری از دیدگاه کارت امتیازی متوازن، این چارچوب در چهار بعد «عملکرد نوآوری و فناوری»، «عملکرد در رضایت استارت‌آپ‌ها»، «عملکرد فرآیندهای داخلی شتاب‌دهنده» و «عملکرد در یادگیری و رشد» دسته‌ بندی شدند. در این چارچوب برای ارزیابی عملکرد نوآوری و فناوری از 8 معیار مانند «پروژه‌های انتقال دانش به شرکت» و «حل مساله شرکت از طریق استارت‌آپ‌ها»، عملکرد در رضایت استارت‌آپ‌ها با استفاده از 9 معیار نظیر «امکان دسترسی به شبکه شرکت برای استارت‌آپ‌ها» و «سرعت تعامل شتاب‌دهنده با شرکت و پاسخگویی به استارت‌آپ‌ها»، عملکرد فرایندهای داخلی شتاب‌دهنده به کمک 7 معیار «وجود رویه‌های نظام‌مند تعامل با شرکت» و «رویه‌های مدون ارزیابی متقاضیان شتاب‌دهی» و در نهایت عملکرد در یادگیری و رشد با 5 معیار مانند «مستند سازی تجربیات برای یادگیری» و «اشتراک دانش و یادگیری در شتاب‌دهنده» مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت.
نتیجه: ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی به دلیل ماهیت ناملموس دستاوردهای آن‌ها با دشواری‌هایی همراه بوده است و تاکنون پژوهش جامعی در خصوص ارزیابی عملکرد این نوع از شتاب‌دهنده‌ها صورت نپذیرفته است. این پژوهش با ارائه یک چارچوب جامع از معیارهای ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌های شرکتی به پژوهش‌های کارآفرینی در درک بهتر ماهیت و روش ارزیابی عملکرد شتاب‌دهنده‌ها کمک می‌نماید. از سوی دیگر، به مدیران و مالکان شتاب‌دهنده‌های شرکتی کمک می‌کند تا ارزیابی بهتری از وضعیت عملکردی شتاب‌دهنده به دست آورند و طی زمان بتوانند پیشرفت خود را فراتر از معیارهای صرفا مالی و با در نظر گرفتن معیارهایی جامع مورد سنجش قرار دهند.
کلیدواژه‌ها
ارزیابی عملکرد؛ پرورش کسب وکار؛ شاخص‌های عملکرد؛ شتاب‌دهنده شرکتی؛ کارت امتیازی متوازن
عنوان مقاله [English]
Designing a Framework to Assess the Performance of Corporate Accelerators Based on Balanced Scorecard
نویسندگان [English]
Armin Khaleghi Forghani1؛ Abbas Shams1؛ Hamza Khastar2
1Department of Human Resource Management and Business Administration, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran
2Department of Human Resource Management and Business Administration, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran
چکیده [English]
Objective: Startups often encounter various challenges during their formation and growth, leading to a significant failure rate. Accelerators have emerged as a type of startup support organization, aimed at assisting startups in their early stages of development. The notable success of pioneering accelerators, such as Y-Combinatory, has fueled the rapid proliferation of this incubation mechanism worldwide. Recognizing the need for the flexibility and agility exhibited by startups to maintain their competitive positions, corporations have embraced the accelerator model and established their own versions, known as "corporate accelerators." Despite the positive impact these accelerators have on companies, evaluating their performance has remained a persistent challenge, particularly given their initial struggles with financial performance. To address this issue, it is crucial to establish appropriate accelerator assessment criteria that enable owners and managers to assess the actual performance of corporate accelerators. Therefore, this study aims to contribute to the field by designing a framework for assessing the performance of corporate accelerators and identifying the criteria for measuring their effectiveness.
Method: This research adopts a qualitative and interpretive approach. First, a systematic literature review method was employed to identify assessment criteria for accelerators. Among 123 articles extracted from the WOS and SCOPUS databases, after a careful examination based on title and abstract screening, 18 relevant papers were included in the review process. Drawing from the systematic review and essential criteria, a set of performance assessment criteria for corporate accelerators was derived. Furthermore, semi-structured interviews were conducted with 12 experts. These individuals, including managers and owners of accelerators with a minimum of two years of experience, had successfully accelerated more than five startups. Thematic analysis, following the six-step pattern outlined by the Braun and Clark method and utilizing MAXQDA2020 software, was employed to extract and analyze the criteria obtained from the interviews.
Results: Through the extraction of performance assessment criteria from previous research and interview data, 285 primary codes were identified, leading to the extraction of 29 sub-themes based on the frequency of occurrences and similarities in meanings and concepts. These sub-themes were subsequently organized into four main dimensions to create a performance assessment framework for corporate accelerators. Built upon the balanced scorecard perspective, the framework encompasses four dimensions: "innovation and technology performance," "startup satisfaction performance," "internal processes of accelerator performance," and "learning and growth performance." Each dimension consists of specific criteria for assessing performance. For instance, the dimension of innovation and technology performance encompasses eight criteria, including "knowledge transfer projects to the corporation" and "solving the company's problems through startups." The dimension of startup satisfaction performance comprises nine criteria, such as "access to the company's network for startups" and "accelerator's speed of interaction with corporations and startups." The dimension of internal processes of accelerator performance incorporates seven criteria, including "the existence of systematic procedures for interacting with the company" and "documented procedures for evaluating acceleration applicants." Lastly, the dimension of learning and growth performance encompasses five criteria, such as "documentation of experiences for learning" and "knowledge sharing within the accelerator."
Conclusion: Assessing the performance of corporate accelerators has proven to be challenging due to the intangible nature of their achievements. Consequently, comprehensive research on the assessment of this accelerator type has been lacking. This study contributes to the entrepreneurship literature by providing a comprehensive framework of criteria for assessing the performance of corporate accelerators. In doing so, it enhances understanding of the nature and methodology underlying the assessment of accelerator performance. Moreover, the framework offers corporate accelerator managers and owners the means to conduct more comprehensive assessments, considering a range of criteria beyond purely financial indicators. Over time, this holistic approach enables them to measure progress and assess performance more effectively.
کلیدواژه‌ها [English]
Balanced scorecard, Business development, Corporate accelerator, Performance assessment, Performance indicators
سایر فایل های مرتبط با مقاله
مراجع

Ayatse, Fidelis., Kwahar, Nguwasen., & S. Lyortsuun, Akuraun. (2017). Business incubation process and firm performance: an empirical review. Global Entrepreneurship Research, 7(2), 1-17. https://doi.org/10.1186/s40497-016-0059-6.

Alpenidze, Onize., Maria Pauceanu, Alexandrina., & Sanyal., Shouvik. (2019). Key success factors for business incubators in europe: an empirical study. Academy of Entrepreneurship,25(1), 1-13.  

Arreola, Fernanda., Favre-Bonte, Véronique., & Tran, Sébastien. (2021). The Corporate Accelerator: A New Kind of Strategic Factor Market to Access Strategic Resources. 24(3), 56-71. http://dx.doi.org/10.37725/mgmt.v24.4576.

Azadnia, Amir Hossein., Stephens, Simon., Ghadimi, Pezhman., & Onofrei, George. (2022). A comprehensive performance measurement framework for business incubation centers: Empirical evidence in an Irish context. Business strategy and The Environment, 31(5), 2437–2455. https://doi.org/10.1002/bse.3036.

Bauer, Stefan., Obwegeser, Nikolaus., & Avdagic, Zlatko. (2016). Corporate Accelerators: Transferring Technology Innovation to Incumbent Companies. MCIS2016Proceedings. 57. https://aisel.aisnet.org/mcis2016.

Benkova, Eva., Gallo, Peter., Balogova, Beata., & Nemek, Jozef. (2020). Factors Affecting the Use of Balanced Scorecard in Measuring Company Performance Sustainability,12(3), 1178. https://doi.org/10.3390/su12031178.

Braun, Virginia., & Clarke, Victoria (2006). Using thematic analysis in psychology, Qualitative Research in Psychology, 3 (2), 77-101. ISSN 1478-0887.

Canovas.Saiz, Lydia., March, Isidre., & Yagüe-Perales, M. Rosa. (2021). A quantitative-based model to assess seed accelerators' performance, Entrepreneurship & Regional. Entrepreneurship and Regional Development, 33(2),1-21. 10.1080/08985626.2021.1872941.

Carvalho, Ana Clara Caleiro Coelho de. (2016). Digital Startups Accelerators: Characteristics and Evolution Trends. Universidade de Nova Lisboa. http://hdl.handle.net/10362/20023.

Cavalcanti, Andre Felipe da Rocha. (2019). A Method for Documenting the Goals and KPIs of Accelerators and Startups. (Master of Applied Science, Carleton University, Ottawa, Canada).       https://doi.org/10.22215/etd/2018-13391.

Chan, C.S. Richard., C. Patel, Pankaj., & H. Phan, Philip. (2020). Do differences among accelerators explain differences in the performance of member ventures? Evidence from 117 accelerators in 22 countries. Strategic Entrepreneurship Journal., 14(5),224–239. 10.1002/sej.1351.

Cohen, Susan. (2013). What Do Accelerators Do? Insights from Incubators and Angels. Innovations: Technology, Governance, Globalization 8(3-4) ,19-25. doi:10.1162/inov_a_00184.

Cohen, Susan G., and Yael V. Hochberg. (2014). Accelerating Startups: The Seed Accelerator Phenomenon. SSRN Journal.,30(3), 1-16. doi:10.2139/ssrn.2418000.

Corsi, Christian., Berardino, Daniela. Di. (2014). Assessing the business incubators’ performance referring the local development in Italy. European Scientific, ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431.

Del Sartoa, Nicola., Isabelleb, Diane A., & Di Minina, Alberto. (2019). The role of accelerators in firm survival: An fsQCA analysis of Italian startups. Technovation,91(90). https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102102.

Dempwolf, C. S., Auer, J., & D’Ippolito, M. (2014). Innovation accelerators: Defining characteristics among startup assistance organizations. Small Business Administration. 10.13140/RG.2.2.36244.09602.

Guardiet, Ton., Oreschenko., Alexander., & Wawers, Hendrick. (2022). Success Factors of Corporate Accelerators. Business & Entrepreneurship, 11(1), 1-25. https://doi.org/10.47260/bej/1111.

Guttmann, Tobias., Kanbach, Dominik., & Seltman, Scott. (2019). Exploring the benefits of corporate accelerators: investigating the SAP Industry 4.0 Startup Program. Problems and Perspectives in Management, 17(3), 218-232.

Heinemann, Florian. (2015). corporate accelerators: a study on prevalence, sponsorship, and strategy. (Thesis in System Engineering and Management, Massachusetts Institute of Technology, Engineering Systems Division). http://hdl.handle.net/1721.1/105309.

Hochberg, Yael. V. (2016). Accelerating Entrepreneurs and Ecosystems: The Seed Accelerator Model. National Bureau of Economic Research.978-0-226-16540-0.

Hoque, Zahirol. (2014). 20 years of studies on the balanced scorecard: Trends, accomplishments, gaps and opportunities for future research. The British Accounting Review,46(1), 33-59. https://doi.org/10.1016/j.bar.2013.10.003.

Hudakova, Monika., Urbancova, Hana., & Vnouckova, Luice. (2019). Key Criteria and Competences Defining the Sustainability of Startup Team and Projects in the Incubation and Acceleration Phase. Sustainability,11(23).11,6720. doi:10.3390/su11236720.

Irannejadparizi, Elham; Talebi, Kambiz; Yadollahi farsi, Jahangir and Reshadatjoo, Hamideh (2023). The Study of Drivers of Successful Startup Exits from Accelerators with Entrepreneurial Orientation. Journal of Entrepreneurship Development, 15(4), 603-612. http://doi.org// 10.22059/JED.2022.346514.654015 [in Persian].        

Jouini, Sihem Ben Mahmoud., Duvert, Corentin., & Esquirol, Mathilde. (2018). Key Factors in Building a Corporate Accelerator Capability. Research-Technology Management, 61(4)4,26-34. https://doi.org/10.1080/08956308.2018.1471274.

Hallen, Benjamin.L., Cohen.L, Susan., & Bingham.B, Christopher. (2019). Do accelerators work? If so, how?  INFORMS, 31(2), 378-414. https://ssrn.com/abstract=2719810.   

Hutter, Katja., Gfrerer, Anne., & Lindner, Bettina. (2021). From popular to profitable: incumbents'experiences and challenges with external corporate accelerators. Innovation Management, 25(3). https://doi.org/10.1142/S1363919621500353.

Kanbach, Dominik. K., & Stubner, Stephan. (2016). Corporate Accelerators as Recent Form of Startup Engagement: The What, The Why, and the How. Applied Business Research (JABR), 32(6), 1761–1776. https://doi.org/10.19030/jabr.v32i6.9822.

Kohler, T. (2016). Corporate accelerators: Building bridges between corporations and startups. Business Horizons, 59(3): 347–357. http://dx.doi.org/10.1016/j.bushor.2016.01.008.

Kusumaningtyas, Anastasia., Bolo, Edgar., Chua, Steward., Wirtama, Mahendra., & Tirdasari, Nyayu. (2021, December). Why Strat-ups fail: Cases, challenges and solutions. Atlantis, (198), 155-159.

Leatherbee, M., & Gonzalez-Uribe, J. (2018). Key performance indicators. Accelerators: Successful venture creation and growth, 100-122.

Leitao, Joao., Pereira, Dino., & Goncalves, Angela. (2022). Business Incubators, Accelerators, and Performance of Technology-Based Ventures: A Systematic Literature Review. Open Innovation, 46(8), 46. https://doi.org/10.3390/joitmc8010046.

Llorach, C., & Ottosson, E. (2016). The Balanced Scorecard during the early stages of a tech firm - A multiple case study regarding performance management in Swedish tech startups. Master Thesis, Uppsala University, Uppsala, Sweden.

Mafi, Bahare; Mohammadi Elyasi, Ghanbr; Rezaeezade, Morteza. (2020). The effect of coaching methods on the entrepreneurial behavior of budding entrepreneurs in acceleration centers. Entrepreneurship Development, 13(1), 81-100 [in Persian].

Marr, Bernard. (2012). Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know (1st ed.). Harlow, England; New York: Pearson Financial Times Pub.

Meriläinen, Katja. (2016). Success factors in corporate startup accelerators Insights from the case of Nestholma & Yle Media Startup Accelerator (master's thesis, Department of Management Studies Aalto University, School of Business). Finland.

Messeghem, Karim., Bakkali, Chaffik., Sammut, Sylvie., & Swalhi, Abdelaziz. (2017). Measuring Nonprofit Incubator Performance: Toward an Adapted Balanced Scorecard Approach. Small Business Management, 56(4), 658-680, https://doi.org/10.1111/jsbm.12317.

Mobini Dehkordi, Ali., Yadalhi Farsi, Jahangir., Sakhdari, Kamal., & Khaleghi, Armin. (2018). Identification of opportunity evaluation in accelerators. Technology Development Management, (2) 6, 79-108. 10.22104/JTDM.2018.2917.1982 [in Persian].

Mohammad Emad., Bajwa, Ishtiaq Ahmed., & Al-Subaie, Abdulaziz. (2021). Identifying critical success factors for university business incubators in Saudi Arabia. Entrepreneurship and Sustainability, 8(3), 267-279. http://doi.org/10.9770/jesi.2021.8.3(15).

Moschner, Sandra-Luisa., Fink, Alexander A., Kurpjuweit, Stefan., Wagner, Stephan M., & Herststt, Cornelius Herstatt. (2019). Toward a better understanding of corporate accelerator models. Business Horizons,62(5), 637-647. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2019.05.006.

Moshaver, F., Talebi, K., Davari, A., & Reshadatjoo, H. (2023). The role of accelerator programs design in the result of fundraising by Startups. Journal of Entrepreneurship Development, 16(1), 45-58. doi: 10.22059/jed.2023.352508.654106 [in Persian].

Mungila Hillemane, Bala Subrahmanya., Satyanarayana, Krishna., & Chandrashekar., Deepak. (2019). Technology business incubation for startup generation: A literature review toward a conceptual framework. Entrepreneurial Behavior & Research, 25(7), 1471-1493. https://doi.org/10.1108/IJEBR-02-2019-0087.

Parmenter, D. (2019). Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs. 978-1-119-62077-8, New Jersey: Wiley.

Pauwels, Charlotte., Clarysse, Bart., Wright, Mike., & Van Hove, Jonas. (2015). Understanding a new generation incubation model: The accelerator. Technovation,50(51), 13-24. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2015.09.003. 

Sánchez, José C. (2013). The Impact of an Entrepreneurship Education Program on Entrepreneurial              Competencies and Intention. Small Business Management, 51(3), 447-465.            https://doi.org/10.1111/jsbm.12025.

Schwartz, Michael., Goethnerb, Maximilian., Michelsenac, Claus., & Waldmannd, Nathalie. (2014).            Startup Competitions as an Instrument of Entrepreneurship Policy: The German Experience. The German Experience, European Planning Studies, 21(10), 1578-1597.            https://doi.org/10.1080/09654313.2012.722960.

Seitz, Nikolaus., Lehman, E. Erick., Haslanger, Patrick. (2023). Corporate accelerators: design and startup performance, Small Bus Econ. https://doi.org/10.1007/s11187-023-00817-8.

Selig, Christoph J., Gasser, Tim., & Baltes.H, Guido. (2018). How Corporate Accelerators foster Organizational Transformation: An internal Perspective. IEEE International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC).10.1109/ICE.2018.8436287.                         

Shankar, R.K., & Shepherd, Dean A. (2018). Accelerating strategic fit or venture emergence: Different paths. Journal of Business Venturing, 34(5). https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2018.06.004.

Siddiqi, Kamran Ahmad., Al-Shaikh, Stubner, Stephan., Kanbakh, Dominik., Maas, Corenelius., & Gutmann, Tobias. (2020). Startups in a corporate accelerator: what is satisfying, what is relevant and what can corporates improve. Int. J. Entrepreneurship and Innovation Management,24(6), 413. 10.1504/IJEIM.2020.10028701. 

Silva, R. da Caroline., Vilela, B. Thaynara., de Faria, R.B. drigo., & Pontes, Joseane. (2022). Systematic Literature Review on Corporate Accelerator: Benefits, Challenges and Critical Success Factors. IEEE 28th International Conference on Engineering, Technology and Innovation. 978-1-6654-8817-4/22.

The Global Accelerator Learning Initiative (GALI). (2018). Measuring the Value for Money of            Acceleration. Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) and Social Enterprise.        Goizueta           Business school, Emory University, Atlanta GA.

Tripathi, panelNirnaya., Pertti, Seppänen., Boominathan, Ganesh., Oivo, Markku., & Liukkunen Kari. (2019). Insights into startup ecosystems through exploration of multi-vocal literature. Information and Software Technology, 105, 56-77. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2018.08.005.   

Uhm, Chul Hyun., Chang Soo, Sung., & Joo Yeon Park. (2018). Understanding the accelerator fromresources-based perspective. Innovation and Entrepreneurship, 12(3),258-278. 10.1108/APJIE-01-2018-0001.

Verges, Vinaixa. A. (2017). Design of a Startup acceleration program. (master's thesis, Industrial Engineering) Escola Tècnica Superior. Barcelona, Espania.   

Weiblen, Tobias., W. Chesbrough, Henry. (2015). Engaging with Startups to Enhance Corporate Innovation. California Management Review, 57(2),66-90 10.1525/cmr.2015.57.2.66.

Yin, Robert.K. (2017). Case Study Research and Application, Design and Methods. London: Sage.

Albats, Ekaterina., Fiegenbaum, Irina. (2016, June). Key Performance Indicators of Startups: external view. XXVII ISPIM Innovation Conference – Blending Tomorrow's Innovation Vintage, Porto, Portugal.

Fowel, Michael. (September 2017). Critical Success Factors for Business Accelerators: A Theoretical Context. Conference at British Academy of Management, Warwick Business School, UK.

Livieratos, D. Antonios, & Siemos, Vasilis. (2020, December). Standardize or customize business acceleration programs? The multistage model of Archimedes accelerator, paper was presented at ISPIM Connects Global: Celebrating the World of Innovation -Virtual., Manchester, UK.

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 457
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 298


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب